安全例行工作规定

安全例行工作规定一、总则1.目的为加强公司安全生产管理，规范安全例行工作，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司内各部门、各岗位及所有涉及安全生产的活动和场所。3.引用文件国家相关安全生产法律法规、行业标准及公司内部安全管理制度等。二、安全会议1.定期安全会议公司级安全会议召开周期：每月至少召开一次。参会人员：公司领导、各部门负责人、安全管理人员等。会议内容：传达国家和地方安全生产政策法规；总结上月公司安全生产工作情况，分析存在的问题及安全形势；部署本月安全生产工作任务，明确安全目标和措施；通报安全事故案例，进行安全警示教育。部门级安全会议召开周期：每周至少召开一次。参会人员：部门全体员工。会议内容：传达公司安全会议精神；结合本部门实际，总结上周安全工作，查找安全隐患和薄弱环节；安排本周安全工作重点，落实安全责任；组织员工学习安全操作规程和安全知识，开展安全讨论，提高员工安全意识。2.专项安全会议召开时机：针对重大安全活动、重要设备检修、新的工艺流程实施等特定情况，及时召开专项安全会议。参会人员：涉及相关工作的部门负责人、技术人员、安全管理人员及操作人员等。会议内容：对专项工作进行详细的安全风险分析，制定针对性的安全措施和应急预案；明确各岗位在专项工作中的安全职责；协调解决专项工作中的安全问题；确保专项工作安全顺利进行。3.安全会议要求会议组织：安全管理部门负责公司级安全会议的组织筹备工作，各部门负责本部门安全会议的组织。会议应提前确定时间、地点、参会人员，并通知相关人员做好准备。会议记录：每次安全会议都应安排专人做好记录，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容及决议等。会议记录应妥善保存，以备查阅。决议执行：会议形成的决议和工作安排，相关部门和人员应认真贯彻执行。安全管理部门负责对决议执行情况进行跟踪检查，确保各项安全工作落到实处。三、安全检查1.日常安全检查检查主体：各岗位员工在作业过程中应进行自我安全检查；班组长、工段长等基层管理人员应进行班前、班中、班后的安全检查；部门安全管理人员应进行不定期的巡查。检查内容：员工操作是否符合安全操作规程；设备设施是否正常运行，有无安全隐患；工作环境是否符合安全要求，如通风、照明、消防设施等；安全防护用品是否正确佩戴和使用等。检查记录：基层管理人员应做好日常安全检查记录，记录检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及处理情况等。部门安全管理人员应对基层检查记录进行审核和汇总分析。2.定期安全检查检查周期：公司级定期安全检查每月至少进行一次，由公司领导带队，各部门负责人及安全管理人员参加；部门级定期安全检查每周至少进行一次，由部门负责人组织，本部门员工参与。检查内容：依据国家法律法规、行业标准及公司安全管理制度，对公司整体安全状况、各部门安全工作开展情况进行全面检查。包括安全管理体系运行情况、安全责任制落实情况、设备设施安全状况、作业环境安全、员工安全培训教育等。检查报告：每次定期安全检查结束后，应形成检查报告。报告内容包括检查基本情况、发现的问题、整改建议及整改期限等。检查报告应及时提交公司领导和相关部门，并跟踪整改情况。3.专项安全检查检查时机：根据季节特点、重大节日、重要活动等，适时开展专项安全检查。如夏季防暑降温专项检查、冬季防寒保暖及防火专项检查、节假日安全生产专项检查等。针对电气设备、危险化学品、特种设备等重点领域，也应定期开展专项安全检查。检查内容：围绕专项检查主题，对特定区域、设备、作业等进行深入检查。如夏季防暑降温专项检查重点检查防暑降温措施落实情况、员工劳动保护用品配备等；危险化学品专项检查重点检查危险化学品储存、使用、运输等环节的安全管理。检查总结：专项安全检查结束后，应及时进行总结。总结专项检查工作开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等，并形成专项检查总结报告。4.安全检查要求检查人员要求：检查人员应具备相应的安全知识和技能，熟悉检查标准和方法。检查过程中应认真负责，如实记录检查情况，不得敷衍了事。隐患整改：对检查中发现的安全隐患，应下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈。