某公司铁路下穿框架桥项目经理部工程质量管理制度

某公司铁路下穿框架桥项目经理部工程质量管理制度一、总则1.目的本工程质量管理制度旨在确保铁路下穿框架桥工程的施工质量，满足相关标准和设计要求，实现工程质量目标，保障工程安全、可靠、耐久地投入使用。2.适用范围本制度适用于某公司铁路下穿框架桥项目经理部承担的铁路下穿框架桥工程的施工全过程质量管理。3.依据文件国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、规范标准。铁路工程相关的施工规范、验收标准。本工程的设计文件、施工合同等。二、质量管理组织机构及职责1.质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作。质量管理领导小组下设质量管理办公室，负责日常质量管理工作的组织、协调和检查。2.职责分工项目经理是工程质量的第一责任人，负责全面质量管理工作的领导和决策。组织制定质量目标和质量计划，并确保其有效实施。协调解决质量管理中的重大问题，为质量管理工作提供资源保障。项目技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工人员正确施工。组织质量检验和验收工作，对工程质量问题提出技术处理措施。负责与设计单位、监理单位等相关方沟通协调，解决技术质量问题。质量管理办公室负责制定质量管理规章制度和质量检查计划，并组织实施。对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。收集、整理和分析质量数据，定期向上级质量管理部门汇报质量状况。组织开展质量培训和质量活动，提高全员质量意识。各部门负责人负责本部门业务范围内的质量管理工作，确保各项工作符合质量要求。组织本部门人员学习质量管理制度，落实质量管理措施。配合质量管理办公室开展质量检查和整改工作。施工班组长负责组织本班组的施工生产，严格按照施工规范和操作规程施工。对本班组施工质量负责，及时发现和处理施工中的质量问题。组织本班组人员参加质量培训和质量活动，提高班组人员质量意识。三、质量目标1.工程一次验收合格率达到100%。2.杜绝工程质量重大事故，减少一般质量事故的发生。3.工程质量满足国家和铁路行业现行的有关标准、规范及设计文件要求。四、质量计划1.依据工程特点、合同要求和质量目标，项目经理部编制质量计划。质量计划应明确质量目标、质量控制措施、质量检验和验收程序等内容。2.质量计划应经项目技术负责人审核，项目经理批准后实施。实施过程中应根据实际情况进行调整和完善。五、施工过程质量控制1.施工图纸会审施工前，项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，了解设计意图，提出图纸中存在的问题和疑问，并及时与设计单位沟通解决。2.施工组织设计编制与审批项目技术负责人根据工程特点、施工条件和质量目标，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计经项目技术负责人审核，项目经理批准后实施。3.技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、施工班组长进行技术交底，施工管理人员、施工班组长应向作业人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并形成书面记录。4.原材料、构配件和设备质量控制对原材料、构配件和设备的供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。原材料、构配件和设备进场时，应进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等是否符合要求。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理，严禁用于工程施工。5.施工过程质量检验施工班组应进行自检，施工管理人员应进行专检，质量管理人员应进行巡检。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。分项工程完工后，施工单位应进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。分部工程完工后，施工单位应进行自评，建设单位、监理单位应进行验收。6.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。质量问题处理应遵循"三不放过"原则，即原因未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过。对质量问题处理结果应进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。六、质量检验与验收1.质量检验制度建立质量检验制度，明确质量检验的程序、方法和标准。质量检验人员应具备相应的资格和能力，严格按照检验制度进行检验。对检验不合格的产品，应及时进行标识、隔离和处理。2.验收程序分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后报建设单位、监理单位进行验收。单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后报建设单位组织竣工验收。3.验收标准工程质量验收应严格按照国家和铁路行业现行的有关标准、规范及设计文件要求进行。验收时应提供完整的质量证明文件、检验报告、施工记录等资料。七、质量奖惩制度1.建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反质量管理制度的单位和个人进行处罚。2.奖励措施包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。3.处罚措施包括：责令整改、罚款、停工整顿、辞退等。八、质量教育培训1.制定质量教育培训计划，定期组织施工人员进行质量教育培训。2.质量教育培训内容包括：质量管理法律法规、质量标准、施工工艺、质量意识等。3.通过质量教育培训，提高施工人员的质量意识和业务水平，确保工程质量。九、质量信息管理1.建立质量信息管理系统，及时收集、整理和分析质量数据。2.质量信息包括：工程质量检验数据、质量问题处理情况、质量事故报告等。3.定期对质量信息进行统计分析，总结质量管理经验教