施工监理实施细则

施工监理实施细则一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：[建筑面积、层数、结构类型等具体规模信息]4.工程内容：涵盖基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、安装工程等多个分部工程，具体包括土方开挖、地基处理、钢筋混凝土浇筑、砌体工程、内外墙装饰、水电安装等施工项目。二、监理工作依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设标准：包括《工程建设标准强制性条文》、相关的建筑工程施工质量验收规范（如《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB502022018、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502042015等）、施工安全技术规范（如《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ802016等）。3.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件：如项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。4.建设工程监理合同及其他建设工程合同：明确监理单位与建设单位、施工单位等各方的权利和义务。5.监理规划：对监理工作的总体安排和指导，本细则应依据监理规划编制。三、监理工作范围及目标1.监理工作范围：本工程施工阶段的全过程监理，包括对工程质量、进度、投资、安全等方面的监督管理，涵盖施工现场的各个环节和所有施工单位。2.监理工作目标质量目标：确保工程质量符合国家及地方现行的施工质量验收规范和标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。进度目标：按照合同工期要求，合理控制工程进度，确保工程顺利竣工交付使用，不发生因监理原因导致的工期延误。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过工程预算，在保证工程质量和进度的前提下，优化资金使用，节约工程成本。安全目标：贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，督促施工单位建立健全安全生产管理制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生，确保施工现场安全生产。四、监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程参与设计交底和图纸会审组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点和设计要求。参加建设单位组织的设计交底会议，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和解答。协助建设单位整理图纸会审纪要，各方签字确认后作为施工依据。审查施工单位资质及人员资格检查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件是否齐全有效。审查施工单位项目管理人员的资格证书、岗位证书等，确保其具备相应的管理能力和专业技能。审查特殊工种作业人员的操作证书，要求其持证上岗。审查施工组织设计和专项施工方案施工单位应在开工前编制施工组织设计，对工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等进行详细阐述。对于危险性较大的分部分项工程，施工单位还应编制专项施工方案，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程等。监理工程师对施工组织设计和专项施工方案进行审查，提出审查意见，要求施工单位修改完善后重新报审，符合要求后予以批准。检查施工场地及条件督促建设单位按照合同约定提供施工场地，确保施工场地具备施工条件，包括通水、通电、通路等。检查施工单位对施工场地的平整情况，以及临时设施的搭建是否符合要求。审查施工单位提交的施工测量放线成果，包括测量控制点的设置、建筑物的定位放线等，进行现场复核，确保测量精度符合要求。召开第一次工地会议由建设单位主持召开第一次工地会议，参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位的项目管理人员等。各方介绍人员及组织机构，监理单位介绍监理工作范围、内容、目标和工作程序，施工单位介绍施工准备情况及施工计划安排。明确各方的工作联系渠道和协调机制，对工程开工前的各项工作进行总结和部署。2.施工阶段监理工作流程工程质量控制流程施工单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后填写分项工程质量验收记录，报监理工程师验收。监理工程师对分项工程进行现场检查，包括对原材料、构配件和设备的质量检查，对施工工艺和操作过程的监督，对工程质量验收资料的审核等。若分项工程质量符合要求，监理工程师签署分项工程质量验收记录；若存在质量问题，下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后重新报验，直至验收合格。分部工程完工后，施工单位进行自评，填写分部工程质量验收记录，报总监理工程师组织验收。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，同时邀请建设单位项目负责人参加。对分部工程的观感质量进行检查，验收合格后各方签字确认分部工程质量验收记录。单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，对工程质量进行全面检查，整理工程资料，形成工程竣工报告。施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。监理单位组织对工程质量进行初步验收，检查工程质量是否符合要求，工程资料是否齐全完整。对初步验收中发现的问题，要求施工单位进行整改，整改完成后提交整改报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，各方对工程质量进行评价，形成工程竣工验收报告。工程进度控制流程施工单位根据合同工期要求，编制总进度计划和月、周进度计划，报监理工程师审核。监理工程师对进度计划进行审查，分析其合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位调整完善。施工单位按照批准的进度计划组织施工，监理工程师定期检查工程实际进度情况。对比实际进度与计划进度，若发现实际进度滞后，监理工程师分析原因，与施工单位共同商讨解决措施。对于因施工单位原因导致的进度滞后，下达监理通知单，要求施工单位采取增加人力、物力、调整施工顺序等措施加快进度。定期召开工程进度协调会，协调各方关系，解决影响工程进度的问题。若采取措施后仍无法满足合同工期要求，监理工程师及时向建设单位报告，并协助建设单位采取相应的措施，如调整工期、增加赶工费用等。工程投资控制流程施工单位根据施工图纸和工程量清单，编制工程预算，报监理工程师审核。监理工程师对工程预算进行审核，重点审查工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否正确等。审核施工单位提交的工程款支付申请，包括已完工程量、工程质量情况、合同执行情况等。监理工程师对工程款支付申请进行现场核实，与建设单位、施工单位共同协商确定应支付的工程款金额。建设单位根据监理工程师审核意见支付工程款，监理工程师对工程款支付情况进行跟踪检查，确保支付金额准确无误。对工程变更、洽商等引起的费用变化，监理工程师按照合同约定进行审核，严格控制工程费用的增加。