公路工程技术管理制度

公路工程技术管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公路工程建设中的技术管理工作，确保工程建设遵循科学技术原则，保证工程质量，提高工程效益，推动公路工程技术水平的不断提升。2.适用范围适用于本单位承担的所有公路工程项目，包括新建、改建、扩建等各类公路工程建设活动。3.基本原则严格遵守国家和行业相关技术标准、规范、规程。坚持技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。强化技术管理的系统性和科学性，确保技术工作贯穿工程建设全过程。二、技术管理机构与职责1.技术管理机构设置成立以项目总工程师为核心的技术管理体系，下设工程技术部、试验室等职能部门，各部门配备专业技术人员，明确分工，协同开展技术管理工作。2.项目总工程师职责全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和行业技术法规、标准、规范。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导和解决工程建设中的重大技术问题，定期组织技术交底和技术总结。负责技术人员的培训和考核，提高技术团队整体素质。3.工程技术部职责负责施工图纸的会审、技术交底等工作，参与施工组织设计的编制。制定工程测量、试验检测等技术方案，并组织实施。指导现场施工，及时解决施工中的技术问题，做好施工技术资料的收集、整理和归档。4.试验室职责负责原材料、构配件、成品及半成品的试验检测工作，提供准确的试验数据。开展工程质量检测和监控，参与质量事故的调查分析，提出处理建议。负责试验仪器设备的管理和校准，确保试验工作的准确性和可靠性。三、施工图纸会审与技术交底1.施工图纸会审在收到施工图纸后，项目总工程师应组织工程技术部、物资设备部等相关部门对图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，以及与现场实际情况的符合性等。对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通，形成图纸会审记录，并由各方签字确认。2.技术交底工程开工前，项目总工程师应组织进行技术交底。技术交底应分级进行，直至每一位施工人员。技术交底内容包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。四、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计工程开工前，应编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制。施工组织设计内容包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计应经项目总工程师审核，报上级主管部门批准后实施。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高填方、桥梁挂篮施工等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应经施工单位技术负责人审核，总监理工程师审查后实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案还应组织专家论证。五、工程测量管理1.测量人员与仪器设备配备专业的测量人员，测量人员应持证上岗。测量仪器设备应定期进行校准和维护，确保仪器精度符合要求。2.控制测量工程开工前，应进行平面控制测量和高程控制测量，建立工程测量控制网。控制测量成果应经复核无误后，方可作为后续施工测量的依据。3.施工测量施工过程中，应根据控制测量成果进行施工放样，确保工程位置、高程等符合设计要求。施工测量应做好记录，测量成果应进行复核，确保测量精度。六、试验检测管理1.试验检测机构与人员设立满足工程需要的试验室，配备专业的试验检测人员，试验检测人员应持证上岗。试验室应通过计量认证，确保试验检测工作的规范性和准确性。2.原材料与构配件试验检测原材料、构配件进场时，应按规定进行检验和试验，合格后方可使用。试验检测内容包括材料的物理性能、化学性能、力学性能等。3.工程质量检测定期对工程质量进行检测，包括路基压实度、路面平整度、桥梁结构混凝土强度等。对检测中发现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行处理。4.试验检测资料管理试验检测资料应及时、准确、完整，包括试验报告、检测记录等。试验检测资料应妥善保管，作为工程质量评定和竣工验收的重要依据。七、技术创新与推广应用1.技术创新鼓励技术人员开展技术创新活动，积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备在公路工程中的应用。对取得显著经济效益和社会效益的技术创新成果，给予表彰和奖励。2.新技术推广应用对于行业内成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备，应积极推广应用。在推广应用过程中，应进行技术培训和技术指导，确保应用效果。八、技术资料管理1.技术资料分类技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量记录、试验检测报告、施工日志、工程变更文件等。2.技术资料编制要求技术资料应及时编制，内容应真实、准确、完整。技术资料应采用统一的格式和标准，字迹清晰，签字盖章齐全。3.技术资料归档与保管技术资料应按类别和时间顺序进行归档，建立档案管理制度。技术资料应妥善保管，防止丢失、损坏，保存期限应符合相关规定。九、技术培训与考核1.技术培训定期组织技术人员参加技术培训，培训内容包括新技术、新标准、新规范等。鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽技术视野。2.技术考核建立技术人员考核制度，定期对技术人员的业务能力、工作业绩等进行考核。考核结果作为技术人员晋升、奖励、处罚的重要依据。十、技术工作检查与监督1.定期检查项目总工程师应定期组织对技术管理工作进行检查，检查内容包括施工图纸会审、技术交底、施工组织设计执行情况、试验检测工作等。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，限期整改。2.不定期抽查工程技术部应不定期对