工程管理制度x09A最终版

工程管理制度x09A最终版一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。3.职责分工工程管理部门：负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督，制定工程计划和目标，审核施工方案，检查工程质量、进度和安全等。设计部门：提供工程项目的设计文件和技术支持，参与工程技术问题的解决和设计变更的审核。采购部门：负责工程项目所需物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应及时性。施工单位：按照合同要求和设计文件进行工程施工，确保工程质量、进度和安全，承担施工过程中的各项责任。质量监督部门：对工程项目质量进行全程监督，检查施工质量是否符合标准和规范要求，参与质量事故的调查和处理。财务部门：负责工程项目的资金预算、核算和控制，审核工程费用支付申请，确保资金合理使用。二、工程前期管理1.项目立项业务部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请，填写《工程项目立项申请表》，详细说明项目背景、建设内容、投资估算、预期效益等。工程管理部门对立项申请进行初步审核，组织相关部门进行可行性研究论证，形成可行性研究报告。公司决策层根据可行性研究报告进行项目决策，批准立项后下达《工程项目立项批复》。2.设计管理工程管理部门根据立项批复，委托具有相应资质的设计单位进行工程项目设计。设计单位应按照国家相关规范和标准，结合项目实际情况进行设计，确保设计文件的科学性、合理性和完整性。设计过程中，工程管理部门应组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行优化设计。设计文件完成后，工程管理部门组织相关部门进行审核，审核通过后加盖公司公章，作为工程施工的依据。3.招标管理工程管理部门根据工程项目的规模和性质，按照国家和公司相关规定，确定招标方式（公开招标、邀请招标或竞争性谈判等）。编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。发布招标公告或邀请书，组织潜在投标人报名、资格审查，确定入围投标人名单。组织开标、评标、定标工作，与中标单位签订工程施工合同。4.合同管理工程管理部门负责与中标单位签订工程施工合同，合同应明确工程范围、工程内容、工程质量标准、工程进度要求、工程价款及支付方式、双方权利义务、违约责任等条款。合同签订前，工程管理部门应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、公平合理。合同签订后，工程管理部门应建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪和管理，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。三、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，施工单位应报工程管理部门审核，工程管理部门组织相关部门对施工组织设计进行评审，提出修改意见，施工单位根据评审意见进行优化完善。2.工程开工施工单位在具备开工条件后，向工程管理部门提交《工程开工报审表》，附施工许可证、施工组织设计批准文件、施工管理人员及施工人员资质证书、施工机械设备进场情况等资料。工程管理部门对施工单位提交的开工报审资料进行审核，审核通过后下达《工程开工令》。3.工程进度管理施工单位应按照工程施工合同和施工组织设计要求，编制工程月度进度计划和周进度计划，并报工程管理部门备案。工程管理部门定期对工程进度进行检查和分析，及时掌握工程进度情况，发现进度偏差时，应督促施工单位采取有效措施进行调整。因建设单位原因或不可抗力因素导致工程进度延误的，工程管理部门应及时与施工单位协商，合理调整工程进度计划，并办理相关签证手续。4.工程质量管理施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，加强施工过程质量控制。工程管理部门应定期对工程质量进行检查，检查内容包括原材料质量、构配件质量、施工工艺质量、分项分部工程质量等。对检查中发现的质量问题，工程管理部门应下达《工程质量整改通知单》，责令施工单位限期整改，整改完成后进行复查。发生质量事故时，工程管理部门应立即组织相关部门进行调查和处理，分析事故原因，制定处理方案，追究相关责任单位和责任人的责任。5.工程安全管理施工单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产管理制度和安全保证措施，加强施工过程安全管理。工程管理部门应定期对工程安全进行检查，检查内容包括安全防护设施、施工机械设备、临时用电、消防安全等。对检查中发现的安全隐患，工程管理部门应下达《工程安全隐患整改通知单》，责令施工单位限期整改，整改完成后进行复查。发生安全事故时，工程管理部门应立即启动应急预案，组织抢险救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，配合有关部门进行事故调查和处理。6.工程变更管理施工过程中如需对工程设计、施工内容、工程进度等进行变更，施工单位应提出工程变更申请，填写《工程变更申请表》，详细说明变更原因、变更内容、变更费用等。工程管理部门组织相关部门对工程变更申请进行审核，审核通过后报公司领导批准。工程变更批准后，工程管理部门应及时下达《工程变更通知单》，施工单位按照变更通知单要求进行变更施工。工程变更涉及工程价款调整的，工程管理部门应组织相关部门进行审核，确定变更价款，并办理相关签证手续。7.工程签证管理施工过程中发生的工程签证事项，施工单位应及时填写《工程签证单》，详细说明签证原因、签证内容、签证工程量等。工程管理部门对工程签证单进行审核，审核通过后报公司领导批准。工程签证批准后，工程管理部门应及时办理签证手续，作为工程结算的依据。8.工程竣工验收工程完工后，施工单位应自行组织预验收，预验收合格后向工程管理部门提交《工程竣工验收申请报告》，附工程竣工资料（包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、竣工图等）。工程管理部门组织相关部门对工程进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等。对验收中发现的问题，工程管理部门应下达《工程竣工验收整改通知单》，责令施工单位限期整改，整改完成后进行复查。工程竣工验收合格后，工程管理部门组织相关部门进行工程结算和工程移交，办理工程竣工备案手续。四、工程成本管理1.成本预算工程管理部门在工程项目立项阶段，组织相关部门编制工程成本预算，成本预算应包括工程直接成本（如人工费用、材料费用、机械设备费用等）和间接成本（如管理费、规费、利润、税金等）。成本预算编制完成后，报公司领导批准，作为工程成本控制的依据。2.成本控制施工单位应按照工程成本预算和工程施工合同要求，编制工程成本计划，明确成本控制目标和措施。工程管理部门定期对工程成本进行核算和分析，及时掌握工程成本情况，发现成本偏差时，应督促施工单位采取有效措施进行调整。严格控制工程变更和工程签证，工程变更和工程签证应按照规定程序进行审批，确保变更和签证费用合理。3.成本核算工程竣工后，工程管理部门组织相关部门进行工程成本核算，核算内容包括工程直接成本和间接成本的实际发生情况。工程成本核算完成后，编制工程成本核算报告，分析成本节超原因，总结经验教训，为今后的工程成本管理提供参考。五、工程资料管理1.资料收集施工单位应按照工程建设程序和相关规范要求，及时收集、整理工程建设过程中的各项资料，包括工程前期资料、施工过程资料、工程竣工验收资料等。工程管理部门应督促施工单位做好资料收集工作，定期对资料收集情况进行检查。2.资料整理施工单位应按照档案管理的要求，对收集的工程资料进行分类、编号、装订，确保资料的完整性、准确性和规范性。工程管理部门对施工单位整理的工程资料进行审核，审核通过后移交公司档案管理部门存档。3.资料归档公司档案管理部门按照档案管理规定，对工程资料进行归档保管，建立工程档案台账，便于查询和利用。工程资料应妥善保管，保存期限按照国家和公司相关规定执行。六、工程考核与奖惩1.考核内容对工程项目的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等方面。工程管理部门制定详细的考核标准和评分细则，定期对