下两周工作计划

下两周工作计划第1篇

下两周工作计划第1篇文娱部隶属于院学生会的一个组织性部门，

主要配合院学生会开展各项文娱活动，组织同学进行文艺娱乐以丰富

同学们的课外生活，从各方面培养同学们的综合素质。新学期新工作，

我们将以充沛的精力投入到新学期的工作中，为了丰富学生课余文化

生活，创建良好的娱乐氛围，文娱部作为学生的一部分，将文艺的思

维方式，渗透到自己的学习中。在这个集体中，大家都能快乐、团结、

思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评和自我批评，这样大家

才能不断的进步。

具体工作计划如下：

一、纳新。文娱部工作的展开离不开的部长的组织，干事的支持，所

以我们文娱部将加强干事的管理工作，对干事各方面的素质加以培养。

3月9号部门将进行干事面试，以进行甄选干事。培养下一批优秀干

部，以配合我院的各项工作。

三、在条件允许的情况下，在5月中旬举办首届全院校园十大歌手赛，

由年段承办，院学生会主办。挖掘新秀，丰富学院学生的课余生活。

为了更好的为同学们展现的平台，力争做到〃公平、公正、公开〃。

四、4月下旬由我院团委学生会厦门演艺学院团委学生会举办一个

联谊活动。新一任的干部上任，我们的联谊活动也应跟着举办，演艺

学院的团委学生会跟我们一直保持着良好的关系。并在多场晚会上等

工作上给予我院很大的帮助。在上一次的联谊活动中，两院的团委学

生会成员建立了深厚的感情，活动举办的精彩成功。这次我们将继续

保持并力求做到更好。

五、毕业欢送会。在这新的学期中我们的工作重点是03级毕业生欢

送会。这样大型的活动对于我们部的工作来说也是一种考验。我们将

以之作为本学期工作的一个令人满意的完结，力争以最佳的状态，为

大家献上一台精彩难忘的晚会。

如今晚会的一些前期准备工作我们正在筹备中，届时我们将发挥文娱

的作用，制定晚会策划表，节目表，节目排练计划，晚会活动方案，

晚会节目将精益求精，以毕业为主题，回忆大学生活的点点滴滴，体

现大学同学之间的友谊，给03级毕业生的大学生活画上圆满句号。

六、在艺术团的管理上我们也将下更多的工夫，给他们一定的帮助，

在部门内部设定一个艺术团总管。

七、做好本学年工作总结。

以上是我部在新学期的工作计划，在以后的具体工作过程中，我部的

所有成员将以自己的实际行动交上一份精彩的答卷。

下两周工作计划第2篇在校团委以及学生社团联合会的正确指导下,

篮球协会骨干及其会员们的共同努力下，篮球协会在上学期里已经成

熟了许多。这一学期我们将趁着上一学期的作风继续为壮大篮球协会

而努力，现将我协会的工作计划如下：

一.工作原则

以〃为会员服务〃为宗旨，团结一心，真抓实干，讲求实效，积极创新。

二.活动概况

1.争取开展晨训活动

本学期我们将争取开展会员晨训活动，使篮球协会晨训成为农大一道

亮丽的风景线。

2.继续配合校团委、校学生会举行〃迎春杯〃学院级男女篮球联赛。

3,继续配合各学院协办各学院篮球赛。

4.举办一些活动，例如：定期举行协会内部会员篮球对抗赛、篮球知

识讲座，篮球视频放映活动等。

协会内部会员篮球对抗赛是我们每年都进行的常规活动，也是对协会

会员晨训活动的检验。

本学期，我们计划举行多场篮球知识讲座，邀请校内外篮球方面的老

师为会员进行篮球技术、规则等的讲座。中间我们还将插入一些篮球

知识竞赛等趣味活动。

还有篮球视频放映活动。我们计划将定期为会员放映一些关于篮球的

视频，如经典NBA比赛录像、篮球电影等。

相信通过本学期的协会骨干及其会员们的共同努力，篮球协会将更加

壮大，影响力将更加深远。

篮球协会

20xx年3月7日

下两周工作计划第3篇从司法部门到县政府办公室，自己的工作内

容，工作性质，服务对象都发生了变化，面对的将是一个压力大、竞

争性强的工作环境，要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作

的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强

锻炼，全面提升自身的素质与能力，为此，制定个人工作计划，促使

自己进步。

一、近期目标

今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真

履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到〃一个转变，

一个明确〃，即转变工作角色，明确工作职责。

转变工作角色：参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直都相对

单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室

作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题，

处理事情时，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树

立全局意识，切实转变工作角色。

明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和

职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是

熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务;

