某广场项目经理部分包管理制度汇编

某广场项目经理部分包管理制度汇编一、总则1.目的为了加强某广场项目施工过程中对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、进度、安全、文明施工等各项指标的顺利实现，特制定本分包管理制度。2.适用范围本制度适用于参与某广场项目建设的所有专业分包单位、劳务分包单位及其相关人员。3.管理原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。公平公正原则：对待所有分包单位一视同仁，公平分配任务，公正处理问题。合作共赢原则：建立良好的合作关系，共同推进项目顺利实施，实现互利共赢。二、分包单位选择与准入1.分包单位选择标准具备相应的资质等级，资质证书在有效期内，且经营范围符合本项目要求。具有良好的业绩，近[X]年内承担过类似项目，且工程质量合格，无重大安全事故记录。拥有足够的专业技术人员和熟练的施工队伍，人员配备能满足本项目施工进度和质量要求。具备相应的施工设备和机具，设备性能良好，能满足施工需要。具有健全的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系，能有效运行并确保项目目标实现。2.分包单位选择程序项目经理部根据项目施工需要，提出分包需求计划，明确分包工程内容、质量要求、工期要求等。由项目商务部负责通过公开招标、邀请招标、议标等方式，广泛征集潜在分包单位。对报名的分包单位进行资格预审，审查其资质、业绩、人员、设备等情况，确定入围单位名单。组织入围分包单位进行投标或报价，由项目评标小组按照既定的评标标准进行评审，选择综合得分最高的分包单位作为中标候选人。中标候选人经项目经理部审核通过后，报公司相关部门审批，最终确定中标分包单位，并签订分包合同。3.分包单位准入管理分包单位中标后，需提交企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书、业绩证明材料等原件及复印件，办理分包单位准入手续。项目经理部组织对分包单位相关人员进行入场安全教育培训，考试合格后方可允许其进入施工现场。为分包单位办理施工人员出入证，明确人员身份和职责，便于施工现场管理。三、分包合同管理1.合同签订分包合同由项目商务部负责起草，经项目经理审核，公司相关部门审批后，与分包单位签订。合同应明确分包工程范围、内容、质量标准、工期要求、合同价款、付款方式、双方权利义务、违约责任等条款，确保合同条款清晰、准确、完整。合同签订前，应组织相关部门和人员对合同条款进行会审，充分评估合同风险，提出修改意见，避免合同漏洞和风险。2.合同执行分包单位应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、进度、安全等达到合同要求。项目经理部应定期对分包单位合同执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。如遇合同变更，应按照合同约定的程序进行协商和签订补充协议，确保变更后的合同条款合法有效。3.合同结算工程竣工后，分包单位应按照合同约定提交结算资料，包括工程结算书、工程量计算清单、签证变更资料等。项目商务部负责对分包单位提交的结算资料进行审核，审核过程中如有疑问，可要求分包单位提供相关证明材料或进行现场核实。审核无误后，按照合同约定的付款方式办理结算付款手续。结算付款应严格控制，确保支付金额准确无误，避免超付或误付情况发生。四、质量管理1.质量目标确保分包工程质量符合国家现行质量验收规范及本项目合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理职责项目经理是分包工程质量管理的第一责任人，负责组织制定质量管理计划，明确质量目标和质量措施，监督检查质量管理工作落实情况。项目技术负责人负责编制施工技术方案和质量保证措施，对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的质量管理工作。质量管理人员负责对分包工程质量进行日常检查、监督和验收，发现质量问题及时督促整改，对整改情况进行跟踪复查。分包单位项目经理是本单位施工质量的直接责任人，负责组织本单位施工人员按照质量标准和施工规范进行施工，确保工程质量。3.质量控制措施施工前，分包单位应根据施工图纸和施工规范编制施工组织设计或施工方案，报项目经理部审核批准后实施。严格执行技术交底制度，项目技术负责人向分包单位技术人员进行技术交底，分包单位技术人员向施工班组进行交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。加强原材料和构配件的质量控制，分包单位采购的原材料和构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验，合格后方可使用。严格执行工序质量检验制度，每道工序施工完成后，分包单位应进行自检，自检合格后报项目经理部质量管理人员进行专检，专检合格后方可进行下道工序施工。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量管理工作突出的分包单位进行表彰和奖励，对质量问题较多的分包单位进行通报批评，并责令限期整改。五、进度管理1.进度目标确保分包工程按照合同约定的工期完成，满足项目总体进度要求。2.