pm安全生产管理制度

pm安全生产管理制度一、总则1.目的为加强PM（项目管理）过程中的安全生产管理，保障项目实施过程中人员的生命安全和身体健康，保护财产免受损失，确保项目顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部所有PM项目的安全生产管理活动，包括项目的策划、实施、监控及收尾等各个阶段。3.基本原则安全生产管理遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持管生产必须管安全的原则，确保在项目实施过程中实现安全生产目标。二、安全生产管理职责1.项目经理安全生产职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产规章制度，组织制定项目安全生产管理制度和操作规程。确保项目安全生产费用的有效投入，保证安全技术措施及设施费用的提取和使用，改善劳动条件，确保安全生产。定期组织安全生产检查和隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备应急救援人员和器材、设备，并定期组织演练。及时、如实报告生产安全事故，配合有关部门进行事故调查处理，落实事故整改措施。2.项目团队成员安全生产职责认真执行安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，并有权拒绝违章指挥。接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者项目经理报告。正确佩戴和使用劳动防护用品。3.安全管理人员职责协助项目经理开展安全生产管理工作，负责项目日常安全生产监督检查。对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告项目经理，并提出整改意见和建议。督促项目团队成员遵守安全生产规章制度和操作规程，制止违章行为。负责安全生产教育培训计划的组织实施，如实记录安全生产教育和培训情况。参与编制和修订项目生产安全事故应急救援预案，协助组织应急救援演练。负责安全生产相关资料的整理和归档工作。三、安全生产教育培训1.培训计划项目经理应根据项目特点和实际情况，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训人员等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等方面。2.新员工培训新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。公司级安全教育培训由公司安全管理部门组织实施，主要内容包括国家安全生产方针、政策、法规，公司安全生产规章制度等。项目级安全教育培训由项目经理组织实施，主要内容包括项目基本情况、施工特点、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等。班组级安全教育培训由班组长组织实施，主要内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。新员工经三级安全教育培训考核合格后方可上岗作业。3.定期培训项目团队成员应定期接受安全生产教育培训，每年培训时间不得少于规定学时。定期培训内容应根据项目进展情况和安全生产形势进行调整和更新，确保培训内容的针对性和实用性。4.专项培训对于涉及特种作业、危险作业等关键环节，应组织专项安全生产教育培训，确保作业人员熟悉作业流程和安全要求。专项培训应邀请专业人员进行授课，并进行实际操作演练，使作业人员具备相应的操作技能和应急处置能力。四、安全生产检查与隐患排查治理1.检查类型安全生产检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。日常检查由项目安全管理人员每天进行，主要检查施工现场的安全设施、设备运行状况、人员操作行为等。定期检查由项目经理每月组织一次，项目团队成员参加，主要对项目安全生产管理制度的执行情况、安全措施的落实情况等进行全面检查。专项检查针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行专项检查，确保施工安全。季节性检查根据不同季节特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等进行检查，及时消除季节性安全隐患。2.检查内容安全生产管理制度的建立和执行情况。安全设施、设备的配备、运行和维护情况。作业人员的安全操作规程执行情况。劳动防护用品的佩戴和使用情况。施工现场的消防安全情况。临时用电、用水的安全情况。施工现场的文明施工情况。3.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保隐患得到消除。安全管理人员应对隐患整改情况进行跟踪复查，直至隐患整改完毕。对于重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告，制定专项整改方案，确保隐患得到彻底治理。五、安全技术措施1.施工组织设计中的安全技术措施在编制施工组织设计时，应根据工程特点、施工方法、施工进度等因素，制定相应的安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场平面布置、施工机械及设备的选择与使用、临时用电、临时用水、脚手架工程、高处作业、深基坑工程、模板工程、塔吊作业等方面的安全要求。2.专项施工方案中的安全技术措施对于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。专项施工方案中的安全技术措施应针对工程特点，详细阐述施工过程中的安全风险及防范措施，确保施工安全。3.安全技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的安全技术交底，施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的安全技术交底。安全技术交底应包括工程概况、施工特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等内容。安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。六、安全设施与设备管理1.安全设施管理施工现场应按照相关标准和规范要求，配备必要的安全设施，如安全网、安全带、防护栏杆、警示标志等。安全设施应定期进行检查和维护，确保其完好有效。对于损坏或失效的安全设施，应及时更换或修复，不得擅自拆除或停用。2.施工机械设备管理施工机械设备应具有生产许可证、产品合格证，并经检测合格后方可投入使用。建立施工机械设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。施工机械设备应定期进行检查、维修和保养，确保其性能良好，安全装置齐全有效。操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作设备，不得违章作业。3.临时用电管理编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行临时用电线路的敷设和配电箱、开关箱的安装。临时用电应采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"。定期对临时用电设施进行检查，确保用电安全。严禁私拉乱接电线，严禁使用不合格的电器设备。七、危险作业管理1.危险作业范围危险作业包括动火作业、高处作业、有限空间作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业等。2.危险作业审批进行危险作业前，作业单位应填写危险作业审批表，详细说明作业内容、作业时间、作业地点、作业人员、安全措施等情况，并报项目经理审批。项目经理应组织相关人员对危险作业审批表进行审核，评估作业风险，制定相应的安全措施，批准后方可实施。3.危险作业现场管理危险作业现场应设置明显的警示标志，配备必要的安全防护用品和应急救援器材。作业人员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自扩大作业范围或改变作业内容。安全管理人员应在危险作业现场进行全程监督，及时发现和处理安全问题。八、应急救援管理1.应急救援预案编制项目经理应组织编制项目生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。应急救援预案应根据项目特点和实际情况进行制定，确保其具有针对性和可操作性。2.应急救援演练定期组织应急救援演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力，增强全体人员的应急意识。演练内容应包括火灾事故、坍塌事故、触电事故、高处坠落事故等常见事故类型的应急处置。演练结束后，应及时对演练效果进行评估，总结经验教训，针对存在的问题及时修订应急救援预案。3.应急救援物资与设备管理配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、担架、对讲机等。建立应急救援物资和设备台账，定期进行检查、维护和保养，确保其完好有效。应急救援物资和设备应存放在指定地点，不得挪作他用。九、事故报告与处理1.事故报告发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故报告应包括事故发生的时间、地点、事故类型、伤亡人数、事故原因等内容。2.事故调查事故发生后，应按照相关规定成立事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和整改措施。3.事