三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、

学中干，明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同

志总结前期工作，明确工作努力方向。

二、中期目标

在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，必须进一

步加强自身锤炼，做到政治素质、业务能力、工作绩效〃三个提升〃。

提升业务能力：一是提升写作能力。加强理论学习，注重平时公文写

作中的锻炼，注意办公室其他同志撰写材料的学习，能较好完成交办

的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练，做到汇

报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容,

勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。

提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建

议，总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。认真做好

调研、信息报送等工作，能超额完成办公室下达的工作目标。

三、远期目标

加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼，促进服务

意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排，善于思考、积

极创新，能独立且出色完成各项工作。

四、工作措施

1、加强学习。学习是历史使命，选择学习就是选择进步，忽视学习

就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长

期实践的行为，要通过学习达到〃身强体奖。一方面要加强马列主义、

八S思想、八”理论和〃〃重要思想的学习，运用马克思主义的立尝观点

和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价值观，在学

习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻党的指导思想的自觉

性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习，做到守纪律、

知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。

2、踏实工作。只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作

才会不是一句空话。坚持〃两个务必〃是一个党员的根本作风，无论在

任何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持谦虚、谨慎。

下两周工作计划第4篇一、指导思想：以《新纲要》为指导，以正

确的儿童观、教育观指导幼儿的活动。以探索性、研究性课程追随教

育课程，促进孩子全面发展。同时努力挖掘孩子的兴趣，张扬孩子的

个性，让每一位孩子的潜能得到最好的发拦。教师自身也在不断学习、

不断实践、不断反思的过程中与孩子结伴成长。

二、主要目标：

L营造一支团结协作、齐心向上的教师队伍，不断学习，努力提高每

位教师各方面的能力，塑造教师的良好形象；

2.努力以教育研究、以班级特色推动幼儿的发展；

3•做好家长工作，使家长满意并积极配合我们的工作；

4,继续定期、定时\高质量的学习《纲要》精神，并做好记录，能及

时消化，进一步促进教师的教学理论水平，从而提高业务水准；

5•环境布置与〃课题研究〃相结合，以〃想象、创造〃为理念，让环境真

正为幼儿服务；

6.有计划的到班级听课，组织教师相互听、评课，在商讨中成长自己。

三、每月工作安排：

三月份：

1•各班制定各类工作计划；

2.安定幼儿情绪，进行入园常规训练；

3.各班布置家园桥栏目；

4.分班召开家长会；

5.各班结合教学目标及内容创设主题墙；

四月份：

L结合季节、节日组织幼儿开展各类特色活动；

2.参加全园教师比武活动；

3.测量幼儿身高体重；

4.各班举行亲子活动；

5.幼儿床上用品翻岫；

6.组织幼儿参加绘画比赛；

五月份：

L教研活动;；

2.布置第二期主题墙饰；

3.庆祝五一劳动节；

4.幼儿体检；

六月份：

1.教案评比；

2.各班交流幼儿的成长册，能在相互的欣赏中扬长补短；

