工程施工现场总分包管理办法

工程施工现场总分包管理办法一、总则1.目的为加强工程施工现场总分包管理，规范总分包行为，明确各方职责，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有工程项目的施工现场总分包管理活动。3.基本原则依法合规原则：总分包管理活动必须遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。统一管理原则：由总承包单位对施工现场进行统一管理，协调各分包单位之间的工作。分工协作原则：明确总分包各方的职责和工作范围，加强协作配合，共同完成工程建设任务。风险共担原则：总分包各方根据合同约定，共同承担工程建设过程中的风险。二、总分包管理职责1.总承包单位职责负责施工现场的总体协调和管理，制定施工现场管理制度和工作计划，并组织实施。审核各分包单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，提出修改意见并监督执行。按照合同约定，为各分包单位提供施工场地、临时设施及施工用水、用电等条件。对各分包单位的工程质量、安全、进度和成本进行监督检查，定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关部门的沟通协调，及时传达有关指令和要求。组织编制工程竣工资料，整理归档，并负责工程竣工验收备案工作。2.分包单位职责按照总承包单位的要求，编制本单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，并报总承包单位审核。严格按照合同约定和施工规范要求组织施工，确保工程质量和施工安全，按时完成施工任务。负责本单位施工范围内的现场管理，做好文明施工和环境保护工作。按照总承包单位的统一安排，参加工程例会，及时汇报本单位的工作进展情况和存在的问题。配合总承包单位做好工程竣工验收工作，提供相关竣工资料。遵守总承包单位制定的施工现场管理制度，接受总承包单位的监督检查和管理。三、总分包合同管理1.合同签订总承包单位应在与建设单位签订工程总承包合同后，根据工程实际情况，依法依规选择具备相应资质和能力的分包单位，并签订分包合同。分包合同应明确总分包双方的权利和义务、工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程造价、付款方式、违约责任等主要条款，确保合同内容合法、合规、完整、明确。2.合同执行总分包双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。总承包单位应加强对分包合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致合同无法履行或需要变更合同条款时，总分包双方应按照合同约定及时协商解决，并签订补充协议。3.合同变更与解除如因工程实际需要或其他原因需要变更分包合同条款时，总分包双方应协商一致，并签订书面变更协议。在合同履行过程中，如出现法定或约定的解除合同情形时，总分包双方应按照合同约定或法律规定解除合同，并办理相关手续。四、工程质量管理1.质量管理体系总承包单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理目标和质量管理制度，明确质量管理职责和工作流程。分包单位应按照总承包单位的质量管理体系要求，建立本单位的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范要求。2.质量控制措施总承包单位应组织各分包单位进行图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。分包单位应严格按照施工图纸和施工规范要求组织施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸问题或施工质量问题，应及时向总承包单位报告，并按照总承包单位的要求进行整改。总承包单位应加强对工程原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行材料检验和试验制度。分包单位应按照总承包单位的要求，提供合格的原材料、构配件和设备，并配合总承包单位做好检验和试验工作。总承包单位应定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。分包单位应按照整改通知要求，认真组织整改，并将整改情况及时反馈给总承包单位。3.质量验收工程质量验收应按照相关标准和规范要求进行，严格执行检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收制度。分包单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后报总承包单位进行验收。总承包单位组织相关人员对分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分部工程和单位工程完工后，分包单位应进行自评，自评合格后报总承包单位。总承包单位组织建设单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、工程安全管理1.安全管理体系总承包单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理目标和安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。分包单位应按照总承包单位的安全管理体系要求，建立本单位的安全管理体系，确保施工安全。2.安全责任落实总承包单位对施工现场的安全生产负总责，应与各分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。总承包单位应定期组织各分包单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。分包单位应按照总承包单位的要求，组织本单位施工人员参加安全教育培训，并做好记录。3.安全检查与隐患排查总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知，要求分包单位限期整改。分包单位应每天对本单位施工范围内的施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。如发现重大安全隐患，应立即停止施工，并向总承包单位报告。总承包单位和分包单位应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。4.安全事故处理施工现场发生安全事故时，总承包单位应立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向建设单位、监理单位和相关部门报告。分包单位应积极配合总承包单位做好事故救援和调查处理工作，按照事故调查组的要求提供相关资料和情况说明。安全事故处理完毕后，总承包单位应组织各分包单位对事故原因进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。六、工程进度管理1.进度计划编制总承包单位应根据工程合同要求和实际情况，编制工程总进度计划，并将总进度计划分解为月、周进度计划，下达给各分包单位。分包单位应根据总承包单位下达的进度计划，结合本单位的施工任务和实际情况，编制本单位的详细施工进度计划，并报总承包单位审核。2.进度跟踪与监控总承包单位应建立工程进度跟踪监控机制，定期对各分包单位的工程进度进行检查和分析，及时发现和解决影响工程进度的问题。分包单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。如因特殊原因导致工程进度滞后，应及时向总承包单位报告，并采取有效措施进行调整，确保工程进度满足合同要求。3.进度协调与调整当工程进度出现偏差时，总承包单位应组织各分包单位召开工程进度协调会，分析进度偏差的原因，制定相应的调整措施，并明确责任人和时间节点。各分包单位应按照工程进度协调会确定的调整措施，认真组织实施，确保工程进度得到有效控制。七、工程成本管理1.成本控制目标总承包单位应根据工程合同要求和成本预算，制定工程成本控制目标，并将成本控制目标分解到各分包单位。分包单位应根据总承包单位下达的成本控制目标，结合本单位的施工任务和实际情况，制定本单位的成本控制措施，并报总承包单位备案。2.成本核算与分析总承包单位应建立工程成本核算制度，定期对工程成本进行核算和分析，及时掌握工程成本动态情况。分包单位应按照总承包单位的要求，定期上报本单位的成本核算资料，配合总承包单位做好工程成本核算工作。总承包单位和分包单位应根据成本核算结果，对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施进行改进。3.成本控制措施总承包单位应加强对工程成本的全过程控制，严格控制工程变更、现场签证等费用支出。分包单位应合理安排施工人员和施工设备，优化施工方案，降低施工成本。总承包单位和分包单位应加强对工程物资的管理，严格控制物资采购成本和损耗。八、施工现场管理1.现场布置总承包单位应根据工程实际情况，合理规划施工现场的布局，设置材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区和生活区等功能区域。各分包单位应按照总承包单位的现场布置要求，在指定的区域内进行施工活动，不得擅自占用其他区域。2.文明施工总承包单位应制定文明施工管理制度，加强对施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。各分包单位应按照文明施工管理制度的要求，做好本单位施工范围内的文明施工工作，做到施工现场整洁、有序。3.环境保护总承包单位应制定环境保护管理制度，加强对施工现场的环境保护管理，减少施工活动对周边环境的影响。各分包单位应按照环境保护管理制度的要求，采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染物的排放，保护周边环境。九、信息与资料管理1.信息管理总承包单位应建立工程信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息。各分包单位应按照总承包单位的要求，及时上报本单位的工程进展情况、质量安全情况、成本控制情况等信息。2.资料管理总承包单位应负责组织编制工程建设过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更、现场签证、质量验收资料、安全管理资料、进度计划及成本核算资料等，并按照档案管理要求进行整理归档。各分包单位应负责提供本单位施工范围内的相关资料，并配合总承包单位做好资料的整理归档工作。十、考核与奖惩1.考核内容对总承包单位和分包单位的考核内容包括工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、施工现场管理、信息与资料管理等方面。2.考核方式公司定期对总承包单位和分包单位进行考核评价，考核评价方式包括日常检查、定期检查、专项检查、季度考核和年度考核