某公司项目部日常管理制度汇编

某公司项目部日常管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，实现项目目标，特制定本日常管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有项目部的全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。以项目目标为导向，注重团队协作与沟通。坚持科学管理、规范运作、高效执行的原则。二、考勤制度1.工作时间项目部实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体时间段]。如有特殊情况需要调整工作时间，需经项目经理批准。2.考勤方式采用打卡考勤制度，员工应在规定的时间内打卡上下班。因工作需要外出不能打卡的，需提前填写《外出登记表》，注明外出事由、时间和预计返回时间，并经项目经理签字批准。3.迟到、早退及旷工处理迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣罚[X]元。旷工半天的，扣罚[X]元；旷工一天的，扣罚[X]元，并视情节轻重给予警告、记过等处分。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司将予以辞退。三、请假制度1.请假类别病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前[X]天填写《请假申请表》，经批准后方可休假。婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家相关法律法规执行，员工应提前提交相关证明材料，并填写《请假申请表》。2.请假审批流程请假[X]天以内的，由项目经理批准。请假[X]天以上[X]天以内的，由项目经理审核后报项目分管领导批准。请假超过[X]天的，由项目经理、项目分管领导审核后报公司总经理批准。3.请假期间工作安排员工请假前应做好工作交接，确保请假期间工作不受影响。如因特殊情况无法提前做好工作交接的，应在请假时向项目经理说明情况，并安排好相关工作的临时负责人。四、会议制度1.会议分类项目例会：每周[X]召开，由项目经理主持，全体项目成员参加，主要总结上周工作进展，安排本周工作任务。专题会议：根据项目需要不定期召开，针对项目中的特定问题进行讨论和决策。临时会议：根据工作突发情况临时召集召开，及时解决相关问题。2.会议组织会议组织者应提前确定会议主题、时间、地点和参会人员，并提前[X]天通知相关人员。会议组织者应准备好会议资料，如会议议程、汇报材料等。3.会议要求参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议的，应提前向会议组织者请假。参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出建设性意见和建议。会议组织者应做好会议记录，会后及时整理会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。五、文件管理制度1.文件分类项目文件：包括项目规划、设计图纸、施工方案、技术交底等与项目直接相关的文件。公司文件：包括公司发布的规章制度、通知、通报等文件。外来文件：包括业主、监理、政府部门等下发的文件。2.文件编号项目文件编号格式为：项目名称文件类别年份序号。公司文件编号格式为：公司名称文件类别年份序号。外来文件编号格式为：发文单位文件类别年份序号。3.文件收发与归档文件收发应进行登记，注明文件名称、编号、收发时间、收发人等信息。项目文件由项目资料员负责收集、整理和归档，公司文件由公司行政部门负责收集、整理和归档，外来文件由相关部门负责收集、整理和归档。文件归档应按照分类和编号顺序进行，确保文件的完整性和可查阅性。4.文件借阅因工作需要借阅文件的，应填写《文件借阅申请表》，经批准后方可借阅。借阅文件应按时归还，如需延期归还的，应办理延期手续。借阅人应妥善保管文件，不得转借、涂改、丢失文件。六、办公用品管理制度1.办公用品采购项目部根据工作需要，定期编制办公用品采购计划，报公司行政部门审批。办公用品由公司行政部门统一采购，采购时应选择正规供应商，确保办公用品的质量和价格合理。2.办公用品发放办公用品由项目部资料员负责发放，发放时应进行登记，注明办公用品名称、数量、领取人等信息。员工应按需领取办公用品，不得浪费或私自挪用办公用品。3.办公用品使用与保管员工应爱护办公用品，正确使用办公用品，如有损坏或丢失的，应照价赔偿。办公用品应妥善保管，存放整齐，保持办公环境整洁。七、费用报销制度1.报销范围与项目相关的差旅费、业务招待费、办公费、通讯费、车辆费等费用。费用报销应符合国家法律法规和公司的相关规定。2.报销流程员工发生费用支出后，应及时收集相关票据，并填写《费用报销申请表》，注明费用明细、金额、事由等信息。《费用报销申请表》经部门负责人审核签字后，报项目经理审批。项目经理审批通过后，将《费用报销申请表》及相关票据提交给公司财务部门进行报销。3.报销要求报销票据应真实、合法、有效，票据内容应与费用支出相符。报销票据应粘贴整齐，不得随意涂改或粘贴。费用报销应在规定的时间内进行，逾期不予报销。八、安全管理制度1.安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故发生，保障员工的生命财产安全。2.安全职责项目经理是项目安全管理的第一责任人，负责全面组织实施项目安全管理工作。项目成员应遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，发现安全隐患及时报告。3.安全教育培训项目部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职时应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.安全检查与隐患排查项目部应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查和隐患排查应做好记录，对发现的安全隐患应及时整改，并跟踪复查。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。安全事故应按照"四不放过"原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。九、质量管理制度1.质量目标确保项目工程质量符合国家相关标准和合同要求，达到优良工程标准。2.质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织实施项目质量管理工作。项目技术负责人负责制定项目质量计划和施工方案，指导施工人员进行质量控制。施工人员应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。3.质量控制措施项目部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。加强施工过程中的质量控制，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对关键工序和特殊过程进行重点监控。定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量。4.质量事故处理发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效措施进行处理。质量事故应按照相关规定进行调查处理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。十、环境保护管理制度1.环保目标减少项目施工过程中的环境污染，实现绿色施工。2.环保职责项目经理是项目环境保护管理的第一责任人，负责组织实施项目环境保护管理工作。项目成员应遵守环境保护法律法规，积极参与环境保护管理工作，减少施工过程中的环境污染。3.环保措施项目部应制定环境保护管理制度和环境保护措施，明确环境保护目标和要求。加强施工过程中的环境保护，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.环保检查与整改项目部应定期进行环保检查，及时发现和解决环保问题。对检查中发现的环保问题应及时整改，确保施工过程中的环境污染得到有效控制。十一、项目资料管理制度1.资料分类项目前期资料：包括项目立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告等。项目施工资料：包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知等。项目验收资料：包括工程竣工验收报告、质量检验报告、竣工图等。2.资料编制与整理项目资料应由专人负责编制和整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料编制应按照相关标准和规范进行，资料整理应分类清晰、装订整齐。3.资料归档与保管项目资料应及时归档，归档资料应一式多份，分别报送公司档案室、业主、监理等相关部门。项目资料应妥善保管，存放于专门的资料室，确保资料的安全和可查阅性。4.资料查阅与借阅因工作需要查阅项目资料的，