3.开展庆六一大型运动会；

4.幼儿身高、体重测量；

七月份：

1.写好幼儿的评语，做好幼儿期终发展评估；

2.奥尔夫音乐活动、小星星英语汇报；

3.家长问卷调查。

下两周工作计划第5篇与其他部门相比，宣传部是一个很特殊的部

门，因为它的专业性相对强些。在新学期，具体计划如下：

首先，配合其他各部门做好各项工作活动的宣传工作，及时出好海报

等活动中需要的用品材料。本部门的基本工作好包括动态板的更新,

我们保留了原有的近期动态，增加了两板的机动板块，其内容可包括

一些新闻，〃园自生活”（例如温馨小贴士等生活内容），一些简短的

有意义的小故事……

其次，在原有的基础上加强本部门成员的专业性，提高海报的质量,

增加其趣味性，使之形式多样。

第三，也是本部门最重要的事情，就是一年两度的板报评比，在〃五

四〃板报评比中我们要更加努力，多搜集材料，争取拿奖。为此，我

们将进行至少两周一次的板报训练，不求量多，但求保证质量，提高

画功。

第四，我院由王冬良老师指导的丝花大赛这学期也将拉开序幕，这项

原来由高年级花卉方向的同学参加发展到校级比赛的活动极大丰富

了我们的课余生活，我们也将尽全力办好这个活动。

第五，平衡好本部门成员的工作与学习，使他们能够相互学习，并使

之能够全面发展。

下两周工作计划第6篇上周工作总结

一周的时间过得很快，但是我工作是还是有做的不够的地方，第一是

在与售房部对帐后应及时反馈，但是上周没有做到及时反馈，下次一

定不会再犯同样的错误。第二是会计交待了星期一把7200元存入农

行卡中，但是因为放在保险柜中，上午经提醒过后我才想起来，现在

的记性没有以前好了，所以我已经准备好了笔和本子，把要做的工作

及时记录下来就不会再忘记了。第三是有一张借据领导未签字，手续

不全，是我工作不够认真严谨，以后必须改正。

本周自己去房产交易中心做了预抵押，虽然忙出了一身汗，但收获还

是很大的~!原先以为会很难，但是自己做了以后才知道会者不难，

难者不会，只要自己肯学，学会了就不难了。上周的工作总结一下，

就是我的工作做的还不够细致不够细心不够严谨，在以后的工作中我

会改进，一定要把工作做细。

本周工作计划

1、每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。

严格执行现金管理和结算制度，每天按时逐笔登记现金及银行存款明

细，每天进行现金和银行存款余额结账，做到日清月结，准确无误.

每天要进行现金的帐实核对，要做到帐实相符，如果出现差错，要在

当天进行查实纠正。

2、报1月房款收入表到周总处。

3、力争做到当天事当天结。

4、帮会计整理楼盘结算资料。

5、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

6、坚持财务手续，严格审查核算，对不符手续的单据不付款。

7、做好出纳核算工作。严格按照财务制度，办理现金的收付和银行

结算业务。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，登记好各类表

格；严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

8、配合会计做好财务的工作。

9、完成领导临时交办的其他工作。

10、加强业务学习，提高工作能力。学习《基础会计》，

下两周工作计划第7篇一、近期目标

今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真

履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到〃一个转变，

一个明确〃，即转变工作角色，明确工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直都相对

单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室

作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题，

处理事情时，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树

立全局意识，切实转变工作角色。

明确工作职责:按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和

职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是

熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务;