安全管理部门负责对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。建立档案：对每次安全检查的相关资料，包括检查计划、检查记录、检查报告、隐患整改通知单及整改复查记录等，应整理归档，建立安全检查档案，以便查阅和分析安全工作情况。四、安全教育培训1.新员工安全教育培训培训内容：公司基本情况、安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。培训时间：新员工入职后应参加不少于[X]学时的三级安全教育培训，其中公司级安全教育培训不少于[X]学时，部门级安全教育培训不少于[X]学时，班组级安全教育培训不少于[X]学时。培训考核：新员工经安全教育培训后，应进行考核。考核内容包括安全知识和安全技能。考核合格后方可上岗作业，不合格者应进行补考或重新培训，直至合格。2.在职员工安全教育培训定期培训：每年组织在职员工进行不少于[X]学时的安全再培训。培训内容根据员工岗位特点和公司安全工作实际，包括新的安全法规、安全技术、操作规程更新等。专项培训：针对新工艺、新设备、新材料的应用，以及新的安全管理要求等，及时组织专项安全教育培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。季节性培训：根据不同季节特点，开展针对性的安全教育培训。如夏季防暑降温、冬季防寒保暖及防火等培训。培训方式：采用集中授课、现场演示、视频教学、案例分析、模拟演练等多种方式相结合，提高培训效果。3.特殊工种安全教育培训培训对象：从事电工、焊工、叉车工、起重工等特殊工种作业的人员。培训要求：特殊工种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。培训内容包括特殊工种操作规程、安全技术知识、事故预防及应急处置等。培训周期和复训要求按照国家相关规定执行。4.安全教育培训要求培训计划：安全管理部门应制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象及培训方式等。培训计划应根据公司安全工作实际和员工需求进行调整和完善。培训师资：可邀请公司内部安全管理人员、技术专家或外部专业培训机构教师担任培训讲师。培训讲师应具备丰富的安全知识和实践经验，熟悉培训内容和培训方法。培训记录：每次安全教育培训都应做好记录，记录内容包括培训时间、地点、培训讲师、培训内容、参加人员及考核情况等。培训记录应妥善保存，作为员工安全教育培训档案的重要组成部分。五、安全活动1.安全生产月活动活动时间：每年[具体月份]开展全国安全生产月活动，公司结合实际情况，制定本公司安全生产月活动方案，组织开展一系列活动。活动内容：包括安全宣传咨询日活动，通过设置咨询台、发放宣传资料、展示安全展板等方式，向员工宣传安全生产知识；安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的积极性；安全演讲比赛，增强员工的安全意识和责任感；安全演练，如火灾逃生演练、应急救援演练等，提高员工的应急处置能力。活动总结：安全生产月活动结束后，应及时进行总结。总结活动开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等，并形成活动总结报告。通过活动总结，不断完善安全管理工作，提高公司整体安全水平。2.安全文化建设活动活动形式：开展安全文化理念征集活动，鼓励员工积极参与，提炼符合公司实际的安全文化理念；制作安全文化宣传栏、张贴安全标语、悬挂安全横幅等，营造浓厚的安全文化氛围；开展安全文化故事分享会，讲述身边的安全故事，传递安全正能量。活动目的：通过安全文化建设活动，使安全理念深入人心，引导员工自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全行为习惯，促进公司安全文化建设，提升公司安全管理软实力。3.安全活动要求活动组织：各项安全活动由安全管理部门牵头组织，各部门积极配合。活动前应制定详细的活动方案，明确活动目标、内容、步骤及责任分工等。员工参与：鼓励全体员工积极参与安全活动，通过活动提高员工的安全意识和技能，形成全员参与安全管理的良好局面。