不安全事件管理规定

不安全事件管理规定一、总则1.目的为了加强公司安全管理，规范不安全事件的报告、调查、分析和处理流程，及时消除安全隐患，预防事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司内所有部门、车间、班组及员工在生产、经营、管理等活动中发生的不安全事件的管理。3.定义（1）不安全事件：指在公司生产经营活动中，导致或可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等意外情况的事件，包括但不限于事故、未遂事故、安全隐患等。（2）事故：指造成人员伤亡、财产损失或环境破坏的意外事件，分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大事故等。（3）未遂事故：指由于人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素或管理上的缺陷等原因，已引发事故危险，但未造成人员伤亡、财产损失或环境破坏的事件。（4）安全隐患：指生产经营活动中存在的可能导致不安全事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素或管理上的缺陷等。二、不安全事件报告1.报告原则不安全事件报告应遵循及时、准确、完整的原则，任何部门和个人发现不安全事件后，应立即报告，不得隐瞒不报、谎报或拖延报告。2.报告范围（1）各类事故，包括火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害等。（2）未遂事故，如险些造成人员伤亡、财产损失或环境破坏的事件。（3）安全隐患，如设备设施故障、安全防护装置失效、作业环境不良等。3.报告流程（1）现场人员发现不安全事件后，应立即向本部门负责人或现场安全管理人员报告。（2）部门负责人或现场安全管理人员接到报告后，应在[X]分钟内报告公司安全管理部门，并同时采取必要的应急措施，防止事件扩大。（3）公司安全管理部门接到报告后，应立即向公司主管领导报告，并按照规定及时向上级主管部门、政府有关部门报告。4.报告内容（1）事件发生的时间、地点、单位。（2）事件的简要经过、伤亡情况、直接经济损失的初步估计。（3）事件发生原因的初步判断。（4）事件发生后采取的措施及事件控制情况。（5）其他应当报告的情况。三、不安全事件调查1.调查原则不安全事件调查应遵循科学、公正、全面、深入的原则，查明事件发生的原因、经过和责任，总结经验教训，提出防范措施。2.调查组织（1）轻伤事故由部门负责人组织调查，安全管理部门派人参加。（2）重伤事故、一般事故由公司安全管理部门组织调查，相关部门派人参加。（3）重大事故由公司主管领导组织调查，相关部门、政府有关部门派人参加。3.调查程序（1）成立调查组：根据事件的性质和严重程度，成立相应的调查组，明确调查组的职责和分工。（2）收集资料：调查组应收集与事件有关的各种资料，包括现场照片、录像、证人证言、设备设施档案、操作规程、安全管理制度等。（3）现场勘查：调查组应及时对事件现场进行勘查，绘制现场示意图，收集现场物证，查明事件发生的经过和原因。（4）询问证人：调查组应询问事件现场的目击者、当事人、相关管理人员等，了解事件发生的经过和原因。（5）分析原因：调查组应根据收集到的资料和现场勘查、询问证人的情况，分析事件发生的原因，包括直接原因和间接原因。（6）确定责任：调查组应根据事件发生的原因，确定事件的责任单位和责任人。（7）提出防范措施：调查组应根据事件发生的原因和教训，提出针对性的防范措施，防止类似事件再次发生。（8）撰写调查报告：调查组应根据调查结果，撰写调查报告，报告内容应包括事件的基本情况、调查经过、原因分析、责任认定、防范措施等。4.调查时间一般不安全事件的调查应在事件发生后的[X]个工作日内完成，重大不安全事件的调查应在事件发生后的[X]个工作日内完成。如有特殊情况需要延长调查时间的，应报公司主管领导批准。四、不安全事件分析1.原因分析方法采用鱼刺图、事故树等方法对不安全事件进行原因分析，从人、物、环境、管理等方面查找导致事件发生的原因。2.直接原因分析直接原因是指直接导致事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素等。3.间接原因分析间接原因是指导致直接原因产生的管理上的缺陷、教育培训不足、安全投入不足、安全管理制度不完善等。4.责任分析根据事件发生的原因，确定事件的责任单位和责任人，责任分为直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。5.分析报告调查组应在调查结束后[X]个工作日内，撰写不安全事件分析报告，分析报告应包括事件的基本情况、原因分析、责任认定、防范措施等内容。五、不安全事件处理1.处理原则不安全事件处理应遵循"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大员工没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。2.处理方式（1）对于不安全事件的责任单位和责任人，应根据事件的性质和严重程度，给予相应的处罚，处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。（2）对于因不安全事件造成的经济损失，责任单位应负责赔偿。（3）对于不安全事件中表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励。3.整改措施落实（1）责任单位应根据不安全事件分析报告中提出的防范措施，制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改期限和整改目标。（2）整改计划应报公司安全管理部门审核备案，公司安全管理部门应对整改计划的实施情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。（3）整改完成后，责任单位应向公司安全管理部门提交整改报告，公司安全管理部门应组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后方可销案。六、不安全事件统计与归档1.统计公司安全管理部门应建立不安全事件统计台账，对不安全事件进行分类统计，统计内容包括事件发生的时间、地点、单位、事件类型、伤亡情况、直接经济损失、原因分析、责任认定、处理结果等。2.归档不安全事件调查处理结束后，调查组应将调查过程中形成的各种资料，如调查报告、现场照片、录像、证人证言、设备设施档案、操作规程、安全管理制度等，整理归档，保存期限按照公司档案管理规定执行。七、培训与教育1.培训计划公司安全管理部门应制定不安全事件培训计划，定期组织员工进行不安全事件案例分析、安全操作规程、安全管理制度等方面的培训，提高员工的安全意识和防范能力。2.培训内容（1）不安全事件案例分析，通过分析典型的不安全事件案例，让员工了解事件发生的原因、经过和后果，从中吸取教训。（2）安全操作规程，培训员工正确的安全操作规程，确保员工在操作过程中严格遵守操作规程，避免因操作不当引发不安全事件。（3）安全管理制度，培训员工公司的安全管理制度，让员工了解公司的安全管理要求和自己的安全职责。3.培训方式培训方式可采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式，确保培训效果。八、监督与考核1.监督检查公司安全管理部门应定期对各部门、车间、班组的不安全事件管理工作进行监督检查，检查内容包括不安全事件报告、调查、分析、处理、整改措施落实等情况。2.考核公司应将不安全事件管理工作纳入绩