三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、

学中干，明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同

志总结前期工作，明确工作努力方向。

二、中期目标

在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，必须进一

步加强自身锤炼，做到政治素质、业务能力、工作绩效〃三个提升〃。

提升业务能力:一是提升写作能力。加强理论学习，注重平时公文写

作中的锻炼，注意办公室其他同志撰写材料的学习，能较好完成交办

的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练，做到汇

报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容,

勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。

提升工作绩效:虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建

议，总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。认真做好

调研、信息报送等工作，能超额完成办公室下达的工作目标。

三、远期目标

加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼，促进服务

意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排，善于思考、积

极创新，能独立且出色完成各项工作。

四、工作措施

1、加强学习。学习是历史使命，选择学习就是选择进步，忽视学习

就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，襄把学习作为终身任务和长

期实践的行为，要通过学习达到〃身强体健"。一方面要加强马列主义、

八“思想、八"理论和〃三个代表〃重要思想的学习，运用马克思主义的

立场、观点和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价

值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻党的指导

思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习，做

到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统

O

2、踏实工作。只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作

才会不是一句空话。坚持〃两个务必〃是一个党员的根本作风，无论在

任何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不

论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切切实实

履好职，认认真真服好务。

3、善于调研。调研是保证自己头脑清醒，认识超前，工作进步的有

效途径。在繁忙的事务工作中，自己应合理安排，抽出时间对自己所

从事的工作进行调查研究，从不同的途径了解自己的工作情况，针对

实际工作中存在的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，

通过调研不断丰富自己的知识结构，加强自己对全县社会经济发展和

方方面面工作的熟悉，提高处理工作的能力。

4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使

人始终充满活力与朝气。作为一名党员、一名办公室工作人员，在方

针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量,

更应在工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造

性地开展工作。

新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在单位领导的

指导下，在办公室其他同志的帮助下，通过自己的不懈努力，一定会

正确面对挑战，把握机遇，使自己不断进步，成为一名新形势下合格

的办公室工作人员。

下两周工作计划第8篇本周营销工作已经得到了基本完成，现对下

周营销工作计划制定如下：

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售

任务。适时作出工作计•划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相

关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。注重绩效管理，对绩

效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。目标市场定位，

区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用

相同的时间赢取最大的市场份额。

2、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为

客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商

需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息,

达到多赢。

3、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当

成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。对客户不能有隐瞒和欺

骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人

之本。努力保持xxx的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施

中各项职能的顺利执行。

4、下周至少拜访xx位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点

电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑xx地广人

多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。见客户之

前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱

好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前即设计、投标、深化设计、

备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。前期设计的项目重点跟

进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他

阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要

日期需谨记，并及时跟进和回访。前期设计阶段主动争取参与项目绘

图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。投标过程中，提前

两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何

遗漏和错误。

6、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化

设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备

安装图及管线图）。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，

提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

下两周工作计划第9篇1、严格按照研修流程，结合评价的指导意

见，弥补自己的短板。要熟悉研修的平台，按照每一板块的要求，积

极收看专家的视屏讲座，主动参与群内的讨论话题，潜心研读学习内

容，按时完成作业°对于不懂会不会的知识，主动请教老师和同学,

加强合作与分享。

2、每天安排1-2小时学习研修的课程，要抓住本次研修的好机会，

密切联系课堂教学注重理论与实践结合，研教研学方有成效。对学习

中出现的新问题要因地制宜，结合本地的实际情况来解决，无论是硬

件与软件，都能想办法去克服，保证完成研修任务。

3、平时要多读书学习，尤其是对自评中暴露出的能力短板要想法弥

补，要在科学的理论指导下进行实践，要改变落后的教学思想，认真

学习《中小学教师信息技术应用能力标准》和《信息技术课程标准》，

吃透本次研修的课程主题，有针对性的选择相关主题展开研修。

4、学思写相结合，在研修中要坚持思考，坚持撰写研修日记，要在

博客上新开辟一个研修专栏，每周至少撰写一篇研修心得，用一年的

时间来梳理自己的学习历程，检视自己研修的变化。

5、积极主动的和同学互动，培养自己的合作能力。在学习坊内，要

发挥自己的技术优势，热心为同学解决软件的使用问题，虚心向有能

力的同学学习，取长补短，发展自己应用信息技术优化课堂的能力，

帮助学生尽快转变学习方式，达到在研修的过程中师生同进步的目的。

1、通过此次培训更新自己的教育理念，提高自己对信息技术教育的

了解。

2、通过培训掌握提升自己的信息技术教育能力，并利用信息技术教

育构建有效课堂，提高教学质量。

3、通过培训能利用信息技术手段引导学生展开合作、探究的自主合

作。培养学生树立学习的新理念。

4、通过培训，提升自己的专业素养和职业素养。

1、积极主动的学习珍惜国培的机会。每天按时学习，保证学习的时

间和质量。遵循学习的要求和纪律，认真做好学习笔记，及时完成学

习作业。利用平台积极更各位教授、老师、各位同仁学习交流。

2、通过理论联系实际，在信息化环境下不断更新自己教学理念，并

在平时的教学中注重应用信息技术教学能力，充分利用学校的良好教

学条件，掌握白板，投影，录播等运用能力，提高教育质量。

3、积极参与研讨，积极发言，加强学员之间的互动交流，多写研修

日志，在反思中完善自己。

下两周工作计划第10篇20-•年上半年己结束，我科根据护理部工作

计划，在全体护理人员的共同努力下，圆满完成了20..年上半年护理

工作，为了使下半年护理工作取得更好成绩，特制定20-年下半年护

理工作计划。计划如下：

一.加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进

行规章制度及专业的培训。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化〃三基”

护理知识，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题,

增加考核力度。

3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相

结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护

士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理

知识。

二.护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管

理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医

疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗

纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然

是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理

管理中监控的重点之重点。

三.转变护理观念，提高服务质量

1.培养护理人员树立〃以病人为中心〃的观念，加强主动服务意识，质

量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通

技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。

2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责

任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对c在

安全的基础上提高我们的护理质量。

四.合理利用人力资源

我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作较繁重，护士

长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班,

增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以

达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五.加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感

