某公司工程施工管理细则

某公司工程施工管理细则一、总则1.目的为加强公司工程施工管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量，控制工程进度，降低工程成本，特制定本细则。2.适用范围本细则适用于公司承接的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建及装修工程等。3.管理原则坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则，严格执行国家相关法律法规、行业标准及公司各项规章制度。二、施工准备管理1.项目策划项目中标后，由项目经理组织相关人员对项目进行详细策划，制定项目总体目标，包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等。根据项目目标，编制项目实施计划，明确各阶段的工作任务、时间节点及责任人。2.技术准备组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题及建议，并及时与设计单位沟通解决。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，经审批后组织实施。对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。3.物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、供货时间等要求。对物资供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录，确保物资质量可靠、价格合理。物资进场时，必须进行检验和验收，合格后方可使用。对不合格物资，应及时退场处理。4.人员准备根据工程施工需要，配备足够数量、具备相应资质和技能的管理人员及施工人员。对施工人员进行入场安全教育培训，使其具备必要的安全意识和操作技能。建立健全人员考核制度，对施工人员的工作表现进行定期考核，激励员工积极工作。5.现场准备按照施工总平面布置图，进行施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，满足施工期间的生产生活需要。设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。三、施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量管理人员职责，确保质量管理工作有效开展。严格执行施工质量验收规范和标准，加强施工过程质量控制，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。定期组织质量检查和质量分析活动，对发现的质量问题及时进行整改，跟踪复查，确保工程质量符合要求。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。2.进度管理根据项目总进度计划，分解编制月、周进度计划，并将进度计划下达至各施工班组，明确各阶段的工作任务和时间要求。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰，确保施工进度顺利进行。如因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并采取相应的赶工措施，尽量减少对总工期的影响。3.成本管理建立成本管理体系，明确成本管理人员职责，对工程成本进行全过程控制。编制成本预算，将成本目标分解到各个部门和施工班组，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以调整。严格控制工程变更，对确需变更的项目，应按照规定程序进行审批，同时分析变更对成本的影响，并及时调整成本预算。加强对施工现场的物资管理，合理安排物资进场时间和数量，避免浪费和积压，降低物资成本。4.安全管理建立健全安全生产管理制度，明确安全生产管理人员职责，确保安全生产工作落到实处。对施工人员进行定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施进行整改。为施工人员配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。制定安全生产应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。5.合同管理加强对工程合同的管理，建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，确保合同的顺利履行。对合同执行过程中出现的问题，应及时与合同对方进行沟通协商，妥善解决纠纷。如因合同变更或解除给公司造成损失的，应按照合同约定追究对方的责任。6.信息管理建立工程信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的信息。定期向上级领导汇报工程进展情况，及时反馈工程建设过程中出现的问题和困难，为领导决策提供依据。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的信息沟通与协调，确保信息传递及时、准确、畅通。四、施工验收管理1.验收程序工程完工后，施工单位应首先进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告，申请工程预验收。监理单位收到施工单位的竣工报告后，组织相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，下达整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位整改完毕后，向监理单位提交整改报告，监理单位复查合格后，向建设单位提交工程质量评估报告，申请工程竣工验收。建设单位收到监理单位的工程质量评估报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对工程进行竣工验收。2.验收内容工程竣工验收应包括工程实体质量、技术资料、使用功能等方面的内容。工程实体质量应符合设计文件和施工质量验收规范的要求，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气、通风与空调等分部工程的质量验收。技术资料应齐全、完整、有效，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料及构配件质量证明文件、检验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。使用功能应满足设计要求，包括建筑物的防水、防火、保温、隔音、通风、采光等性能。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。备案文件应包括工程竣工验收报告、工程质量评估报告、施工单位的工程竣工报告、监理单位的质量评估报告、设计单位的工程质量检查报告、勘察单位的工程质量检查报告、工程质量保修书等。五、施工后期管理1.工程保修工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。建立工程保修台账，记录工程保修情况，包括保修时间、保修内容、维修人员等信息。在保修期内，接到建设单位的保修通知后，应及时组织维修人员进行维修，确保维修质量。维修完成后，应及时向建设单位反馈维修情况，并由建设单位签字确认。2.工程结算工程竣工后，施工单位应按照合同约定及时编制工程结算书，并报建设单位审核。建设单位收到施工单位的工程结算书后，应组织相关人员进行审核，审核过程中如发现问题，应及时与施工单位沟通协商。审核完成后，双方应签订工程结算协议，明确工程结算金额，并按照协议约定支付工程款。3.项目总结工程项目结束后，项目经理应组织相关人员对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。总结内容应包括项目管理目标的完成情况、施工过程中的质量、进度、成本、安全等方面的