二级建造师考试模拟训练试题及答案

二级建造师考试模拟训练试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的概念，错误的是（）。

A.建设工程项目管理是指通过项目策划和项目控制，以实现项目目标的管理活动

B.建设工程项目管理的主要任务是确保项目质量、进度和投资控制

C.建设工程项目管理是工程项目全过程的综合管理

D.建设工程项目管理不涉及项目决策阶段的管理

2.下列关于建设工程项目组织结构图，说法正确的是（）。

A.组织结构图只表示了项目组织内部的层级关系

B.组织结构图反映了项目组织内部的职能分工

C.组织结构图仅反映了项目组织内部的横向关系

D.组织结构图不包含项目组织内部的沟通机制

3.下列关于建设工程项目进度控制，说法正确的是（）。

A.进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行跟踪、调整和优化

B.进度控制的主要目的是确保项目按计划完成

C.进度控制不涉及项目进度计划的编制

D.进度控制仅关注项目实施过程中的进度问题

4.下列关于建设工程项目投资控制，说法正确的是（）。

A.投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行跟踪、调整和优化

B.投资控制的主要目的是确保项目投资不超过预算

C.投资控制不涉及项目投资计划的编制

D.投资控制仅关注项目实施过程中的投资问题

5.下列关于建设工程项目质量控制，说法正确的是（）。

A.质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行跟踪、调整和优化

B.质量控制的主要目的是确保项目达到预定的质量标准

C.质量控制不涉及项目质量计划的编制

D.质量控制仅关注项目实施过程中的质量问题

6.下列关于建设工程项目合同管理，说法正确的是（）。

A.合同管理是指在项目实施过程中，对项目合同进行跟踪、调整和优化

B.合同管理的主要目的是确保项目合同履行

C.合同管理不涉及项目合同签订前的谈判

D.合同管理仅关注项目实施过程中的合同问题

7.下列关于建设工程项目风险管理，说法正确的是（）。

A.风险管理是指在项目实施过程中，对项目风险进行识别、评估和应对

B.风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响

C.风险管理不涉及项目风险识别

D.风险管理仅关注项目实施过程中的风险问题

8.下列关于建设工程项目沟通管理，说法正确的是（）。

A.沟通管理是指在项目实施过程中，对项目沟通进行跟踪、调整和优化

B.沟通管理的主要目的是确保项目信息畅通

C.沟通管理不涉及项目沟通计划的编制

D.沟通管理仅关注项目实施过程中的沟通问题

9.下列关于建设工程项目采购管理，说法正确的是（）。

A.采购管理是指在项目实施过程中，对项目采购进行跟踪、调整和优化

B.采购管理的主要目的是确保项目采购满足需求

C.采购管理不涉及项目采购计划的编制

D.采购管理仅关注项目实施过程中的采购问题

10.下列关于建设工程项目人力资源管理，说法正确的是（）。

A.人力资源管理是指在项目实施过程中，对项目人力资源进行跟踪、调整和优化

B.人力资源管理的主要目的是确保项目人力资源满足需求

C.人力资源管理不涉及项目人力资源计划的编制

D.人力资源管理仅关注项目实施过程中的人力资源问题

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的主要任务包括（）。

A.项目策划

B.项目控制

C.项目决策

D.项目实施

2.建设工程项目组织结构图应包括（）。

A.组织内部的层级关系

B.组织内部的职能分工

C.组织内部的横向关系

D.组织内部的沟通机制

3.建设工程项目进度控制的主要内容包括（）。

A.进度计划的编制

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度优化

4.建设工程项目投资控制的主要内容包括（）。

A.投资计划的编制

B.投资跟踪

C.投资调整

D.投资优化

5.建设工程项目质量控制的主要内容包括（）。

A.质量计划的编制

B.质量跟踪

C.质量调整

D.质量优化

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是工程项目全过程的综合管理。（）

2.建设工程项目组织结构图只表示了项目组织内部的层级关系。（）

3.建设工程项目进度控制的主要目的是确保项目按计划完成。（）

4.建设工程项目投资控制的主要目的是确保项目投资不超过预算。（）

5.建设工程项目质量控制的主要目的是确保项目达到预定的质量标准。（）

6.建设工程项目合同管理的主要目的是确保项目合同履行。（）

7.建设工程项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响。（）

8.建设工程项目沟通管理的主要目的是确保项目信息畅通。（）

9.建设工程项目采购管理的主要目的是确保项目采购满足需求。（）

10.建设工程项目人力资源管理的主要目的是确保项目人力资源满足需求。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

题目1：请简述建设工程项目管理的特点及其在工程项目中的重要性。

答案：建设工程项目管理的特点主要包括目标性、系统性、动态性、风险性、创新性等。其重要性体现在：一是能够确保项目目标的实现；二是提高工程项目管理的效率和效益；三是增强项目组织的竞争力；四是促进工程项目行业的健康发展。