染的发生

加强医院感染的知识培训I,学习医院感染管理办法，采取有效的措施,

防止院内感染的暴发和流行。医护人员做好自身防护，防止和其他利

器损伤。

下两周工作计划第11篇20xx年人事行政部工作，在酒店领导的正

确带领下，坚持〃以人为本，科学发展〃的直要思想为指导。通过本部

门和其他部门相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面对20xx

年度的工作做一简要总结：

一、招聘工作

二、培训工作

1、20xx年依然是酒店内部规章制度摸索完善的一年。试行版的《员

工手册》装订成册发到了每个员工的手上，并进行《员工手册》培训

和相关问题解答，让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴，不论

是薪酬还是里面的相关工作流程都清晰化，使员工更全面的了解漫臣

酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

2、5月我们进行过全员军事训练3天，通过三天的训练，有效的激

发了大家吃苦耐劳和团队合作的精神。使部门之间联系更加紧密，员

工和员工之间更加了解。

3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训，使得漫臣酒店

的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持，人事部、工程部

对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、薪酬管理等知识

培训。

4、12月份，邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培训与实

际演练。人事行政部组织，由保安部配合，全体员工参加了一次消防

培训及消防演练。通过组织培训学习，使大部门员工掌握了一定的消

防和自救知识。

三、考勤管理：20xx年度按照公司领导的指示，人事行政部对考勤管

理进行了严格管理，认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查

工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好

与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理有很大的改进，且取

得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一

些小问题，管理人员对部门员工的考勤管理不清晰，人事行政部发现

问题及时与主管沟通并及时改正。

四、档案管理：酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而又细

致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案、花名册进行了较细的

分类。从员工的应聘、入职、转正、离职到每一个环节的资料进行了

详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的.

存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐

步达到了便于查找，一目了然。提高了档案管理的工作效率与工作质

量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更规范

化和系统化。

20xx年度人事部工昨计划

一、招聘人才

下两周工作计划第12篇时光如梭，20xx年很快就过去了，我们迎来

了20xx崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着

对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一

名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而

新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁

末对自己进行一番〃盘点〃，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工

作情况总结如下：

一、人事管理方面

1、建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。

办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作,

工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员

名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报表统

计，时时做好档案材料的收集、整理、归喈。

3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍、电进行检查统

计。并张贴对、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿

舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。

4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予

以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激

励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

二、行政、办公室事务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导

反

应情况，反馈信息。

2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案

的

管理。

3、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们

T

解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检

查

工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良

现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理

6、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及

维

修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的

管理。

7、公司会议的记录和整理。

8、保安的'监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、

查

阅，对有异常的进行处理。

9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办

事项。

6S的协助工作

推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来

看，已经成为一种形式化模式。其实6S不是一种形式，6S只有起点，

没有终点，进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工

作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、

积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有

最好，只有更好。

三、绩效考核汇总工作

绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理

想，被考核人员反映比较强烈。四、IS09000审核及验厂应对

建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核

算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作

交流。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一

个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员

偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

20xx新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进

步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑

战。

20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进

步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞

争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况

制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资

料（PPT模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

三、推广6s工作，完善管理模式

6S的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好

6s管理体系化文件，消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，

加强团队精神，努力完成6s工作。

四、完善绩效考核制度，提高工作效率

针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的

想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身

的欠缺点及考核的重要性。

五、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境

就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为

人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道,

找出适合我们公司的招聘方法。

虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。

只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩

欣公司明天会更好。

下两周工作计划第13篇为了能使以后的工作达到质量更好，效率更

高，同时进一步提高个人的能力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一

下自己的粗浅认识和工作计划，请领导批评指正。

一、个人基本情况

我个性比较开朗，办事认真，信奉〃明明白白做人，实实在在做事〃的

原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是

个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主

任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置,

这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在XX集团实现自己的人生

梦想。

办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想

和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的

机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地

完成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都

是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1、服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2、领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及

时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注

重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，

讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部

门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、

发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公

室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

三、对未来工作的计划

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

⑴协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把

原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

⑵做好了各类信件的收发工作。

⑶做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

⑷协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严

格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

⑸做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做

到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需

要。

⑹做好办公室设备的维护和保养工作，

⑺协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集

团的安全保卫工作。

⑻认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细

安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章

制度办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点：

⑴做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交

办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所

想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、

快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

⑶做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员

工与领导沟通的桥梁。

⑷协助办公室主任完善集团各项规章制度。

⑸做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;