进度管理职责项目经理负责协调各分包单位之间的施工进度，解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保项目整体进度顺利推进。项目计划管理人员负责编制项目总进度计划和月、周进度计划，并对分包单位的进度计划进行审核和监督检查。分包单位项目经理负责组织制定本单位的施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保进度计划的有效实施。3.进度控制措施施工前，分包单位应根据合同工期要求和项目总体进度计划，编制详细的施工进度计划，报项目经理部审核批准后实施。建立进度跟踪检查制度，项目计划管理人员定期对分包单位的进度计划执行情况进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。加强协调配合，项目经理部定期组织召开工程进度协调会，及时解决各分包单位之间的施工顺序、交叉作业等问题，确保施工顺利进行。对于因不可抗力或业主原因等导致的工期延误，分包单位应及时提交工期顺延申请，经项目经理部审核确认后，调整进度计划。六、安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保分包工程施工安全。2.安全管理职责项目经理是分包工程安全管理的第一责任人，负责组织制定安全管理目标和安全管理制度，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。项目安全管理人员负责对分包工程安全进行日常监督检查，对发现的安全问题及时督促整改，对违章作业和违章指挥行为进行制止和处罚。分包单位项目经理是本单位施工安全的直接责任人，负责组织本单位施工人员学习安全操作规程，落实安全防范措施，确保施工安全。3.安全控制措施施工前，分包单位应编制安全施工组织设计或安全专项施工方案，报项目经理部审核批准后实施。加强安全教育培训，分包单位应组织施工人员进行入场安全教育培训和定期安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。配备必要的安全防护用品和消防器材，分包单位应为施工人员提供符合国家标准的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品，并在施工现场配备足够数量的消防器材。严格执行安全检查制度，项目经理部定期组织安全检查，分包单位每日进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。对重大危险源进行重点监控，分包单位应根据工程特点，识别出重大危险源，并制定相应的监控措施和应急预案，确保重大危险源处于可控状态。七、文明施工管理1.文明施工目标创建文明施工标准化工地，做到施工现场整洁有序，施工过程文明环保。2.文明施工管理职责项目经理负责组织制定文明施工管理目标和文明施工管理制度，协调各方关系，确保文明施工管理工作顺利开展。项目文明施工管理人员负责对施工现场的文明施工情况进行日常检查和监督，督促分包单位落实文明施工措施。分包单位项目经理负责组织本单位施工人员做好施工现场的文明施工工作，保持施工区域整洁卫生。3.文明施工控制措施施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等，围挡高度应符合规定要求，大门应美观、牢固、开启灵活。施工现场设置明显的安全警示标志、宣传标语等，营造良好的施工氛围。做好施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和洒水降尘，建筑垃圾应及时清运出场，做到工完场清。合理安排施工时间，避免夜间施工扰民。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明素质，做到文明施工、礼貌待人。八、资料管理1.资料管理目标确保分包工程资料真实、完整、有效，与工程进度同步，符合档案管理要求。2.资料管理职责项目经理负责督促分包单位及时整理和归档工程资料，确保资料的完整性和准确性。项目资料员负责对分包单位提交的工程资料进行审核、整理和归档，建立工程资料台账。分包单位项目经理负责组织本单位技术人员及时收集、整理和编制工程资料，确保资料真实、有效。3.资料管理措施工程资料应按照国家和地方有关档案管理规定及项目要求进行分类整理，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。分包单位应在每道工序施工完成后及时整理相关资料，并报项目经理部审核。审核通过后，由项目资料员统一归档保存。加强对工程资料的审核把关，确保资料内容真实、数据准确、签字盖章齐全。对于不符合要求的资料，应及时返回分包单位进行整改。工程竣工后，分包单位应将整理好的工程资料移交项目经理部，由项目经理部汇总后移交建设单位和相关档案管理部门。九、考核与奖惩1.考核内容工程质量：包括分包工程质量验收情况、质量问题整改情况等。工程进度：实际进度与合同工期和计划进度的符合情况。安全生产：安全事故发生情况、安全制度执行情况等。文明施工：施工现场文明施工情况、环保措施落实情况等。资料管理：工程资料的完整性、准确性、及时性等。合同执行：合同条款执行情况、结算付款情况等。2.考核方式定期考核：项目经理部每月组织一次对分包单位的考核，考核结果以书面形式通知分包单位。不定期抽查：项目经理部根据项目实际情况，不定期对分包单位进行抽查，发现问题及时督促整改。3.奖惩措施奖励：对于在工程质量、进度、安全、文明施工等方面表现优秀的分包单位，给予一定的经