煤矿掘进管理制度汇编

煤矿掘进管理制度汇编一、总则1.目的为了加强煤矿掘进管理，规范掘进作业流程，提高掘进效率和质量，确保掘进工作安全、高效、有序进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于煤矿井下所有掘进工作面的生产作业管理。3.引用文件《煤矿安全规程》《煤矿井巷工程质量验收规范》等相关法律法规和行业标准。二、掘进作业流程管理1.作业准备施工前，必须编制掘进作业规程，经审批后贯彻执行。作业规程应包括工程概况、地质资料、施工方法、支护方式、通风系统、安全技术措施等内容。按照作业规程要求，准备好施工所需的设备、工具、材料等，并确保设备完好、材料齐全。对施工人员进行安全培训和技术交底，使其熟悉作业规程和施工要求。2.巷道开口巷道开口前，必须进行探放水，确认无积水、无瓦斯等安全隐患后，方可开口施工。开口施工时，必须严格按照设计要求进行，确保巷道开口位置、方向、坡度等符合标准。开口后，及时进行临时支护，确保施工安全。3.掘进施工掘进施工应严格按照作业规程规定的循环进尺、爆破参数、支护方式等进行操作。加强顶板管理，及时进行临时支护和永久支护，严禁空顶作业。严格执行"一炮三检"和"三人联锁放炮"制度，确保放炮安全。加强通风管理，保证掘进工作面有足够的风量，防止瓦斯积聚。做好防尘工作，定期进行洒水降尘，减少粉尘危害。4.支护作业支护材料的质量必须符合要求，严禁使用不合格的材料。支护作业应紧跟掘进工作面，确保支护及时、有效。严格按照支护设计要求进行施工，保证支护质量符合标准。加强对支护质量的检查和验收，发现问题及时整改。5.收尾工作掘进工作结束后，及时清理巷道内的杂物和设备，做到工完料净场地清。对剩余材料进行清点、回收和妥善保管。对掘进工作面进行验收，符合质量标准后方可进行封闭或移交。三、掘进设备管理1.设备选型与配套根据掘进工作面的地质条件、生产能力等因素，合理选型掘进设备，并确保设备配套合理。设备选型应优先选用先进、高效、安全的设备，提高掘进效率和质量。2.设备安装与调试设备安装前，必须对安装地点进行清理和平整，确保设备安装牢固、平稳。设备安装应按照说明书要求进行操作，保证设备安装正确、连接可靠。设备安装完毕后，进行调试运行，检查设备的性能和运行状况，确保设备正常运行。3.设备维护与保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。设备维护保养应包括日常维护、定期检修、故障排除等内容。加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和维护意识，确保设备正确使用和维护。4.设备检修与更新定期对设备进行全面检修，及时发现和处理设备存在的问题，延长设备使用寿命。根据设备的使用情况和技术发展，适时对设备进行更新改造，提高设备的性能和效率。设备检修和更新应制定计划，确保不影响正常生产。四、掘进安全管理1.安全管理制度建立健全掘进安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。安全管理制度应包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等内容。2.安全检查与隐患排查加强对掘进工作面的安全检查，定期进行全面检查和专项检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括顶板、通风、瓦斯、防尘、机电设备等方面的内容。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患整改到位。3.安全教育培训加强对掘进施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。安全教育培训应包括入井安全培训、定期安全培训、专项安全培训等内容。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，确保施工人员熟悉安全知识和技能。4.事故应急管理制定掘进事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。五、掘进质量管理1.质量管理制度建立掘进质量管理制度，明确质量目标、质量责任、质量控制措施等内容，确保掘进工程质量符合标准。质量管理制度应包括质量验收制度、质量奖惩制度等。2.质量验收加强对掘进工程质量的验收，严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》等标准进行验收。质量验收应包括巷道的净宽、净高、坡度、平整度、支护质量等方面的内容。验收合格后方可进行下一道工序施工，对验收不合格的工程，应及时进行整改，直至达到质量标准。3.质量控制措施加强施工过程中的质量控制，严格按照作业规程和质量标准进行操作。对施工材料、构配件等进行严格检验，确保其质量符合要求。加强对施工质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保掘进工程质量始终处于受控状态。六、掘进成本管理1.成本管理制度建立掘进成本管理制度，明确成本控制目标、成本核算方法、成本分析与考核等内容，加强掘进成本管理。成本管理制度应包括成本预算制度、成本控制制度、成本核算制度等。2.成本预算与控制编制掘进成本预算，明确各项成本费用的控制指标，并将成本预算分解到各个班组和岗位。加强对掘进成本的控制，严格控制材料消耗、设备维修费用、人工成本等，降低掘进成本。定期对成本预算执行情况进行分析和考核，及时发现和解决成本管理中存在的问题。3.成本核算建立掘进成本核算体系，准确核算掘进工程的各项成本费用。成本核算应包括材料成本、人工成本、设备成本、运输成本等方面的内容。定期编制成本核算报表，为成本分析和决策提供依据。七、掘进技术管理1.技术管理制度建立掘进技术管理制度，明确技术管理职责、技术资料管理、技术创新与推广等内容，加强掘进技术管理。技术管理制度应包括技术责任制、技术操作规程、技术档案管理制度等。2.技术资料管理加强掘进技术资料的管理，包括作业规程、地质资料、设计图纸、施工记录、验收报告等。技术资料应及时整理、归档，确保资料的完整性和准确性。技术资料应妥善保管，便于查阅和使用。3.技术创新与推广鼓励开展掘进技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高掘进效率和质量。对技术创新成果进行评审和奖励，激发技术人员的创新积极性。加强与科研机构、高校等的合作，引进先进的技术和经验，推动掘进技术不断发展。八、掘进劳动组织管理1.劳动组织制度建立掘进劳动组织制度，明确劳动定员、劳动组织形式、劳动纪律等内容，合理组织掘进施工。劳动组织制度应包括劳动定员标准、工种岗位责任制、交接班制度等。2.劳动定员与配备根据掘进工作面的生产能力和作业条件，合理确定劳动定员，并配备相应的工种和人员。劳动定员应包括掘进工、支护工、爆破工、瓦斯检查工、安全监测工、机电维修工等。加强对劳动定员的管理，确保人员配备合理，避免人力资源浪费。3.劳动组织形式根据掘进施工特点，选择合适的劳动组织形式，如三八制、四六制等。合理安排各工种的工作时间和劳动强度，确保施工人员劳逸结合。加强劳动组织协调，提高劳动效率。4.劳动纪律加强对掘进施工人员的劳动纪律管理，严格执行考勤制度、请销假制度等。要求