非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编

非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编一、总则1.目的为了加强公司项目部施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高项目管理水平，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有项目部的施工管理活动。3.管理原则遵循科学管理、规范运作、责任明确、奖惩分明的原则，确保项目部各项工作有序开展。二、项目组织与人员管理1.项目部组建根据项目规模和特点，组建高效、精干的项目部，明确各部门及人员职责。项目经理全面负责项目管理工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，施工员、质检员、安全员、材料员等各司其职。2.人员招聘与培训按照项目需求招聘合适的人员，新员工入职需进行三级安全教育培训，特殊工种人员必须持证上岗。定期组织员工业务培训，提高员工综合素质和业务能力。3.考勤与考核建立严格的考勤制度，员工按时上下班，不得迟到、早退、旷工。定期对员工进行考核，考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩。三、施工技术管理1.施工图纸会审收到施工图纸后，项目部组织相关人员进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。2.施工组织设计编制根据工程特点和要求，由技术负责人编制施工组织设计，经公司审批后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。3.技术交底施工前，技术负责人向施工员、班组长等进行技术交底，施工员向作业人员进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.工程变更管理工程变更发生时，项目部应及时办理变更手续，经业主、设计单位、监理单位等同意后实施。变更涉及到费用增减的，应进行经济核算，调整工程预算。四、工程质量管理1.质量目标明确工程质量目标，确保工程符合国家和地方相关质量验收标准，达到合同约定的质量要求。2.质量管理体系建立质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验制度、质量奖惩制度等，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行原材料、构配件检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，对工程质量进行定期和不定期检查。4.质量问题处理对出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，限期整改。对质量事故，应按照相关规定及时报告，严肃处理，追究责任。五、施工安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.安全管理体系建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，制定安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。3.安全措施施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，经专家论证后实施。4.安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，保护现场，向上级主管部门报告。按照"四不放过"原则，对事故进行调查处理，追究责任。六、施工进度管理1.进度目标根据合同工期要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按时竣工交付使用。2.进度计划编制由项目经理组织编制施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。进度计划应根据工程实际情况进行动态调整。3.进度控制措施加强施工组织协调，合理安排人力、物力、财力资源，确保各工序有序衔接。及时解决影响进度的问题，如设计变更、材料供应不及时、施工条件变化等。定期对进度计划执行情况进行检查和分析，对延误的工期采取有效措施进行补救。七、施工成本管理1.成本目标严格控制工程成本，确保项目成本不超过预算，实现项目经济效益最大化。2.成本管理体系建立成本管理体系，制定成本管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。项目经理为成本管理第一责任人，各部门协同配合，共同做好成本管理工作。3.成本控制措施加强成本预算管理，编制详细的成本预算，明确成本控制目标。严格控制工程费用支出，对原材料、构配件、设备采购等进行招标采购，降低采购成本。加强施工现场成本管理，合理安排施工人员，提高劳动效率，减少浪费。定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。八、施工材料管理1.材料计划根据施工进度计划，由施工员编制材料需用计划，经项目经理审核后报公司物资部门。物资部门根据材料需用计划，及时采购材料，确保施工需要。2.材料采购材料采购应遵循"质量第一、价格合理、供货及时"的原则，选择合格的供应商进行采购。采购合同应明确材料规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。3.材料验收与保管材料进场时，物资部门会同项目部相关人员进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。对合格的材料办理入库手续，妥善保管。对不合格的材料，应及时退场处理。4.材料领用与核算施工班组根据施工需要领用材料，办理领用手续。物资部门定期对材料消耗情况进行核算，分析材料节约或超耗原因，采取措施进行控制。九、施工机械设备管理1.设备计划根据施工进度和需要，由施工员编制施工机械设备需用计划，经项目经理审核后报公司设备部门。设备部门根据设备需用计划，及时调配或租赁设备。2.设备租赁与采购对于自有设备不足的情况，可通过租赁方式解决。租赁设备时，应选择信誉良好、设备完好的租赁公司，签订租赁合同。如需采购设备，应进行市场调研，选择性价比高的设备。3.设备安装与调试设备进场后，由专业人员进行安装和调试，确保设备正常运行。安装调试完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。4.设备使用与维护操作人员应经过培训后持证上岗，严格按照操作规程使用设备。定期对设备进行维护保养，及时排除设备故障，确保设备性能良好。设备维修应填写维修记录，建立设备档案。十、施工环境保护管理1.环境管理目标遵守国家和地方环境保护法律法规，减少施工活动对环境的污染和破坏。2.环境管理措施施工现场采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施。对施工扬尘较大的作业，应采取洒水降尘等措施。合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业。对施工废水进行沉淀、过滤后达标排放。加强对施工人员的环保教育，提高环保意识。十一、合同管理1.合同签订项目部应按照公司合同管理制度，与业主、供应商、分包商等签订合同。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法、合理、明确。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，发现问题及时与对方沟通协商解决。对合同变更、解除等情况，应按照规定办理相关手续。3.合同档案管理建立合同档案，对合同文本、补充协议、会议纪要、往来函件等资料进行妥善保管，便于查阅和追溯。十二、信息与资料管理1.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递项目信息。项目经理应定期召开项目信息沟通会，确保信息畅通。2.资料管理项目部应按照档案管理要求，对施工过程中形成的各类资料进行分类整理、归档保管。资料应真实、完整、有效，能够反映工程实际情况。工程竣工后，应及时将工程资料移交公司档案室。十三、奖惩制度1.奖励制度对在项目管理工