名嘉工程管理制度

名嘉工程管理制度一、总则1.目的为加强名嘉工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全、成本目标的实现，提高企业经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于名嘉集团旗下所有工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上的理念。实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。强化成本控制，提高投资效益。二、工程前期管理1.项目立项市场调研部门负责对项目进行可行性研究，分析市场需求、技术可行性、经济合理性等因素，编写可行性研究报告。可行性研究报告经公司领导审核通过后，报上级主管部门审批立项。2.规划设计规划设计部门根据项目立项批复，委托有资质的设计单位进行规划设计。设计过程中，加强与设计单位沟通，组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案满足项目要求和使用功能。设计变更应严格按照规定程序进行，经相关部门审批后方可实施。3.招标投标按照国家有关规定，对工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。招标部门负责编制招标文件，发布招标公告，组织开标、评标、定标等工作。评标应遵循公平、公正、公开的原则，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的中标单位。4.合同签订中标单位确定后，及时与中标单位签订合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款。合同签订后，由专人负责合同的跟踪管理，确保合同的有效履行。三、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。2.施工进度管理施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。建立进度跟踪检查制度，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素并采取有效措施加以解决。监理单位应加强对施工进度的监督管理，定期向建设单位报告工程进度情况。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。监理单位应加强对施工质量的旁站监理和平行检验，对质量问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。4.施工安全管理建立安全生产管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。施工单位应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查治理。监理单位应审查施工单位的安全技术措施，对施工现场的安全状况进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。5.施工成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。施工单位应加强成本核算，严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。建设单位应加强对工程费用的审核和控制，严格按照合同约定支付工程款。6.施工环境保护管理施工单位应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。施工现场应设置环保设施，对施工扬尘、噪声、废水等进行控制和处理。加强对施工废弃物的管理，分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。四、工程监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质等级的监理单位。监理单位应具备良好的信誉和业绩，配备足够数量、专业齐全的监理人员。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理服务的范围、内容、期限、费用等条款。3.监理工作要求监理单位应按照监理规范和监理合同的要求，认真履行监理职责。监理人员应熟悉工程情况，严格监督施工单位按照设计文件和规范要求施工，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。监理单位应定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等文件，及时报告工程进展情况和存在的问题。4.监理工作考核建设单位定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、工作效率、服务态度等方面。根据考核结果，对监理单位进行奖惩，对工作表现优秀的监理单位给予表彰和奖励，对工作不力的监理单位进行处罚或终止合同。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对工程竣工报告进行审核，审核合格后向建设单位提交工程质量评估报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行初步验收，对发现的问题及时整改。2.竣工验收程序建设单位在工程初步验收合格后，向建设工程质量监督机构提交工程竣工验收报告，并申请竣工验收备案。建设工程质量监督机构对工程竣工验收进行监督，对验收程序、验收内容等进行检查。建设单位组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收组，对工程进行竣工验收。竣工验收组听取建设、施工、监理等单位的工作报告，审阅工程资料，实地查验工程质量，对工程进行综合评价。工程竣工验收合格后，建设单位向建设工程质量监督机构提交工程竣工验收备案表，办理竣工验收备案手续。3.工程档案管理工程项目从立项开始，各部门应及时收集、整理工程建设过程中的文件资料，建立工程档案。工程档案应包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等，确保档案资料真实、完整、准确。工程竣工验收后，按照国家有关规定，将工程档案移交档案管理部门存档。六、工程保修管理1.保修期限按照国家有关规定和合同约定，确定工程的保修期限。2.保修责任施工单位在保修期限内承担工程保修责任。建设单位在工程竣工验收合格后，按照合同约定向施工单位支付工程质量保修金。3.保修程序建设单位在工程保修期内发现质量问题，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。维修完成后，建设单位组织验收，验收合格后方可视为维修完成。4.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担。因建设单位或其他原因造成的质量问题，保修费用由责任方承担。七、工程风险管理1.风险识别与评估建立工程风险识别与评估机制，对工程项目可能面临的风险进行识别和评估。风险识别应包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、环境风险等方面。风险评估应采用科学的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于风险发生可能性较小且影响程度较轻的风险，可采取风险接受策略。对于风险发生可能性较大且影响程度较重的风险，应采取风险规避、风险减轻、风险转移等策略。3.风险监控建立