题目2：阐述建设工程项目进度控制的关键环节及其控制要点。

答案：建设工程项目进度控制的关键环节包括项目进度计划的编制、进度跟踪、进度调整和进度优化。控制要点如下：一是准确制定进度计划；二是定期收集实际进度信息；三是及时发现进度偏差；四是采取有效措施调整进度计划；五是持续优化进度控制方法。

题目3：说明建设工程项目投资控制的策略和方法。

答案：建设工程项目投资控制的策略主要包括合理规划投资、严格控制支出、优化资源配置等。控制方法有：一是投资预算控制；二是成本费用控制；三是施工合同控制；四是项目变更控制；五是投资风险控制。

题目4：简述建设工程项目质量控制的主要步骤及其在项目实施过程中的应用。

答案：建设工程项目质量控制的主要步骤包括质量计划的编制、质量策划、质量保证和质量检查。在项目实施过程中，应遵循以下步骤：一是编制质量计划，明确质量目标；二是进行质量策划，确定质量控制措施；三是实施质量保证，确保工程质量；四是进行质量检查，发现问题及时整改。

五、论述题

题目：论述在建设工程项目管理中，如何有效进行项目风险管理。

答案：在建设工程项目管理中，有效进行项目风险管理是确保项目成功的关键环节。以下是一些关键步骤和策略：

1.风险识别：项目风险管理的第一步是识别可能影响项目目标实现的风险。这包括技术风险、经济风险、环境风险、法律风险、组织风险等。风险识别可以通过专家咨询、历史数据分析、头脑风暴等方法进行。

2.风险评估：在识别风险后，需要对风险进行评估，以确定其发生的可能性和潜在影响。风险评估可以帮助项目团队了解哪些风险需要优先关注。常用的风险评估方法包括风险矩阵、概率影响矩阵等。

3.风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。这些策略可能包括避免、减轻、转移、接受或容忍风险。例如，可以通过保险转移风险，或者通过变更设计减轻技术风险。

4.风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险状态，确保风险应对措施的有效性。这包括定期审查风险登记册，更新风险信息，以及根据实际情况调整风险应对策略。

5.风险沟通：有效的沟通是风险管理的重要组成部分。项目团队需要与所有相关方沟通风险状况、应对策略和风险变更。这有助于确保所有团队成员都对风险有清晰的认识，并能够采取适当的行动。

6.风险管理计划：制定一个详细的风险管理计划，包括风险管理的目标、策略、程序和责任。这个计划应成为项目管理体系的一部分，并随着项目的进展进行更新。

7.风险管理工具和技术：利用风险管理工具和技术，如风险登记册、风险矩阵、风险管理软件等，可以提高风险管理的效率和效果。

8.持续学习和改进：风险管理是一个持续的过程。项目团队应从每次风险管理活动中学习，不断改进风险管理实践，提高未来项目管理的风险应对能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：建设工程项目管理涉及项目决策、实施和收尾等全过程，不包括项目决策阶段的管理。

2.B

解析思路：组织结构图反映了项目组织内部的层级关系、职能分工以及沟通机制。

3.A

解析思路：进度控制的核心是对项目进度的跟踪、调整和优化，确保项目按计划完成。

4.A

解析思路：投资控制的核心是对项目投资的跟踪、调整和优化，确保项目投资不超过预算。

5.A

解析思路：质量控制的核心是对项目质量的跟踪、调整和优化，确保项目达到预定的质量标准。

6.B

解析思路：合同管理的核心是确保项目合同履行，维护项目各方的合法权益。

7.A

解析思路：风险管理的核心是对项目风险进行识别、评估和应对，降低风险发生的概率和影响。

8.B

解析思路：沟通管理的核心是确保项目信息畅通，提高项目团队的工作效率。

9.A

解析思路：采购管理的核心是确保项目采购满足需求，提高采购效率和效益。

10.A

解析思路：人力资源管理的核心是确保项目人力资源满足需求，提高项目团队的整体素质。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.AB

解析思路：建设工程项目管理的主要任务包括项目策划和项目控制，旨在实现项目目标。

2.ABCD

解析思路：组织结构图应反映项目组织内部的层级关系、职能分工、横向关系和沟通机制。

3.ABCD

解析思路：进度控制的关键环节包括进度计划的编制、进度跟踪、进度调整和进度优化。

4.ABCD

解析思路：投资控制的关键环节包括投资预算控制、成本费用控制、施工合同控制和项目变更控制。

5.ABCD

解析思路：质量控制的关键环节包括质量计划的编制、质量策划、质量保证和质量检查。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：建设工程项目管理是工程项目全过程的综合管理，涵盖了项目策划、实施和收尾等阶段。

2.×

解析思路：组织结构图不仅表示了项目组织内部的层级关系，还包括职能分工、横向关系和沟通机制。

3.√

解析思路：进度控制的主要目的是确保项目按计划完成，避免进度延误。

4.√

解析思路：投资控制的主要目的是确保项目投资不超过预算，避免投资超支。

5.√

解析思路：质量控制的主要目的是确保项目达到预定的