部门经理竞聘演讲报告

岗位竞聘目的岗位：部门经理竞聘人：清风—SINCE——2018—目录1本人阐述2岗位认知3称职才能4作业计划基本信息InformationQingfeng清风姓名：清风

性别：女籍贯：广东广州院校：某某大学专业：视觉传达学历：大学本科健康状况：健康

政治面貌：中共党员现居住地：广州海珠区出生年月：1995-05-25

联系电话系邮箱：name@163.com

专业有梦想行动力强年轻本人阐述◎基本信息◎本人履历◎荣誉奖项◎言语才能1本人履历Resume这里简明键入大学期之间的学习实际内容或在学校的作业经历等及获得学历证书学位等2003-2005广州大学这里简明键入大学期之间的学习实际内容或在学校的作业经历等及获得学历证书学位等2005-2008芝加哥大学这里简明键入作业经历实际内容，参加的作业工程获得成绩及作业职务等2009-2013中国移动互联网部主任这里简明键入作业经历实际内容，参加的作业工程获得成绩及作业职务等2009-2013华为集团研发部经理荣誉奖项HonorAward一等奖学金成绩优异，获得国家一等奖学金。杰出新人全年销售业绩第一，获得企业最杰出新人称号。销售总冠军带领的区域销售集体夺得年度销售总冠军。年度风云人物升任企业副总裁，被评为企业年度风云人物。言语才能Language母语熟练交流和应用（移动圆圈的顶点可调整圆形是否饱满）普通话水平测试1级甲等国语比较标准无地方口音（移动圆圈的顶点可调整圆形是否饱满）新TOFEL考试120分很好的听说才能，能进行正常的交流谈判粤语国语英语岗位认知◎知识技能◎处理难题才能◎岗位职责2知识技能Knowledge良好的心态在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。全面的知识构造在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。专业的知识技能在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。良好的人文素质修养在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。持之以恒的毅力在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。人力资源管理意识在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。处理难题才能SolveTheProblem发现难题在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。思考总结在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。剖析难题在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。处理难题在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。岗位职责Responsibilities岗位名称：销售经理所在部门：销售部径直上级：销售总监径直下级：销售、后勤本职：经总经企业授权，全面负责子企业的管理作业，保证子企业经营目的的实现。向心力协调力领导力执行力决策力统筹力观测执行企业的企业文化管理销售商场集体建设与人才培养执行企业的各项制度和流程全面负责日常管理作业称职才能◎领导力◎专业技能◎创新力◎协调技能◎集体合作◎执行力3中心角逐力CoreCompetence领导力协调才能专业技能创新才能集体协作执行力中心角逐力领导力Leadership领导技能主要包括以下实际内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职才能，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设定目的，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下实际内容：授权，调解冲突，谈判，处理难题，提高创造力，诊断本人、群体及机构层面的绩效难题，作业集体的塑造。学习力机构力决策力执行力感召力教导力领导力专业技能ProfessionalSkills技能进修在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。消化技能在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。总结经验在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。结合实践在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。1234创新力InnovationSkills领导者在各种领导活动中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的设想、新的办法，创造性地进行作业的才能。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和机构者。勇于开拓创新是现代领导者的基本特征。1兴趣广泛，能从平凡中发现奇特，从人人习以为常的现象中找到"异常"之处。2具有敏锐的洞察力，能及时找出实际存在和理想模式之之间的差距，能察觉到别人未注意到的情况，不断地发现人的需求和本部门的潜力。3善于创造性地思维，敢于怀疑，不墨守陈规，善于运用与众不同的原则和方法使难题得到圆满的处理。4处理难题灵活、多变，对于党的路线、方针和政策，上级的指示，不是消极地、被动地"照章办事"，而是善于从实际情况出发，灵活地加以贯彻执行。协调技能CoordinationSkills协调作业计划协调奋斗目的协调职权关系协调政策措施协调思想认识作为领导者，必须调好上下级之之间的关系，包括上下级机关、领导与群众之之间的关系。同时同级之之间的关系，包括平行的部门、单位、职位之之间的关系也同样重要。只有把机构内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的实际内容和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和机构目的的最终实现。不同部门、单位、人员的作业目的出现矛盾冲突。必然导致行动的差异和机构活动的不协调。因此，协调好不同部门、单位和人员之之间的作业目的，成了协调作业的重要实际内容。计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和作业出现脱节的重要原因。因此，依据实际情况特别是重大情况变化，调整作业计划和资源分配，是协调作业的重要实际内容。各部门、单位、职位之之间职权划分不清，任何分配不明，是造成作业中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之之间的职权关系，清除相互之之间的矛盾冲突，也是协调作业的重要实际内容。政策措施不统一，互相打架，是造成缓和活动不协调的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和冲突，也是协调作业的重要实际内容。在机构管理过程中，不同部门、单位、人员对同一难题认识不一致。观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个机构活动的不协调。因此，协调不同部门、单位、人员的思想认识，统一大家对某个难题的基本看法，成了协调机构活动的前提条件和协调作业的重要实际内容。集体合作Teamwork做事主动在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。保持宽容合作在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。表达与沟通在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。全局的观念在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。执行力ExecutiveForce有了策略的大方向指导，便需求严格规范的制度严密推行。从而调动人员的积极性和主观能动性。策略执行力具体到工程的实际推行过程中，或多或少难题或随机性危机，除了防范于未然外，应变才能同样有交的把控大局稳定进行。应急执行力可操作性策略需求系统缜密的执行力管理推进策略落实到具体的行动布局上实施。制度行力目的计划◎目的计划◎总结4目的设计Programming初步完成目的中段完成目的思考调整最终目的在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。1234总结Summary在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字。在这里键入你的实际内容，抑或经由仿制贴上你的文字