水坝滩煤矿机电管理制度

水坝滩煤矿机电管理制度一、总则1.目的为加强水坝滩煤矿机电设备管理，确保机电设备安全、可靠、高效运行，保障矿井生产的正常进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于水坝滩煤矿所有机电设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、更新改造及报废处理等全过程管理。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循"依靠科技进步、促进装备升级、强化管理创新、提高经济效益"的原则，实现机电设备的科学化、规范化、精细化管理。二、机电管理机构及职责1.机电管理部门负责全矿机电设备管理工作的组织、协调和指导。制定和完善机电管理制度、操作规程和考核标准，并监督执行。参与机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。组织机电设备的日常检查、定期检修和预防性试验，及时处理设备故障和隐患。负责机电设备的技术档案管理，建立设备台账、履历表等。组织机电技术培训，提高机电人员的业务素质和操作技能。2.机电队负责本队所管辖机电设备的运行、维护和检修工作，确保设备正常运行。严格执行机电管理制度和操作规程，做好设备的日常检查、保养和记录。及时处理设备故障，对较大故障及时汇报，并配合相关部门进行抢修。负责本队机电设备的备品备件管理，合理储备备件，减少库存积压。组织本队机电人员的技术培训，提高员工业务水平。3.其他相关部门生产部门：负责合理安排生产任务，避免因不合理生产导致机电设备过度使用或损坏；在编制生产计划时，充分考虑机电设备的能力和运行状况。安全部门：负责监督机电设备的安全运行情况，对违反机电安全规定的行为进行查处；参与机电设备事故的调查和处理，提出安全方面的改进措施。物资供应部门：负责机电设备及备品备件的采购、供应工作，确保物资质量合格、供应及时；建立物资采购和库存管理台账。三、机电设备选型与采购1.选型原则根据矿井生产能力、开采工艺和地质条件等因素，合理选择机电设备的型号、规格和性能参数，确保设备与生产系统相匹配。优先选用技术先进、质量可靠、节能环保、易于操作和维护的设备，推广应用新技术、新工艺、新设备。设备选型应充分考虑设备的通用性和互换性，便于备品备件的采购和管理。2.采购流程机电管理部门根据生产需要和设备现状，提出设备选型计划，报矿领导审批。审批通过后，物资供应部门按照相关规定进行招标采购或询价采购。采购合同签订前，机电管理部门应参与合同条款的审核，确保设备技术要求、质量标准、售后服务等符合规定。设备到货后，物资供应部门通知机电管理部门、机电队等相关单位进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术资料等，验收合格后方可办理入库手续。四、机电设备安装与调试1.安装准备机电管理部门组织相关人员对安装现场进行勘察，制定安装施工方案，明确施工步骤、质量标准和安全措施。施工单位根据安装施工方案，准备好安装所需的工具、材料和设备，并确保其质量合格。对安装人员进行技术交底，使其熟悉安装图纸、施工工艺和质量要求。2.安装施工安装人员严格按照安装施工方案和设备安装说明书进行设备安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。设备安装过程中，要做好各部件的连接、布线、管路敷设等工作，保证连接可靠、布线整齐、管路畅通。安装过程中要做好记录，包括设备安装位置、安装时间、安装人员等信息，为后续的调试和维护提供依据。3.调试运行设备安装完毕后，由机电管理部门组织相关人员进行调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等，检查设备的运行状况和各项性能指标是否符合要求。调试过程中如发现问题，应及时记录并分析原因，采取有效措施进行处理。调试合格后，填写设备调试报告，经相关人员签字确认。设备调试合格后，进行试生产运行。试生产期间，要密切关注设备运行情况，对出现的问题及时处理，确保设备正常运行。五、机电设备运行与维护1.运行管理机电队必须严格执行设备操作规程，安排专人负责设备运行，严禁设备带病运行。建立设备运行台账，详细记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等信息。加强设备运行期间的巡查，及时发现设备运行中的异常情况，如温度、声音、振动等，采取相应措施进行处理。对关键设备要实行24小时专人值班制度，确保设备出现故障时能够及时处理。2.维护保养制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。设备维护保养分为日常维护保养和定期维护保养。日常维护保养由设备操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等；定期维护保养由专业维修人员负责，按照规定的周期对设备进行全面检查、维护和修理。做好设备维护保养记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等信息，建立设备维护档案。