某地产集团房地产项目工程计价管理办法

某地产集团房地产项目工程计价管理办法一、总则1.目的为规范某地产集团房地产项目工程计价行为，合理确定和有效控制工程造价，确保项目成本目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于集团所属各房地产项目的工程计价管理工作，包括项目前期估算、设计概算、施工图预算、工程结算等各个阶段。3.基本原则合法性原则：计价活动应符合国家和地方有关法律法规、政策及行业标准的规定。准确性原则：计价依据应准确、可靠，计价过程应严谨、细致，确保工程造价的真实、准确。合理性原则：在保证工程质量和功能的前提下，合理确定工程造价，优化资源配置，提高投资效益。动态管理原则：根据项目建设过程中的实际情况，及时调整计价，实行动态监控和管理。二、计价管理职责1.集团成本管理部门职责负责制定和完善集团工程计价管理办法及相关标准。指导、监督各项目公司的工程计价工作。参与重大项目的前期估算、设计概算审核等工作。定期对各项目工程造价指标进行分析、评估，为集团决策提供依据。2.项目公司职责负责本项目工程计价的具体实施，包括编制估算、概算、预算，办理工程结算等。建立健全项目工程计价管理制度和流程，确保计价工作规范、有序进行。组织相关部门对工程变更、签证等费用进行审核，并及时调整工程造价。定期向集团成本管理部门报送项目工程造价情况及分析报告。3.设计部门职责在设计阶段充分考虑工程成本因素，优化设计方案，确保设计概算不超过投资估算。配合项目公司进行施工图预算的编制和审核工作，对设计变更引起的工程造价变化进行评估。4.工程管理部门职责负责施工现场的管理，严格控制工程变更和签证，确保工程质量和进度符合要求。对工程变更、签证等事项的真实性、合理性进行审核，并及时提交项目公司成本管理部门。5.造价咨询机构职责根据项目公司的委托，按照相关规定和要求，独立、客观、公正地开展工程造价咨询服务，包括编制预算、审核结算等。定期向项目公司提交工程造价咨询报告，对工程造价控制提出专业建议。三、工程计价依据1.国家和地方有关法律法规、政策如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程工程量清单计价规范》等。2.行业标准和规范如建筑工程施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文等。3.项目立项批复及相关文件包括项目可行性研究报告、投资估算批复等。4.设计文件初步设计图纸、施工图设计图纸等。5.市场价格信息当地建设工程造价管理机构发布的材料价格信息、人工价格信息等，以及市场询价得到的价格。6.合同文件项目建设过程中签订的各类合同，如施工合同、采购合同等，合同中约定的计价条款和计价方式。四、工程计价阶段及方法1.项目前期估算估算编制依据：根据项目可行性研究报告、类似项目经验数据、市场价格信息等进行编制。估算方法：单位指标估算法：根据项目的建筑面积、层数、结构形式等指标，参考类似项目的单方造价指标进行估算。概算指标估算法：对于一些无法准确计算工程量的项目，采用概算指标进行估算。比例估算法：根据项目主要设备、材料的投资占总投资的比例，结合其他费用估算项目总投资。2.设计概算概算编制依据：初步设计图纸、项目立项批复、概算定额、费用定额等。概算编制方法：概算定额法：按照概算定额规定的分部分项工程子目，计算工程量，套用概算定额单价（基价），计算直接工程费，再根据规定的取费标准计算措施费、间接费、利润和税金，汇总得到工程概算造价。概算指标法：当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用概算指标法编制工程概算。类似工程预算法：利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。3.施工图预算预算编制依据：施工图设计图纸、施工组织设计、预算定额、费用定额、市场价格信息等。预算编制方法：定额计价法：按照预算定额规定的分部分项工程子目，计算工程量，套用预算定额单价（基价），计算直接工程费，再根据规定的取费标准计算措施费、间接费、利润和税金，汇总得到工程预算造价。工程量清单计价法：招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，投标人依据工程量清单、拟建工程的施工方案或施工组织设计，结合自身的施工技术、装备和管理水平，自主确定综合单价和措施项目费等，编制投标报价。4.工程结算结算编制依据：工程合同、竣工图纸、设计变更、工程签证、现场施工记录、结算定额、费用定额、市场价格信息等。结算编制方法：总价合同结算：按照合同约定的总价进行结算，如有工程变更、签证等，按照合同约定的调整方式进行调整。单价合同结算：按照实际完成的工程量乘以合同约定的单价进行结算，对于工程变更部分，按照变更后的单价进行结算。成本加酬金合同结算：按照实际发生的成本加上约定的酬金进行结算。五、工程变更及签证管理1.变更及签证的提出因设计变更、施工条件变化、工程质量问题等原因需要进行工程变更或签证的，由工程管理部门、设计部门、施工单位等提出书面申请。申请应详细说明变更或签证的原因、内容、范围、对工程造价的影响等。2.变更及签证的审核项目公司成本管理部门收到变更及签证申请后，组织工程管理部门、设计部门、造价咨询机构等相关人员进行审核。审核内容包括变更及签证的必要性、合理性、真实性，以及对工程造价的影响等。对于重大变更及签证，应报集团成本管理部门审批。3.变更及签证的实施经审核批准的变更及签证，由工程管理部门负责组织实施，并及时通知施工单位。施工单位应按照变更及签证要求进行施工，并做好施工记录。4.变更及签证费用的结算工程变更及签证完成后，施工单位应及时提交变更及签证费用结算报告。项目公司成本管理部门根据审核后的变更及签证内容，按照合同约定的计价方式进行费用结算。六、工程造价控制与分析1.工程造价控制目标项目公司应根据项目投资估算或预算，制定明确的工程造价控制目标，并将其分解到各个阶段和各个部门。工程造价控制目标应具有科学性、合理性和可操作性，不得随意调整。2.工程造价控制措施设计阶段控制：通过优化设计方案，合理确定设计标准和规模，减少设计变更，降低工程造价。招标阶段控制：严格按照招标程序进行招标，合理确定招标范围和招标方式，选择合理低价中标，控制工程成本。施工阶段控制：加强施工现场管理，严格控制工程变更和签证，确保工程质量和进度，及时进行工程计量和支付，控制工程造价。结算阶段控制：认真审核工程结算，严格按照合同约定和相关规定进行结算，确保工程造价的真实性和准确性。3.工程造价分析项目公司应定期对工程造价进行分析，包括工程造价指标分析、成本构成分析、费用变化趋势分析等。通过工程造价分析，找出工程造价控制中的薄弱环节，采取有效措施进行改进，提高工程造价管理水平。七、计价档案管理1.档案内容项目前期估算、设计概算、施工图预算、工程结算等文件。工程变更、签证等相关资料。合同文件、招投标文件等。市场价格信息、造价指标分析报告等。2.档案整理项目公司应指定专人负责工程造价档案的整理工作，按照档案管理的相关规定进行分类、编号、装订。工程造价档案应真实、完整、准确，能够反映项目工程造价管理的全过程。3.档案保存工程造价档案应妥善保存，保存期限按照国家和地方有关规定执行。保存期满后，经集团成本管理部门批准，可以按照相关规定进行销毁。八、监督与考核1.监督检查集团成本管理部门定期对各项目公司的工程计价管理工作进行监督检查，检查内容包括计价依据的执行情况、计价程序的合规性、工程造价控制目标的完成情况等。对于监督检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求项目公司限期整改。2