某地产集团设计管理制度范本

某地产集团设计管理制度范本一、总则1.目的本制度旨在规范某地产集团设计管理工作，确保设计质量、进度符合项目要求，有效控制成本，提升集团整体产品品质与市场竞争力。2.适用范围适用于集团及各下属项目公司的所有设计管理活动，包括但不限于项目规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段。3.基本原则以客户需求为导向，注重产品的实用性、舒适性和美观性。严格遵循国家及地方相关法律法规、规范标准。强化设计过程管理，确保各环节紧密衔接，高效推进。鼓励创新设计理念，提升产品差异化优势。二、设计管理组织架构及职责1.设计管理委员会组成：由集团高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。职责制定集团设计管理战略与方针政策。审议重大设计方案、设计变更等事项。协调解决设计过程中的重大问题。2.设计管理部门集团设计管理部负责制定和完善集团设计管理制度、流程与标准。统筹集团设计资源，组织开展设计招标、考察等工作。对各项目设计进度、质量进行跟踪、监督与考核。参与重大项目设计方案的评审与决策。项目公司设计管理岗位负责本项目设计工作的具体组织与实施。与设计单位沟通协调，及时反馈问题并跟踪解决。配合项目公司其他部门做好设计相关工作，确保设计成果满足项目需求。3.其他相关部门工程管理部门：参与设计交底、图纸会审，提出施工方面的意见和建议，负责监督设计变更的实施。成本管理部门：对设计方案进行成本测算与分析，提出成本控制建议，审核设计变更费用。营销策划部门：从市场与客户角度提供设计需求与建议，参与设计方案评审。三、设计前期管理1.项目定位与策划项目公司应结合市场调研、集团战略规划等，明确项目定位、产品类型、目标客户群体等。编制项目策划报告，内容包括项目概况、市场分析、产品定位、规划设计要点等，提交集团设计管理部审核。2.设计任务书编制设计管理部门根据项目策划报告，组织相关部门编制设计任务书。设计任务书应明确项目设计依据、设计范围、设计要求、技术经济指标、进度要求等内容，确保设计单位准确理解项目需求。设计任务书经审核批准后，作为设计招标及后续设计工作的重要依据。四、设计单位选择与管理1.设计单位招标设计管理部门根据项目特点与需求，制定设计招标计划，明确招标方式、招标范围、资格要求等。发布招标公告，组织资格预审，筛选入围设计单位。向入围单位发放招标文件，组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。2.设计合同签订设计管理部门负责起草设计合同，明确双方权利义务、设计费用、设计进度、质量标准、违约责任等条款。合同经审核会签后，由项目公司与中标设计单位签订。3.设计单位管理建立设计单位评价机制，定期对设计单位的工作质量、进度、配合度等进行评价。设计管理部门定期组织召开设计协调会，及时解决设计过程中出现的问题，协调设计单位与项目公司各部门之间的工作关系。对于不满足项目要求的设计单位，采取警告、整改、暂停合作直至终止合同等措施。五、设计过程管理1.方案设计阶段设计单位根据设计任务书要求，开展方案设计工作，提交多个设计方案。项目公司组织设计管理部、工程管理部、营销策划部等相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见。设计单位根据评审意见对方案进行优化，形成最终方案设计成果，报集团设计管理委员会审议批准。2.初步设计阶段设计单位依据批准的方案设计，进行初步设计，明确各专业设计方案、技术措施、工程概算等。项目公司组织相关部门对初步设计文件进行审核，重点审查设计深度、技术合理性、工程概算等。设计单位根据审核意见对初步设计进行完善，形成初步设计成果，报设计管理部门备案。3.施工图设计阶段设计单位按照初步设计批复意见，开展施工图设计工作，确保设计文件满足施工要求。项目公司组织设计交底与图纸会审，由设计单位向施工单位进行设计交底，解答施工单位对图纸的疑问，形成图纸会审纪要。设计管理部门对施工图设计过程进行跟踪检查，重点检查设计质量、进度、是否符合规范标准等。施工图设计完成后，设计单位提交完整的施工图文件，项目公司组织相关部门进行审核，审核通过后方可用于施工。4.设计变更管理施工过程中如需进行设计变更，由施工单位或项目公司相关部门提出变更申请，说明变更原因、内容及对工程的影响。设计管理部门组织相关部门对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性及对成本、进度、质量的影响。经批准的设计变更，由设计单位出具变更设计文件，项目公司负责组织实施，并及时调整相关合同价款、工程进度计划等。六、设计进度管理1.进度计划制定设计单位在签订设计合同后，应根据项目总体进度要求，编制详细的设计进度计划，明确各阶段设计任务的开始时间、完成时间及里程碑节点。设计进度计划经项目公司审核后，报设计管理部门备案。2.进度跟踪与监控设计管理部门定期对设计进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。对于进度滞后的设计单位，及时发出预警通知，要求其采取有效措施加快进度。项目公司配合设计管理部门做好设计进度协调工作，确保设计所需的资料、条件等及时提供。3.进度调整当实际进度与计划进度偏差较大，无法按原计划完成设计任务时，设计单位应提出进度调整计划，说明调整原因、调整措施及预计完成时间。设计管理部门组织相关部门对进度调整计划进行评审，批准后由设计单位实施。七、设计质量管理1.质量目标设定明确设计质量目标，确保设计文件符合国家及地方相关法律法规、规范标准要求，满足项目功能需求和质量标准。质量目标应分解到各设计阶段，作为设计质量控制的依据。2.质量控制措施设计单位建立质量管理体系，制定质量管理制度、工作流程和质量控制标准，确保设计过程质量可控。项目公司设计管理岗位对设计过程进行质量检查，重点检查设计文件的完整性、准确性、规范性等。设计管理部门定期组织设计质量专项检查，邀请外部专家对重大项目设计质量进行评估。对设计质量问题及时进行整改，整改完成后进行复查，确保设计质量符合要求。3.质量验收设计文件完成后，项目公司组织相关部门对设计质量进行验收。验收内容包括设计深度、技术合理性、功能满足情况、是否符合规范标准等。验收合格的设计文件方可交付使用，对于验收不合格的设计文件，设计单位应进行返工修改，直至验收通过。八、设计成本管理1.成本估算与控制设计管理部门在设计前期组织成本管理部门等相关人员对设计方案进行成本估算，为项目投资决策提供依据。在设计过程中，成本管理部门对设计方案进行成本分析，提出成本控制建议，设计单位应根据建议优化设计，确保设计成果满足成本目标要求。严格控制设计变更，设计变更发生后，成本管理部门及时进行成本核算，评估变更对成本的影响，报相关领导审批。2.限额设计推行限额设计，明确各专业设计的经济指标限额，设计单位在限额范围内进行设计。设计管理部门与成本管理部门共同对限额设计执行情况进行监督检查，确保设计不突破成本限额。九、设计资料管理1.资料收集与整理项目公司设计管理岗位负责收集、整理项目设计过程中的各类资料，包括设计任务书、设计方案、初步设计文件、施工图文件、设计变更文件、设计交底记录、图纸会审纪要等。资料应分类归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。2.资料保管与借阅建