隐患排查治理及责任追究规定

隐患排查治理及责任追究规定一、总则1.目的为了建立健全公司隐患排查治理体系，加强对事故隐患的排查和治理，及时消除隐患，防止事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司内所有部门、车间及员工在生产经营活动中涉及的隐患排查治理及责任追究工作。3.基本原则隐患排查治理工作应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"谁主管、谁负责"、"谁排查、谁治理"、"边排查、边治理"的原则，实行全员参与、全过程控制。二、隐患排查治理职责分工1.公司主要负责人职责全面负责公司隐患排查治理工作，是隐患排查治理的第一责任人。组织制定隐患排查治理制度、年度计划和目标，并督促实施。定期组织召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。保证隐患排查治理所需的资金投入，及时审批重大隐患治理方案。2.安全管理部门职责负责制定隐患排查治理工作流程和标准，组织开展日常隐患排查工作。汇总、分析隐患排查治理数据，建立隐患排查治理台账和档案。跟踪隐患治理情况，对治理结果进行验收，确保隐患得到彻底消除。定期向公司主要负责人汇报隐患排查治理工作情况，提出改进建议。对发现重大隐患的部门或个人进行奖励，对隐患排查治理不力的部门或个人提出处罚建议。3.各部门负责人职责负责本部门隐患排查治理工作的组织和实施，确保本部门员工严格按照公司规定进行隐患排查和治理。定期组织本部门隐患排查工作，及时发现并整改本部门存在的隐患。对排查出的隐患进行分析评估，制定治理措施，明确治理责任人、治理期限和治理资金。向安全管理部门报告本部门隐患排查治理工作情况，配合公司做好隐患排查治理的各项工作。4.员工职责积极参与隐患排查治理工作，遵守公司隐患排查治理制度，发现隐患及时报告。按照操作规程进行作业，及时发现并消除作业过程中的安全隐患。对隐患排查治理工作提出合理化建议，协助公司做好隐患排查治理工作。三、隐患排查1.排查类型日常排查：由各部门负责人组织，每天对本部门的设备设施、作业环境、人员操作等进行检查，及时发现并处理一般隐患。定期排查：公司每月组织一次全面的隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门配合，对公司的各个环节进行详细检查，排查各类隐患。专项排查：针对季节性特点、重大活动、关键设备、重点部位等，组织开展专项隐患排查。如夏季防暑降温专项排查、冬季防寒保暖专项排查、节假日安全生产专项排查等。季节性排查：根据不同季节的特点，开展针对性的隐患排查。春季重点排查电气设备、消防设施等是否受潮；夏季重点排查防暑降温措施、电气设备是否过热；秋季重点排查防火、防爆措施是否落实；冬季重点排查防寒保暖、电气设备是否存在过载等情况。重大活动前排查：在公司举办重大活动前，对活动场所及相关设施设备进行全面隐患排查，确保活动安全顺利进行。2.排查内容安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行情况。安全生产责任制的落实情况。安全管理制度的建立和执行情况。安全培训教育情况，员工安全意识和操作技能。设备设施的运行、维护、保养情况，安全防护装置是否完好有效。作业环境是否符合安全要求，通风、照明、消防等设施是否齐全完好。危险化学品的储存、使用、运输等环节的安全管理情况。应急预案的制定、演练及应急救援物资的配备情况。新建、改建、扩建项目安全设施"三同时"执行情况。3.排查方法现场检查：通过实地查看设备设施运行状况、作业环境、人员操作等，直接发现隐患。查阅资料：查阅安全生产相关文件、记录、档案、操作规程等，检查各项安全措施的落实情况。问卷调查：向员工发放问卷，了解他们对安全生产的认识、对隐患排查治理工作的建议等。数据分析：对生产过程中的各项数据进行分析，如设备运行参数、能耗数据等，从中发现潜在隐患。四、隐患治理1.隐患分级一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.治理措施一般隐患治理：发现一般隐患后，由隐患发现部门立即组织整改，整改完成后进行自我验收。对于能够立即整改的，要当场整改到位；对于需要一定时间整改的，要明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保按时完成整改。重大隐患治理：对于排查出的重大隐患，公司要立即下达《重大隐患整改通知书》，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改要求。整改责任部门要制定详细的整改方案，经公司主要负责人审批后组织实施。整改方案应包括隐患的基本情况、整改目标、整改措施、整改资金来源、整改期限和应急措施等内容。在重大隐患治理过程中，要采取有效的防范措施，防止事故发生。整改完成后，由公司组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可销号。3.治理资金隐患治理资金应按照"谁负责、谁承担"的原则，由隐患治理责任部门承担。对于重大隐患治理所需的资金，公司应给予优先保障。资金来源包括安全生产费用、专项安全资金、上级补助资金等。隐患治理资金应专款专用，不得挪作他用。财务部门要对资金使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。五、隐患排查治理台账与档案管理1.台账建立安全管理部门应建立完善的隐患排查治理台账，详细记录每次隐患排查的时间、地点、排查人员、隐患内容、隐患等级、治理措施、治理责任人、治理期限、治理结果等信息。各部门应建立本部门的隐患排查治理台账，及时记录本部门发现的隐患及治理情况，并定期上报安全管理部门。2.档案管理安全管理部门应对隐患排查治理过程中形成的各类文件、资料、记录等进行整理归档，建立隐患排查治理档案。档案内容应包括隐患排查治理制度、年度计划、排查记录、整改方案、验收报告、奖励处罚记录等。隐患排查治理档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年。六、责任追究1.责任追究原则坚持实事求是、依法依规、公平公正的原则。以事实为依据，以法律法规为准绳，对隐患排查治理工作中存在失职、渎职行为的部门和个人进行严肃追究。2.责任追究情形未按照本规定组织开展隐患排查治理工作，导致事故隐患长期存在的。对排查出的隐患未及时采取有效治理措施，导致事故发生的。隐患治理工作中弄虚作假，隐瞒隐患真实情况的。拒绝、阻碍安全管理部门及相关人员依法进行隐患排查治理监督检查的。未按照规定落实隐患排查治理资金，影响隐患治理工作的。其他违反本规定，对隐患排查治理工作造成严重影响的行为。3.责任追究方式对责任部门的责任追究方式包括：责令限期整改、通报批评、罚款、停产停业整顿等。对责任人员的责任追究方式包括：批评教育、警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。构成犯罪的，依法追究刑事责任。4.责任追究程序发现存在责任追究情形的，由安全管理部门进行调查核实，收集相关证据。安全管理部门提出责任追究建议，报公司主要负责人审批。公司根据审批意见，下达责任追究决定，并将处理结果进行通报。被追究责任的部门或个人对责任追究决定不服的，可在规定时间内提出申诉，公司应进行复查核实，并作出最终裁决。七、奖励与激励1.奖励情形在隐患排查治理工作中表现突出，及时发现重大隐患并采取有效措施避免事故发生的。对隐患排查治理工作提出合理化建议，被公司采纳后取得显著成效的。积极参与隐患排查治理活动，协助公司完成隐患排查治理任务的。2.奖励方式精神奖励：包括表彰、荣誉证书、通报表扬等。物质奖励：给予一定金额的奖金。3.激励机制公司将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系，对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人给予加分奖励。在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑隐患排查治