要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

⑹做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料

的写作，提高自身写作功底。

3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

⑴积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

⑶通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。

现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自己的个人能力,

提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,

首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我最好的平台，我一定

会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高

价值。

4、其他工作

⑴协助人力资源部做好各项工作。

(2)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。

⑶协助各子公司做好各项工作。

⑷及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合

理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要

创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验八司时增强

工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干

涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。

下两周工作计划第14篇为配合平台20xx物流配送目标的达成，加

强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20xx工作

计划。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

(一)思路分析1、20xx年是平台成立的第二年，也将是快速发展的

一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。

2、利用平台的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补

充一线优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在20xx年绩效考核的基础上，实行20xx年的内部培养和晋升，

提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

（二）目标概述

平台目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求,

然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根

据各用人部门要求确定。

（三）具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，以及社会上有亲戚朋

友愿意来公司上班的人，引荐新员工。

（四）实施目标注意事项/61、调查了解竞争对手以及附近企业福利

待遇等情况。

2、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求.（五）

直接责任人：行政人事专员

二、绩效考核

（一）思路分析

从20xx年绩效考核看，有许多问题，主要是一些平台指标无法考核

及没有良好的坚持和实施，另外各部门主管没有正常行使绩效职能。

绩效考核体现了平台对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勒人

员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是,

一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障v绩

效体系应完成的任务有四个方面：

一是健全绩效指标；

二是抓好绩效过程监控；

三是严格实施考核结果反馈和应用；

四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。

（-）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的

员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平

的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性

和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成

果达成。

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核书。

2、补充、修正现已有岗位和新增岗位绩效考核书。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结

果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项

工作目标就是有效的对于物流支撑平台各部门的考核结果反馈与改

进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行.（四）实施目标注意

事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，

在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上：要从正面引导员工用积极

地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在

操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中，

应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和

改进工作方法。

（五）直接责任人：各部门负责人

四、员工关系

1、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系

应该包括平台和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处

理好员工关系，不仅是平台良好社会形象打造的一个方面，更是平台

寻求长期发展的重要支柱。20xx年平台以举办团建活动的形式，引导

员工与平台多进行沟通，拉平台与员工、上级与下级、员工与员工之

间的距

离，增强员工的归属感。

直接责任人：行政人事专员。

第二部分行政管理工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工

服务、为宾客服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人

心、外树形象、激励、稳定的目的）

企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的一一文

化生活。

平台内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，适时开

展有针对性的竞赛活动，活跃平台气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……

3、优秀员工评选及奖励。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

7、行政大检查，环境、秩序、工牌等，每周每月检查。

8、每月协助各部门召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士

气。责任人：人事行政部所有人员

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既

要

遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

责任人：相关部门负责人

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、对违纪行为照章处罚。

2、在平台经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如司机休息室、

体

育活动场地等。

责任人：人事行政部所有人员、四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息等进行积极

必

要的联络沟通。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔

阂、团结协作。

责任人：人事行政部人员、财务、各部门负责人

七、日常行政事务

1、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存

档。责任人：行政人事专员

2、办公用品采购和使用：依据预算采购和领用办公用品，耐用办公

用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。

责任人：人事行政部所有人员

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步，下一

步，我们必须加强平台战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作

中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作

任务。

人事行政部

20xx年2月24日

下两周工作计划第15篇日历即将翻到201x年，细细回味梳理着已

经送走的201X年感慨万千受益颇多在过去的一年里，总的来说自己

成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!

在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经

历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特别感谢公司为我提供了发展的机会。步入公司已半年有余，在