活动效果评估：对安全活动效果进行评估，可通过问卷调查、员工反馈、现场观察等方式收集信息，了解活动是否达到预期目标，是否对员工安全行为和公司安全管理产生积极影响。根据评估结果，总结经验教训，为今后开展安全活动提供参考。六、安全风险评估与管控1.安全风险识别识别范围：对公司生产经营活动全过程进行安全风险识别，包括设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为、管理体系等方面。识别方法：采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法相结合，全面、系统地识别安全风险。识别记录：对识别出的安全风险进行详细记录，包括风险名称、风险所在位置、可能导致的事故类型、风险等级等信息。2.安全风险评估评估标准：依据风险发生的可能性和后果严重程度，对安全风险进行评估分级。一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。评估方法：可采用定性与定量相结合的方法进行评估，如作业条件危险性评价法（LEC）、风险矩阵法等。评估报告：形成安全风险评估报告，报告内容包括评估目的、范围、方法、结果及风险控制建议等。安全风险评估报告应定期更新，确保风险信息的准确性和时效性。3.安全风险管控管控措施：针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。对于重大风险，应立即采取措施进行整改，实施重点监控；对于较大风险，应制定专项管控方案，明确责任人和整改期限；对于一般风险，应加强日常管理和监督检查；对于低风险，应进行风险预警，提醒员工注意防范。管控责任：明确各部门、各岗位在安全风险管控中的责任，确保风险管控措施得到有效落实。安全管理部门负责对安全风险管控工作进行统筹协调和监督检查。动态管理：安全风险是动态变化的，应定期对安全风险进行重新评估和管控措施的调整优化，确保风险始终处于可控状态。七、应急管理1.应急预案制定预案分类：根据公司实际情况，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案针对公司整体应急管理工作；专项应急预案针对火灾、地震、危险化学品泄漏等特定事故类型；现场处置方案针对具体的作业岗位和设备设施制定。预案内容：应急预案应包括应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施、应急物资与装备保障、后期处置等内容。预案应科学合理、具有可操作性，并定期进行修订完善。2.应急救援队伍建设队伍组建：建立公司应急救援队伍，成员包括各部门的骨干员工。应急救援队伍应定期进行培训和演练，提高应急处置能力。培训内容：包括应急救援知识、技能培训，如火灾扑救、伤员急救、危险化学品泄漏处置等；应急救援预案培训，使队员熟悉应急响应程序和各自职责。演练计划：制定年度应急演练计划，定期组织应急演练。演练形式包括桌面演练、实战演练等。通过演练检验应急预案的可行性，发现问题及时改进，提高应急救援队伍的实战能力。3.应急物资与装备管理物资配备：根据公司可能发生的事故类型，配备必要的应急物资和装备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品、应急照明设备等。物资管理：建立应急物资与装备管理制度，明确物资采购、储存、使用、维护、更新等环节的要求。定期对应急物资进行检查、维护和保养，确保物资完好有效。装备维护：对应急救援装备进行定期维护和保养，确保装备性能良好。同时，定期组织装备操作培训，使相关人员熟悉装备的操作方法和注意事项。4.应急响应与处置响应程序：事故发生后，现场人员应立即报告本部门负责人和公司应急指挥中心，启动相应的应急预案。应急指挥中心应迅速组织应急救援队伍和物资赶赴现场，开展应急救援工作。现场处置：应急救援人员到达现场后，应根据事故情况，采取相应的应急处置措施，如灭火、疏散人员、抢救伤员、控制泄漏等，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。后期处置：事故应急处置结束后，应做好现场清理、恢复生产、事故调查、损失评估、保险理赔等后期处置工作。同时，对应急救援工作进行总结评估，针对存在的问题，提出改进措施，完善应急预案。5.应急管理要求预案培训：组织全体员工学习应急预案，使