直线领导行为安全审核管理规定

直线领导行为安全审核管理规定一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，规范直线领导的行为安全审核职责，及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于公司内各级直线领导对其下属员工的行为安全审核管理工作。（三）基本原则1.谁主管谁负责：直线领导对所管辖范围内的安全工作负直接领导责任，全面负责组织实施行为安全审核。2.预防为主：通过定期的行为安全审核，提前发现潜在的安全风险，采取有效的预防措施，防止事故的发生。3.持续改进：根据审核结果，分析安全管理中存在的问题，制定改进措施，不断完善安全管理体系。二、职责分工（一）直线领导职责1.制定本部门行为安全审核计划，并组织实施。2.定期对下属员工的工作行为进行安全审核，包括工作环境、操作流程、设备使用等方面。3.对审核中发现的安全问题，及时责令相关人员进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。4.对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。5.负责与其他部门协调沟通，共同解决涉及跨部门的安全问题。6.定期向上级领导汇报本部门行为安全审核工作情况。（二）员工职责1.遵守公司的安全规章制度，积极配合直线领导的行为安全审核工作。2.对自身的工作行为进行自我检查，及时发现并纠正不安全行为。3.参加公司组织的安全培训和教育活动，提高自身的安全素质。4.对审核中发现的问题，按照直线领导的要求及时进行整改。（三）安全管理部门职责1.负责制定公司行为安全审核的总体标准和规范。2.对各部门的行为安全审核工作进行指导和监督。3.定期收集、汇总各部门的行为安全审核情况，分析公司安全管理状况，提出改进建议。4.协助直线领导对重大安全问题进行调查和处理。三、行为安全审核内容（一）工作环境1.工作场所是否整洁，物料、工具等是否摆放整齐，通道是否畅通。2.安全设施是否完好，如消防器材、通风设备、防护装置等是否能正常使用。3.工作场所的温度、湿度、噪声等环境条件是否符合安全要求。（二）操作流程1.员工是否严格按照操作规程进行操作，有无违规操作行为。2.操作前是否对设备、工具等进行检查，确保其处于正常状态。3.操作过程中是否正确佩戴和使用个人防护用品。4.对于危险作业，是否办理相关审批手续，并采取相应的安全措施。（三）设备使用1.设备是否定期进行维护保养，有无带病运行的情况。2.设备的安全装置是否齐全有效，是否被随意拆除或损坏。3.员工是否熟悉设备的性能和操作方法，是否经过培训合格后上岗操作。（四）人员资质1.员工是否具备相应的工作技能和知识，是否经过必要的培训和考核。2.特种作业人员是否持证上岗，证书是否在有效期内。（五）安全意识1.员工是否了解本岗位的安全风险和防范措施。2.员工是否具备应急处理能力，是否熟悉应急预案的内容。四、行为安全审核流程（一）审核准备1.直线领导根据本部门的工作特点和安全状况，制定行为安全审核计划，明确审核的时间、范围、内容和人员分工。2.审核人员应熟悉审核标准和相关安全规定，准备好审核所需的工具和表格。（二）现场审核1.审核人员按照审核计划，深入工作现场，对员工的工作行为、工作环境、设备使用等进行全面检查。2.审核过程中，审核人员应与员工进行沟通交流，了解他们对安全知识的掌握情况和对安全工作的意见建议。3.对于发现的安全问题，审核人员应详细记录，包括问题描述、发现地点、责任人等。（三）审核反馈1.审核结束后，审核人员应及时整理审核记录，形成审核报告。2.审核报告应包括审核基本情况、发现的安全问题、整改建议等内容。3.直线领导应组织召开审核反馈会议，向相关人员通报审核情况，提出整改要求。（四）整改跟踪1.相关人员应根据审核反馈会议的要求，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.直线领导应跟踪整改情况，定期检查整改措施的落实情况，确保问题得到及时有效的解决。3.对于整改不到位的情况，直线领导应责令相关人员重新整改，并对责任人进行严肃处理。（五）审核记录存档1.审核计划、审核报告、整改记录等相关资料应妥善保存，作为公司安全管理的重要档案。2.安全管理部门应定期对各部门的行为安全审核记录进行检查和分析，总结经验教训，不断完善安全管理工作。五、行为安全审核频率（一）定期审核1.公司各级直线领导应每月至少组织一次对下属员工的行为安全审核。2.安全管理部门应每季度对各部门的行为安全审核情况进行一次检查和评估。（二）专项审核1.当公司进行重大工艺变更、设备改造、新员工入职、季节性生产等情况时，应及时组织专项行为安全审核。2.对于发生安全事故或存在重大安全隐患的部门，应立即进行专项行为安全审核，查找原因，制定防范措施。六、激励与约束机制（一）激励措施1.对在行为安全审核中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.将行为安全审核结果与员工的绩效考核、晋升、评优等挂钩，激励员工积极参与安全管理工作。（二）约束措施1.对在行为安全审核中发现的违规行为和安全问题，按照公司的相关规定进行严肃处理，如批评教育、罚款、停工整顿等。2.对于因安全管理不善导致事故发生的直线领导，将依法追究其责任。七、培训与沟通（一）培训1.安全管理部门应定期组织直线领导参加行为安全审核相关的培训，提高其审核能力和安全管理水平。2.直线领导应加强对下属员工的安全培训，确保员工熟悉安全规章制度和操作规程。（二）沟通1.直线领导应与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和安全需求，解决员工在工作中遇到的安全问题。2.各部门之