各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在

新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流

程、规章制度，缓缓融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，

或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任

感。突然想引用一句话〃公司是我家，成功靠大家〃。公司是一个团队，

只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高

的境界。

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本,

提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门

所负责采购工作目前的状态，现对201X年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产

品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不

可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采

购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

201X进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都

可追溯，可查核。

三、品质保证。

经常和技术人员了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进

行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比C每

批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

201X年，将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面

的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方

面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

下两周工作计划第16篇一、每天带着最饱满的工作热情和自信的态

度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务,

并以积极高效的态度去处理好每一件事！

二、每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签,

并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

三、安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按

轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前

困难进行商榷和沟通。

四、每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性

商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新

一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现

问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列

效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和

滞销冻结商品库存。

五、每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫

生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

六、每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识

的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么

不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工

作热情和自信。

下两周工作计划第17篇自20xx年3月23日来公司上班，被担任人

事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理

工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实

告诉我〃只有管好人，才能管好事〃，所以在担任本职工作期间我一边

根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的

初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件

进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行

完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并

下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行

会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步

指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

团重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

团对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

团办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病

退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案

资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

团实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、

新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、

结算管理，增强了人力资源管理。

团及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

团各部门传递人员增补单。

下两周工作计划第18篇xx年度，行政人事部门全体职员按照公司

经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成

了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人

力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对xx年度工作所取得的

成绩及不足作总结，并制定xx年度工作计划。

一、xx年度工作总结

1、机构、制度建设

团根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，XX年7月份，在公司

原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责•制，

下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大

部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位,

并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供

了组织保障。

团设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责

权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的

职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分

工明确，人岗适配。

团根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管

理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员

日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管

理的治企理念。

2、招聘管理

团根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，

本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘

员工134名。

团招聘渠道与招聘实施

团招聘需求与招聘程序

本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制,

岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、

面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

3、培训教育管理

百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层

非常重视培训教育。

团根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖

了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并

将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部

份管理书籍供公司职员阅读学习。

E根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学

习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实

务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一

名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》

等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将

继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学

习培训机制连贯性，长期性，持续性。

0根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统

执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。xx年12月6日，

公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。

团针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部

及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、

管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。

4.绩效考核管理

本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、

财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。

因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考

核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提

高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

5.薪酬福利管理

团本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、

晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执

行。

团工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，

工资按时止常发放。

回基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提

高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比较规范。xx年7月份，针对员工对食堂饭菜质

量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委

员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安

全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前

食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。

7.日常行政管理

团公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能

规范管理。

团公司xx年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理制度,

办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为,

降低了日常管理费用。

8.档案管理

按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档

案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归

档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。

9.考勤管理

根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期

审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考

勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、

加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、

旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

10.督查管理

公司xx年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。

督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律

执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发

到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制

度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作

用。

1L团队建设管理

xx年度本部门职员以公司重点工作为中心,聂初发主管和崔汉卿主管

积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作,

并取得了一定的成绩。在团队管理中，木部门以激励、表扬、赞美为

管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、

公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个

学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等

平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，

学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续

不断得到成长。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部

门之间沟通不够顺畅。

3.招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力

度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4.招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超

编现象较为突出。

5,员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没

有制定相应措施。

6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师,

员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习

提高。

7.绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚

不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。

8,薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。

9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。

10.办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强,

办公用品管理力度还不够严格。

11.督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚

流于形式，未能触及督查核心内容。

三、XX年度工作计划

XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营

目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制

度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,

为实现公司XX年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

团根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更

加合理规范，为公司〃法治〃打下基础。

团根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟

通更加顺畅，程序更加规范。

团根据原有的岗位职责，结合公司各部门的，实际情况，重新修改各部

门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2.深挖招聘渠道，满足人力需求。

酬艮据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据

招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到

合适的人力及人才。

回根据xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,

辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作口在广

场外现场招聘。

下两周工作计划第19篇在这一个周内，主要做以下几点：

一、制定工作计划

二、计划的初步实施

1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、

问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。

2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划,

这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来）

三、要达到的目标

工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽的努力去做好每一件事。

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工

作方案。

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做

好独当一面的准备。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。

3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工

作计划书。

4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以

周计划为主。

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心

的事项，时时监督和汇报。

6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司。

7、以部门经理为主，避免越权。

下两周工作计划第20篇1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。

企业无人则止，加大人才的引进超多补充公司的新鲜血液。铁打的营

盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人,

用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利

用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多

争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销

售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟E勺技术和业务人员。自己计

划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的君养上，一是主要做好几个

榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业

知识、销售知谡的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固

是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的

好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员

的用心性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就用心搜集信息并及时汇总，力

争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

_三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售

渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工

化的重点区域。要在那里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以

克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代

理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个

月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们

买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与

市场很好的结合起来。另外，要思考产品的利润，无利润的产品，它

就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利

润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变

的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基

本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的

实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。

结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于

公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产

品。一个产品能够打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

4、长期宣传，重点促销。

下两周工作计划第21篇回顾过去，展望未来，一房地产公司在恢复

中逐渐步