建筑工地管理制度-2

建筑工地管理制度_2一、总则1.目的为了加强建筑工地的管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工，保障员工生命安全和身体健康，保护环境，实现项目的各项管理目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有建筑工地的施工管理活动。3.基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学管理、规范施工、文明作业、节能环保的原则。二、施工安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和财产安全。2.安全管理机构及职责成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，对施工现场的安全工作负总责。安全管理人员负责施工现场的日常安全检查、监督和指导工作，及时发现和消除安全隐患。施工班组长是本班组安全管理的第一责任人，负责组织本班组人员学习安全操作规程，落实安全措施，确保本班组施工安全。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体施工人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对新入场的工人、转岗工人、季节性施工等进行针对性的安全教育培训。4.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全、文明施工等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。5.安全技术措施编制施工组织设计时，要制定相应的安全技术措施，并报上级主管部门审批。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程，要编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。6.应急预案制定安全生产事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。三、施工质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理机构及职责成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量负总责。技术负责人负责制定施工技术方案和质量保证措施，指导施工人员正确施工。质量管理人员负责施工现场的质量检查、检验和验收工作，对工程质量进行全程监控。施工班组长是本班组质量管理的第一责任人，负责组织本班组人员按照质量标准进行施工。3.质量管理制度建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。严格执行施工图纸会审、技术交底、材料检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。对关键工序和特殊过程，要制定专门的质量控制措施，进行重点监控。4.质量检验与验收施工过程中要严格按照质量标准进行自检、互检和专检，确保每一道工序质量合格。隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。分项分部工程完工后，要及时进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。单位工程完工后，要组织相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理，制定整改措施，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故要按照"四不放过"的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、施工进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程建设任务。2.进度管理机构及职责成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，全面负责施工现场的进度管理工作。项目经理是施工现场进度管理的第一责任人，对工程进度负总责。技术负责人负责制定施工进度计划，并根据实际情况进行调整。施工班组长负责组织本班组人员按照进度计划进行施工，确保按时完成任务。物资供应部门负责及时供应施工所需的材料、构配件和设备，确保施工进度不受影响。3.进度计划编制与执行根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报上级主管部门审批。将进度计划分解到各施工班组和各施工阶段，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的影响进度的问题。加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现和纠正进度偏差，确保进度计划的顺利执行。4.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，采取相应的调整措施。调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案、加快物资供应等。对因不可抗力或建设单位原因导致的进度延误，要及时与建设单位沟通，协商解决办法，并做好相关记录。五、文明施工管理1.文明施工目标创建文明工地，做到施工现场整洁、有序、安全、环保，树立良好的企业形象。2.文明施工管理机构及职责成立以项目经理为组长的文明施工管理领导小组，全面负责施工现场的文明施工管理工作。项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，对文明施工工作负总责。安全管理人员负责施工现场的日常文明施工检查、监督和指导工作，及时发现和纠正不文明行为。施工班组长负责组织本班组人员做好施工现场的文明施工工作，保持作业区域整洁。3.施工现场布置施工现场实行封闭管理，设置连续、封闭的围挡。合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区等。施工现场道路要进行硬化处理，确保道路畅通。在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识和企业形象。4.环境保护采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。施工现场的建筑垃圾要及时清理，运至指定的垃圾处理场进行处理。严禁在施工现场焚烧各类废弃物。5.施工人员行为规范施工人员要遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，文明施工。施工人员要统一着装，佩戴安全帽等个人防护用品。施工人员要讲文明、讲礼貌，不得在施工现场酗酒、赌博、打架斗殴等。六、施工成本管理1.成本管理目标合理控制施工成本，降低工程造价，提高项目经济效益。2.成本管理机构及职责成立以项目经理为组长的成本管理领导小组，全面负责施工现场的成本管理工作。项目经理是施工现场成本管理的第一责任人，对成本管理工作负总责。项目技术负责人负责制定成本控制措施，指导施工人员合理施工，降低成本。成本管理人员负责对施工成本进行核算、分析和控制，及时发现和解决成本管理中存在的问题。施工班组长负责组织本班组人员按照成本控制目标进行施工，节约材料和人工成本。3.成本计划编制根据工程合同和施工图纸，编制项目成本计划，明确成本控制目标和措施。将成本计划分解到各施工阶段和各成本项目，如人工费、材料费、机械费、管理费等。定期对成本计划的执行情况进行检查和分析，及时调整成本计划。4.成本控制措施加强对人工费的控制，合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工浪费。严格控制材料费，实行限额领料制度，加强材料的采购、运输、储存和使用管理，降低材料损耗。优化机械设备配置，提高机械设备利用率，降低机械费成本。加强对管理费的控制，严格控制非生产性开支，节约办公费用等。5.成本核算与分析定期对施工成本进行核算，及时掌握成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本控制中存在的问题和原因，采取针对性的措施进行改进。每月进行成本分析会议，总结成本管理经验教训，不断提高成本管理水平。七、施工人员管理1.人员招聘与录用根据工程施工需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。通过多种渠道招聘施工人员，如招聘网站、劳务市场、熟人推荐等。对应聘人员进行面试、考核，择优录用，签订劳动合同。2.人员培训与发展对新入职的员工进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全知识、质量要求等。根据员工的岗位需求和职业发展规划，定期组织专业技能培训和岗位培训，提高员工的业务水平和工作能力。鼓励员工参加各类职业资格考试和继续教育，为员工提供晋升和发展的机会。3.人员考核与奖惩建立员工考核制度，定期对员工的工作表现、工作业绩、职业素养等进行考核。根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育和处罚。将员工考核结果与薪酬调整、晋升、辞退等挂钩，激励员工积极工作。4.劳动保护与福利为施工人员提供必要的劳动保护用品，如安全帽、安全带、工作服等，确保员工的人身安全。按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。为员工提供良好的工作环境和生活条件，如宿舍、食堂、卫生间等，提高员工的生活质量。八、施工机械设备管理1.设备采购与租赁根据工程施工需要，制定设备采购或租赁计划，明确设备的型号、数量、规格等。选择具有良好信誉和资质的设备供应商或租赁公司，签订采购或租赁合同。对采购或租赁的设备进行严格的验收，确保设备质量符合要求。2.设备安装与调试由专业人员按照设备安装说明书进行设备安装，确保设备安装牢固、运行平稳。设备安装完成后，进行调试和试运行，检查设备的性能和运行状况，确保设备正常运行。3.设备使用与维护制定设备操作规程，操作人员必须经过培训，熟悉操作规程后才能上岗作业。定期对设备进行维护保养，做好设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，及时发现和排除设备故障。建立设备维修档案，记录设备的维修情况和维修费用。4.设备报废与更新对已达到报废标准或无法修复的设备，及时办理报废手续，并进行报废处理。根据工程施工需要和设备技术状况，及时更新设备，提高施工效率和质量。九、施工资料管理1.资料分类与归档施工资料分为工程前期资料、施工过程资料、工程竣工验收资料等。对各类施工资料要进行分类整理，及时归档，确保资料的完整性和准确性。2.资料编制与审核施工资料由专人负责编制，编制人员要熟悉相关标