定期对设备维护保养情况进行检查和考核，确保维护保养工作落实到位。六、机电设备检修管理1.检修计划机电管理部门根据设备运行状况、预防性试验结果和设备检修周期，制定年度、季度和月度设备检修计划。检修计划应明确检修设备的名称、型号、规格、检修内容、检修时间、检修负责人等信息。检修计划下达后，机电队应按照计划组织实施检修工作，确保检修任务按时完成。2.检修准备检修前，检修人员要熟悉设备的技术资料和检修图纸，了解设备的结构和性能。准备好检修所需的工具、材料、备品备件等，并确保其质量合格。对检修现场进行清理和安全检查，设置明显的安全警示标志，做好安全防范措施。3.检修施工检修人员严格按照检修工艺和质量标准进行施工，确保检修质量。检修过程中要做好记录，包括检修部位、更换的零部件、检修时间等信息，对检修中发现的问题要及时分析处理。加强检修现场的安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业。4.检修验收检修完成后，由机电管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括检修质量、设备性能、安全装置等方面。验收合格后，填写设备检修验收报告，经相关人员签字确认。对验收不合格的项目，要责令检修单位限期整改，直至验收合格。七、机电设备预防性试验与检测1.预防性试验按照相关规定和标准，定期对机电设备进行预防性试验，如电气设备的绝缘电阻测试、接地电阻测试、耐压试验等。制定预防性试验计划，明确试验设备的名称、型号、规格、试验项目、试验周期和试验负责人等信息。试验人员严格按照试验规程进行操作，确保试验数据准确可靠。试验完成后，填写试验报告，对试验结果进行分析和评价。2.设备检测定期对机电设备进行检测，如设备的振动检测、温度检测、油质分析等，及时掌握设备的运行状况和磨损情况。委托有资质的检测机构对重要设备进行定期检测，检测报告作为设备管理的重要依据。根据设备检测结果，采取相应的措施进行处理，如调整设备运行参数、安排设备检修等。八、机电设备技术档案管理1.档案内容机电设备技术档案应包括设备的选型资料、采购合同、安装图纸、调试报告、运行记录、维护保养记录、检修记录、预防性试验报告、设备检测报告、事故记录等。对设备的技术改造、更新换代等情况也要及时记录在档案中。2.档案建立与管理机电管理部门负责建立和管理机电设备技术档案，指定专人负责档案的收集、整理、归档和保管。档案应分类存放，便于查阅和检索。对电子档案要做好备份，防止数据丢失。设备技术档案应长期保存，设备报废后，档案资料应按照相关规定进行妥善处理。九、机电设备备品备件管理1.储备计划机电管理部门根据设备的运行状况、检修周期和备品备件消耗情况，制定备品备件储备计划。储备计划应明确备品备件的名称、型号、规格、数量、储备周期等信息。备品备件储备要合理，既要满足设备维修的需要，又要避免库存积压。2.采购与验收物资供应部门根据备品备件储备计划进行采购，确保备品备件的质量合格、规格型号正确。备品备件到货后，物资供应部门通知机电管理部门、机电队等相关单位进行验收。验收合格后方可办理入库手续。3.库存管理建立备品备件库存台账，详细记录备品备件的出入库时间、数量、领用单位等信息。加强备品备件的库存管理，定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。对库存备品备件要做好防潮、防锈、防腐等工作，保证备品备件的质量。十、机电设备事故管理1.事故报告机电设备发生事故后，现场人员应立即停止设备运行，保护好事故现场，并及时向机电管理部门和矿调度室报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号、规格、事故经过、人员伤亡情况等。2.事故调查机电管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员成立事故调查组，对事故进行调查。事故调查组要深入事故现场，收集相关证据，询问有关人员，分析事故原因，确定事故性质和责任。3.事故处理根据事故调查结果，制定事故处理方案，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。对事故造成的损失进行评估，采取措施进行修复和恢复生产。组织召开事故分析会，总结事故教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。十一、机电人员培训与考核1.培训计划机电管理部门根据机电人员的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等信息。培训内容应涵盖机电设备的操作规程、维护保养知识、安全知识、新技术应用等方面。2.培训实施按照培训计划组织机电人员参加培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。培训过程中要做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息。定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验机电人员对培训知识的掌握程度。3.考核管理建立机电人员考核制度，对机电人员的工作表现、技能水平、安全意识等方面进行