电工班绩效考核制度

电工班绩效考核制度一、总则1.目的为加强电工班管理，提高工作效率和质量，确保电气设备正常运行，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核，激励电工班成员积极工作，提升业务水平，保障公司电气系统的稳定、安全运行。2.适用范围本制度适用于电工班全体成员。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果公正，确保对每位员工的评价客观合理。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。激励改进原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高自身能力。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以12个月月度考核结果为基础综合评定。三、考核内容及标准工作业绩（50分）1.设备维护与维修（30分）设备故障率（15分）每月设备故障率控制在[X]%以内，得1215分。每月设备故障率在[X]%[X+1]%之间，得811分。每月设备故障率超过[X+1]%，得07分。维修及时率（15分）接到设备维修通知后，一般故障在[X]小时内修复，紧急故障在[X]小时内修复，维修及时率达到95%及以上，得1215分。维修及时率在90%95%之间，得811分。维修及时率低于90%，得07分。2.电气安装与改造项目（15分）按时完成电气安装与改造项目，且工程质量符合相关标准和要求，得1215分。项目完成时间较规定时间延迟[X]天以内，工程质量基本符合要求，得811分。项目完成时间延迟超过[X]天，或工程质量存在严重问题，得07分。3.节能降耗工作（5分）通过技术改进等措施，有效降低公司电气能耗[X]%以上，得45分。电气能耗降低[X]%[X]%之间，得23分。电气能耗降低不足[X]%，得01分。工作态度（25分）1.出勤情况（10分）全月无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，得47分。迟到、早退累计超过[X]次，或旷工1天及以上，得03分。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动，及时发现并解决问题，未因个人原因导致工作失误或事故，得810分。工作中出现一些小失误，但能及时纠正，未造成较大影响，得47分。工作责任心不强，多次出现工作失误，给工作带来一定损失，得03分。3.团队协作（5分）积极配合团队成员工作，主动协助他人解决问题，团队协作良好，得45分。能够与团队成员协作完成工作，但主动性不够，得23分。不配合团队工作，影响团队整体效率，得01分。专业技能（20分）1.专业知识水平（10分）熟悉电气专业知识，能够熟练运用相关标准和规范解决工作中的问题，得810分。基本掌握电气专业知识，能解决一般性问题，得47分。电气专业知识欠缺，对工作中的问题解决能力不足，得03分。2.技能操作能力（10分）具备熟练的电气设备操作、维修技能，能够快速准确地完成各项工作任务，得810分。技能操作较熟练，但在一些复杂任务上需要一定时间完成，得47分。技能操作不熟练，影响工作效率和质量，得03分。安全管理（5分）1.安全事故发生率（3分）月度内无安全事故发生，得23分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得01分。发生重大安全事故，得0分，并追究相关责任。2.安全制度执行情况（2分）严格遵守安全操作规程和公司安全制度，积极参加安全培训和活动，得1.52分。基本遵守安全制度，但存在一些小违规行为，得0.51分。多次违反安全制度，得0分。四、考核实施1.考核主体班长负责对班组成员进行日常考核，记录员工的工作表现、任务完成情况等。部门主管对考核结果进行审核和监督，确保考核过程公正、结果合理。2.考核信息收集班长通过日常工作记录、设备运行数据、维修工单、工作汇报等方式收集员工的考核信息。员工本人应及时、准确地向班长汇报工作进展、遇到的问题及解决方案等情况。3.考核评分班长根据考核内容及标准，每月对每位员工进行评分，并填写《电工班月度绩效考核表》。在评分过程中，应客观、公正地评价员工表现，对于存在争议的情况，要进行充分调查和沟通。4.考核反馈月度考核结束后，班长应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，并提出改进建议。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向班长提出申诉，班长应进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用1.薪酬调整月度考核结果与当月绩效工资挂钩。考核得分在85分及以上的员工，绩效工资发放比例为[X]%；考核得分在7084分之间的员工，绩效工资发放比例为[X]%；考核得分在6069分之间的员工，绩效工资发放比例为[X]%；考核得分低于60分的员工，绩效工资发放比例为[X]%。年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。连续12个月考核平均分在85分及以上的员工，次年工资上调[X]%；平均分在7084分之间的员工，次年工资上调[X]%；平均分在6069分之间的员工，次年工资维持不变；平均分低于60分的员工，次年工资下调[X]%。2.晋升与奖励在同等条件下，年度考核优秀（平均分90分及以上）的员工优先获得晋升机会。对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，根据公司奖励制度给予相应的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励可根据月度或年度考核结果进行评选，具体奖励标准和方式由公司另行规定。3.培训与发展根据考核结果，对于考核得分较低或在某些方面存在不足的员工，部门主管将制定针对性的培训计划，帮助员工提升业务能力。员工可根据自身考核结果和职业发展规划，向部门主管提出培训需求，部门主管将结合实际情况给予