分公司经理经营考核办法-房地产公司-free福瑞文档

分公司经理经营考核办法_房地产公司_[free福瑞文档]一、总则1.目的为加强对分公司经理的经营管理与监督，建立科学合理的激励约束机制，充分调动分公司经理的工作积极性和主动性，提升分公司的经营业绩和管理水平，促进公司整体战略目标的实现，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司所属各分公司经理的经营业绩考核。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。全面考核原则：从经营业绩、管理能力、团队建设等多个维度对分公司经理进行全面考核，综合评价其工作表现。激励与约束并重原则：考核结果与分公司经理的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核指标与权重1.经营业绩指标（60%）销售额（30%）：考核分公司在考核期内实现的房地产项目销售金额，包括住宅、商业等各类物业的销售收入。销售利润（20%）：以分公司实际实现的销售利润为考核指标，反映分公司的盈利能力。项目开发进度（10%）：根据分公司各项目的计划开发进度，考核实际完成情况，包括项目的开工、竣工、预售等关键节点的完成率。2.管理指标（30%）成本控制（15%）：考核分公司在项目开发过程中的成本控制情况，包括土地成本、建安成本、营销成本等各项费用的控制效果，以成本节约率或成本偏差率为考核依据。质量管理（10%）：通过工程质量验收情况、客户投诉率等指标，考核分公司对项目工程质量的管理水平。团队建设与管理（5%）：考察分公司经理在团队组建、培训、激励、人员流失率等方面的管理能力，确保团队的稳定性和战斗力。3.客户满意度指标（10%）通过客户问卷调查、客户投诉处理情况等方式，收集客户对分公司产品和服务的满意度评价，以客户满意度得分作为考核指标。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施1.数据收集分公司应在每月[具体日期]前向公司总部提交上月经营业绩数据及相关报表，包括销售额、销售利润、项目开发进度、成本费用明细等。公司相关职能部门负责收集与管理指标、客户满意度指标相关的数据，如工程质量验收报告、客户投诉记录、客户满意度调查问卷等。2.初步考核公司总部根据分公司提交的数据及相关资料，对分公司经理进行初步考核，计算各项考核指标的完成情况得分。初步考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受分公司及其他相关部门的监督和反馈。如分公司或其他部门对初步考核结果有异议，可在公示期内向公司总部提出书面申诉。3.终审考核公司成立考核小组，由公司高层领导、相关职能部门负责人等组成。考核小组根据初步考核结果及相关资料，对分公司经理进行终审考核。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，对分公司经理的经营业绩、管理能力、团队建设等方面进行全面评估，并结合初步考核结果，确定最终考核得分。4.考核结果反馈考核结束后，公司总部向分公司经理反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。分公司经理应根据考核结果制定整改计划，明确整改措施和时间节点，并将整改计划报公司总部备案。五、考核结果应用1.薪酬调整根据考核得分确定分公司经理的绩效等级，绩效等级与薪酬调整挂钩。具体对应关系如下：优秀（90分及以上）：绩效系数为1.2，薪酬在原基础上上浮[X]%。良好（8089分）：绩效系数为1.1，薪酬在原基础上上浮[X]%。合格（6079分）：绩效系数为1.0，薪酬维持不变。不合格（60分以下）：绩效系数为0.8，薪酬在原基础上下调[X]%。连续两年考核结果为优秀的分公司经理，在薪酬调整的基础上，给予额外的奖励[具体金额]。2.晋升与奖励考核结果为优秀的分公司经理，在公司内部晋升、评优等方面享有优先考虑权。对在经营管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的分公司经理，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。3.培训与发展根据考核结果，为分公司经理提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升管理能力和专业素养。对于考核结果不合格的分公司经理，安排参加专项培训课程或辅导，如在规定时间内未能通过补考或改进效果不明显，公司将考虑调整其工作岗位或采取其他措施。4.其他应用考核结果作为公司对分公司资源配置、项目分配等决策的重要参考依据。对于考核结果连续不佳的分公司，公司将对其进行重点关注和督导，必要时采取重组、撤并等措施。六、附则1.本办法如有未尽事宜，由公司总部负责解释和修订。2.本办法自发布之日起生效实施。以上是一份房地产公