定期对工程投资情况进行分析，与工程预算进行对比，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。工程安全管理流程审查施工单位编制的安全专项施工方案，确保其符合工程实际情况和相关安全规范要求。检查施工单位安全生产管理制度的建立和落实情况，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。对施工现场的安全防护设施进行检查，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护情况，基坑、临边、高处作业等危险部位的防护情况等。检查施工机械设备的安全状况，包括塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型机械设备的备案、检测、验收情况，小型机械设备的定期检查和维护情况等。定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等，对发现的安全隐患下达监理通知单，要求施工单位立即整改。对重大安全隐患进行跟踪检查，确保施工单位采取有效的整改措施，直至隐患消除。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。参与安全事故的调查处理，协助建设单位和施工单位分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取防范措施，防止类似事故再次发生。3.竣工验收阶段监理工作流程施工单位完成合同约定的全部工程内容后，向监理单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。监理单位组织对工程质量进行初步验收，检查工程质量是否符合要求，工程资料是否齐全完整。对初步验收中发现的问题，要求施工单位进行整改，整改完成后提交整改报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，各方对工程质量进行评价，形成工程竣工验收报告。监理单位协助建设单位整理工程竣工验收资料，归档保存。对工程质量保修期内的质量问题进行跟踪检查，督促施工单位履行保修责任。五、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现施工过程中存在的问题，如质量问题、安全隐患、施工进度情况等，并要求施工单位立即整改。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，对工程质量进行验证。旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、防水工程施工等，监理人员必须旁站监督，确保施工过程符合规范要求。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。指令文件：监理工程师通过书面指令文件，如监理通知单、工程暂停令等，对施工单位的施工行为进行控制和管理，要求施工单位按照指令要求进行整改或停止违规行为。2.质量控制措施审查施工单位的质量管理体系，确保其有效运行，能够对工程质量进行全过程控制。加强原材料、构配件和设备的质量控制，对进场的材料进行严格检查和验收，要求施工单位提供质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对施工过程中的关键工序和特殊过程，要求施工单位编制专门的施工方案，并严格按照方案进行施工，监理人员进行旁站监督。定期组织质量检查和质量评定活动，对分项工程、分部工程进行及时验收，发现质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。加强对施工人员的质量教育，提高施工人员的质量意识和操作技能，要求施工单位建立质量责任制，明确各岗位人员的质量职责。3.进度控制措施协助建设单位和施工单位制定合理的工程进度计划，明确各阶段的进度目标，并对进度计划进行审核，确保其可行性和合理性。建立工程进度动态监测机制，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。分析进度偏差产生的原因，与建设单位和施工单位共同商讨解决措施，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等，确保工程进度按计划执行。协调各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、施工交叉作业等，为工程顺利进行创造良好的条件。对于因不可抗力等非施工单位原因导致的工期延误，协助建设单位和施工单位做好工期调整和索赔工作。4.投资控制措施认真审核施工单位提交的工程预算和工程款支付申请，严格控制工程费用的支出。加强对工程变更和洽商的管理，对变更内容进行详细审查，按照合同约定确定费用调整情况，确保工程投资不超过预算。定期对工程投资情况进行分析，与工程预算进行对比，及时发现投资偏差并采取措施进行调整，如优化施工方案、合理控制工程计量等。协助建设单位做好工程竣工结算工作，对结算资料进行认真审核，确保结算金额准确合理。5.安全管理措施审查施工单位的安全管理制度和安全专项施工方案，确保其符合相关法律法规和工程实际情况的要求。加强施工现场的安全检查，定期对安全防护设施、施工机械设备等进行检查，发现安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保施工现场安全生产。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，要求施工人员必须持证上岗。参与安全事故的调查处理，协助建设单位和施工单位分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取防范措施，防止类似事故再次发生。建立安全管理台账，记录安全检查情况、隐患整改情况、安全教育培训情况等，对安全管理工作进行全面跟踪和总结。六、监理工作制度1.监理人员岗位责任制：明确监理人员的岗位职责，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，规定其在工程质量、进度、投资、安全等方面的具体工作任务和职责。2.图纸会审及设计交底制度：在工程开工前，组织监理人员熟悉施工图纸，参加建设单位组织的设计交底会议，提出图纸中存在的问题和疑问，协助建设单位整理图纸会审纪要。3.施工组织设计（专项施工方案）审查制度：要求施工单位在开工前编制施工组织设计和专项施工方案，监理工程师对其进行详细审查，提出审查意见，符合要求后予以批准。4.工程材料、构配件和设备检验制度：对进场的工程材料、构配件和设备进行严格检验，要求施工单位提供质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。5.工程质量检验制度：建立工程质量检验体系，对分项工程、分部工程进行及时验收，定期组织质量检查和质量评定活动，发现质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。6.工程进度监控制度：协助建设单位和施工单位制定合理的工程进度计划，建立工程进度动态监测机制，定期检查工程实际进度情况，分析进度偏差原因，采取措施确保工程进度按计划执行。7.工程投资监控制度：认真审核施工单位提交的工程预算和工程款支付申请，加强对工程变更和洽商的管理，定期对工程投资情况进行分析，严格控制工程费用支出。8.安全监理制度：审查施工单位的安全管理制度和安全专项施工方案，加强施工现场的安全检查，督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，参与安全事故的调查处理。9.监理例会制度：定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位等各方参加，总结工程进展情况，协调解决工程中存在的问题，部署下一阶段的工作任务。10.监理月报制度：每月向建设单位提交监理月报，汇报本月工程质量、进度、投资、安全