矿建工程造价管理

矿建工程造价管理演讲人：日期：CATALOGUE目录02造价管理基础01矿建工程概述03矿建工程预算编制与审核04成本控制策略及实施途径05合同管理与风险防范措施06结算审计与后评价体系建设01PART矿建工程概述矿建工程定义矿建工程即矿井建设工程，是煤炭、金属等非可再生资源开采的重要工程。矿建工程分类按照工程性质和用途，矿建工程可分为开拓工程、准备工程、回采工程等。定义与分类地下作业矿建工程主体位于地表以下，地质条件复杂，施工难度大。环境恶劣矿井内部环境潮湿、黑暗、高温，对设备和人员都有很高要求。系统复杂矿建工程涉及多个专业领域，如通风、排水、运输、供电等，系统复杂且相互关联。安全风险高矿建工程存在坍塌、透水、火灾、爆炸等安全隐患，需采取严格的安全措施。矿建工程特点矿建工程行业在国民经济中占有重要地位，但近年来受资源枯竭、环保政策等因素影响，行业发展面临一定挑战。现状未来矿建工程将更加注重安全、高效、环保和智能化发展，提高资源回收率和利用率，减少环境污染和生态破坏。发展趋势行业发展现状及趋势02PART造价管理基础矿建工程造价管理定义在矿建工程中，运用科学、技术原理和方法，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价。造价管理目标合理确定矿建工程造价，提高投资效益，维护工程各方经济权益。造价管理定义及目标矿建工程造价管理原则坚持实事求是、客观公正、合理合法、科学有效的原则。矿建工程造价管理方法综合运用工程计价、成本控制、风险管理等方法，确保矿建工程造价的有效控制。造价管理原则和方法国家及地方相关政策矿建工程造价管理应遵循国家及地方有关工程造价管理的法律、法规和政策。行业规范与标准遵循矿业行业相关规范与标准，如《矿山建设工程造价管理办法》等，确保矿建工程造价管理的规范化和标准化。相关法规政策解读03PART矿建工程预算编制与审核收集资料收集矿建工程相关的资料，包括设计图纸、工程量清单、施工组织设计等。测算成本根据收集的资料，测算矿建工程的各项成本，包括直接成本和间接成本。制定预算根据测算的成本，制定矿建工程的预算，并明确各项预算的金额。审核预算对制定的预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。预算编制流程梳理预算审核要点把握清单审核对矿建工程的各项清单进行审核，确保清单的准确性和完整性。报价审核对矿建工程的各项报价进行审核，确保报价的合理性和准确性。核算审核对矿建工程的成本核算进行审核，确保成本核算的准确性和真实性。利润审核对矿建工程的利润进行审核，确保利润的合理性和可持续性。案例一某矿建工程在预算编制过程中，由于资料收集不全，导致预算金额偏低，审核时发现并及时补充了相关资料，最终保证了预算的准确性。预算编制与审核案例分析案例二某矿建工程在预算审核过程中，发现某些报价过高，经过与供应商协商，最终降低了成本，提高了利润。案例三某矿建工程在预算编制与审核过程中，充分考虑了项目的实际情况，制定了合理的预算，并严格把控了各项成本，最终实现了项目的盈利。04PART成本控制策略及实施途径涵盖决策、设计、招投标、施工、结算等各阶段。全面成本控制设定合理的成本控制目标，并分解到各个环节。目标成本控制根据工程进展和市场变化，及时调整成本控制策略。动态成本控制成本控制策略制定010203采用先进的施工技术和管理手段，提高施工效率，降低成本。施工技术创新加强材料采购与管理，降低材料损耗和采购成本。材料采购与管理01020304通过设计优化降低工程造价，如优化结构形式、材料选择等。设计优化加强合同管理，避免合同漏洞和纠纷，降低额外费用。合同管理成本降低途径挖掘挣值法通过比较已完工作的预算费用与实际费用，评估成本控制效果。偏差分析法分析成本控制目标与实际成本之间的偏差，找出原因并采取纠正措施。敏感性分析分析各成本因素对总成本的影响程度，确定关键成本因素并重点控制。效益评估法通过评估项目的经济效益和社会效益，间接反映成本控制效果。成本控制效果评估方法05PART合同管理与风险防范措施合同签订前准备工作了解相关法律法规熟悉工程造价相关法律法规、合同条款及市场惯例，确保合同内容合法合规。严格审核对方资信对合同对方进行资信调查，了解其经营资质、信用状况及履约能力。明确合同内容明确工程范围、质量标准、工期、价款及支付方式等关键条款，避免模糊不清或遗漏。设立专业合同管理机构建立专业的合同管理团队，负责合同起草、审核、签订及履行等全过程管理。严格按照合同约定履行各项义务，确保工程质量和进度。如需变更合同内容，应及时与对方协商并签订书面变更协议，避免口头承诺引发纠纷。在合同履行过程中，及时收集、整理相关证据，以备日后争议解决之需。遇到合同纠纷时，应积极与对方协商解决，避免矛盾升级。合同履行过程中注意事项按约定履行义务变更管理保留证据及时处理纠纷01020304对识别出的风险进行量化评估，分析风险发生的可能性和影响程度。风险识别、评估及应对方案风险评估在合同履行过程中，持续关注风险变化情况，及时调整风险应对方案。持续监控风险根据风险评估结果，制定相应的风险应对方案，如风险规避、风险降低、风险转移等。制定风险应对方案全面梳理合同履行过程中的潜在风险，如工期延误、成本超支、质量不达标等。风险识别06PART结算审计与后评价体系建设流程梳理关键环节控制对现有结算审计流程进行全面梳理，找出存在的问题和风险点，提出改进建议。加强对关键环节的控制，如工程量核算、单价审核、工程变更和签证等，确保审计质量。结算审计流程优化建议信息化手段应用借助信息化手段，提高结算审计的效率和准确性，如使用建模软件算量、建立审计数据库等。审计人员培训加强审计人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平，确保审计工作的公正性和客观性。后评价指标体系构建评价指标设计根据矿建工程的特点和管理需求，设计合理的后评价指标体系，包括工程造价、工程质量、工期、安全等方面。数据收集与分析建立数据收集和分析机制，及时收集各项指标的实际数据，并进行统计和分析。评价标准制定制定明确的评价标准，对各指标进行量化和打分，便于评价和比较。评价结果应用将评价结果作为项目后评价的重要依据，为今后的项目决策和管理提供参考。流程完善与优化针对发现的问题，对矿建工程造价管理流程进行完善和优化，提高管理效率和水平。效益提升与持续发展注重矿建工程的长期效益和可持续发展