住宅开发项目实施阶段成本管理办法健康高速发展的地产

住宅开发项目实施阶段成本管理办法健康高速发展的地产一、引言在房地产市场竞争日益激烈的今天，住宅开发项目的成本管理对于企业的健康高速发展至关重要。实施阶段作为项目成本控制的关键环节，直接影响着项目的最终成本和经济效益。本办法旨在规范住宅开发项目实施阶段的成本管理行为，确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业的盈利能力和市场竞争力。二、成本管理目标1.在项目实施阶段，将成本控制在预算范围内，确保成本偏差率不超过[X]%。2.通过有效的成本管理措施，提高项目的质量和进度，实现成本、质量和进度的协调统一。3.优化成本结构，降低不必要的成本支出，提高成本效益比。三、成本管理原则1.全过程控制原则：对项目实施阶段的各个环节进行成本控制，包括设计变更、工程招投标、合同管理、工程进度款支付、工程结算等。2.动态管理原则：根据项目的实际进展情况，及时调整成本管理策略和措施，确保成本始终处于可控状态。3.全员参与原则：成本管理涉及项目的各个部门和人员，应充分调动全体员工的积极性和主动性，共同参与成本管理工作。4.目标管理原则：明确成本管理目标，并将其分解到各个部门和岗位，进行量化考核，确保目标的实现。四、成本管理职责分工1.成本管理部门负责制定和完善项目成本管理办法和流程。参与项目前期的成本估算和预算编制工作。对项目实施过程中的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并提出整改措施。负责审核工程进度款支付申请、设计变更费用、工程签证费用等。组织工程结算工作，审核工程结算报告，确保结算金额的准确性。2.工程管理部门负责按照设计文件和施工规范组织工程施工，确保工程质量和进度。严格控制工程变更，对确需变更的项目，及时办理变更手续，并提交成本管理部门审核。负责施工现场的成本管理，合理安排施工顺序，避免浪费和窝工。协助成本管理部门进行工程结算工作，提供相关资料和数据。3.设计部门负责项目的设计工作，确保设计方案的合理性和经济性。在设计过程中充分考虑成本因素，优化设计方案，降低工程造价。及时处理设计变更，对变更引起的成本变化进行评估，并提交成本管理部门审核。4.采购部门负责项目所需物资和设备的采购工作，确保采购的物资和设备符合质量要求和成本控制目标。建立供应商评估和选择机制，通过招标、询价等方式，选择优质低价的供应商。负责采购合同的签订和执行，严格控制采购成本。定期对采购成本进行分析和总结，提出降低采购成本的措施和建议。5.财务部门负责项目成本的核算和财务报表的编制工作，及时提供准确的成本信息。审核工程进度款支付申请、设计变更费用、工程签证费用等的财务合规性。协助成本管理部门进行成本分析和控制，提供财务方面的支持和建议。五、成本管理流程1.成本预算编制在项目前期，成本管理部门根据项目规划、设计方案、市场价格等因素，编制项目成本预算。成本预算应包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等各项费用。成本预算编制完成后，应提交公司管理层审核批准，并作为项目成本控制的依据。2.成本计划制定根据成本预算，成本管理部门制定项目成本计划，将成本预算分解到各个阶段和部门。成本计划应明确各阶段的成本控制目标、责任人、控制措施等。成本计划制定完成后，应提交项目管理团队讨论通过，并报公司管理层备案。3.成本监控与分析在项目实施过程中，成本管理部门定期对项目成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。成本监控的内容包括工程进度款支付情况、设计变更费用、工程签证费用、物资采购成本等。成本分析应采用比较分析法、因素分析法等方法，分析成本偏差的原因，并提出改进措施和建议。4.成本调整根据成本监控和分析的结果，如发现成本偏差超出控制范围，应及时采取措施进行调整。成本调整的措施包括优化设计方案、控制工程变更、合理安排施工顺序、降低物资采购成本等。成本调整应经过相关部门和领导的审批，并及时更新成本预算和成本计划。5.工程结算工程竣工后，施工单位应及时提交工程结算报告。成本管理部门组织相关部门对工程结算报告进行审核，审核的内容包括工程量计算、工程单价套用、费用计取等。工程结算审核完成后，应形成工程结算审核报告，作为支付工程尾款的依据。六、成本控制措施1.设计变更控制严格控制设计变更，尽量减少不必要的变更。如确需变更，应按照规定的程序进行审批。设计变更应在变更实施前进行成本评估，评估变更对成本的影响，并提交成本管理部门审核。成本管理部门应参与设计变更的评审工作，从成本控制的角度提出意见和建议。2.工程招投标管理按照公开、公平、公正的原则，组织工程招投标工作。招标文件应明确工程范围、技术要求、质量标准、价格条款等内容，确保投标报价的合理性和可比性。对投标单位的资质、信誉、业绩等进行严格审查，选择优质低价的中标单位。签订工程承包合同，明确双方的权利和义务，以及工程价款的支付方式、结算方法等。3.合同管理加强合同管理，签订的合同应符合法律法规的要求，明确双方的权利和义务，以及价格条款、付款方式、结算方法等内容。对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。严格控制合同变更，对确需变更的合同，应按照规定的程序进行审批，并及时调整成本预算和成本计划。4.工程进度款支付管理建立工程进度款支付审批制度，严格按照合同约定和工程进度支付工程进度款。工程进度款支付申请应附工程进度报告、质量验收报告等相关资料，经成本管理部门审核后，报公司管理层审批。成本管理部门应审核工程进度款支付申请的合理性和准确性，防止超付工程款。5.工程签证管理严格控制工程签证，对确需签证的项目，应按照规定的程序进行审批。工程签证应注明签证的原因、内容、工程量、价格等，确保签证的真实性和准确性。成本管理部门应参与工程签证的审核工作，从成本控制的角度提出意见和建议。6.物资采购管理建立物资采购管理制度，规范物资采购流程。采购物资和设备应进行市场调研，选择优质低价的供应商。签订采购合同，明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间等条款，确保采购成本的控制。对采购物资进行验收，确保物资的质量符合要求。7.施工现场成本管理合理安排施工顺序，避免浪费和窝工。加强施工现场的材料管理，减少材料的损耗和浪费。控制施工现场的水电费、管理费等费用支出。及时清理施工现场的建筑垃圾，降低清理费用。七、成本分析与考核1.成本分析定期对项目成本进行分析，分析成本偏差的原因，提出改进措施和建议。成本分析应包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等内容。成本分析报告应提交公司管理层和相关部门，为决策提供依据。2.成本考核建立成本考核制度，对项目成本管理的责任部门和责任人进行考核。成本考核指标应包括成本控制目标完成情况、成本节约率