衡桂LM3标项目管理制度

衡桂LM3标项目管理制度一、总则1.目的为加强衡桂LM3标项目的管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，特制定本管理制度。本制度旨在规范项目各参与方的行为，提高工作效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全和环境保护。2.适用范围本制度适用于衡桂LM3标项目的所有参与单位和个人，包括项目部管理人员、施工队伍、监理单位、供应商等。3.基本原则遵循国家法律法规和相关行业标准规范。以项目目标为导向，实行科学管理、精细管理。强化责任追究，确保制度有效执行。二、项目组织管理1.项目部组织架构项目部设项目经理1名，项目副经理若干名，总工程师1名。项目经理全面负责项目的管理与实施；项目副经理协助项目经理开展工作，负责分管领域的管理；总工程师负责技术方面的指导与把关。项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门，各部门配备相应的专业人员，明确职责分工。2.岗位职责项目经理岗位职责负责项目的全面管理，制定项目总体目标和计划，并组织实施。协调与业主、监理、设计等相关方的关系，确保项目顺利推进。合理调配项目资源，保障项目施工的顺利进行。对项目的质量、安全、进度、成本等负责。部门岗位职责工程技术部：负责施工技术方案的编制与审核，技术交底，解决施工中的技术问题，测量放线等工作。质量安全部：制定质量安全管理制度，监督检查施工质量和安全措施的执行情况，组织质量安全检查和隐患排查治理等。物资设备部：负责物资设备的采购、租赁、管理与调配，确保物资设备的供应满足施工需要，并做好物资设备的验收、保管等工作。计划财务部：编制项目预算、成本计划，进行成本核算与控制，负责资金的筹集与使用管理，办理工程计量支付等手续。综合办公室：负责项目的行政管理、人力资源管理、后勤保障、对外协调等工作。三、工程技术管理1.施工图纸会审收到施工图纸后，由工程技术部组织相关人员进行会审。会审前，各专业技术人员要认真熟悉图纸，提出疑问和建议。会审时，与设计单位、业主、监理等共同商讨，解决图纸中存在的问题，形成会审纪要。2.施工组织设计编制工程技术部根据工程特点、施工条件等编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，经项目经理审核，报监理单位和业主审批。3.技术交底工程技术人员在每道工序施工前，要对施工队伍进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底要形成书面记录，双方签字确认。4.工程变更管理施工过程中发生工程变更时，由施工单位提出变更申请，经监理单位审核后报业主审批。工程变更应按规定程序进行，变更费用的增减应按合同约定执行。变更实施前，工程技术部要对变更内容进行详细的技术交底。四、质量管理1.质量目标确保工程质量符合国家和行业相关标准规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量方针和质量目标，制定质量管理程序和质量管理制度。项目部各部门和施工队伍要按照质量管理体系的要求开展工作，确保质量管理工作有效运行。3.质量控制措施原材料及构配件质量控制：物资设备部要严格控制原材料及构配件的采购渠道，对进场的原材料及构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的原材料及构配件不得用于工程施工。施工过程质量控制：各施工工序要严格按照施工工艺和质量标准进行操作，质量安全部要加强对施工过程的质量监督检查，发现问题及时整改。每道工序完成后，要进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。质量检验与验收：按照相关标准规范和合同要求，定期进行质量检验和验收。项目部要组织内部质量检查和验收，配合监理单位和业主进行中间验收和竣工验收。对验收中发现的问题，要及时整改，直至达到质量要求。五、安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.安全管理体系建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，各部门负责人和施工队伍负责人为成员。明确各级人员的安全职责，制定安全管理制度和安全操作规程。3.安全措施安全教育培训：对所有进场人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。安全检查与隐患排查治理：质量安全部定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患要定人、定时、定措施进行整改。对重大安全隐患要立即停止施工，进行专项治理，确保施工安全。安全技术措施：在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位要采取有效的防护措施。对特殊工种作业人员要持证上岗，严格按照操作规程进行操作。应急预案：制定安全生产应急预案，包括火灾、坍塌、触电、高处坠落等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，确保应急预案的有效性。六、物资设备管理1.物资采购管理物资设备部根据施工进度计划，编制物资采购计划。物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确物资的规格、数量、质量标准、价格、交货时间等条款。对采购的物资要进行严格的验收，确保其质量符合要求。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放，做好物资的标识、保管、盘点等工作。物资仓库要配备必要的消防、防盗等设施，确保物资安全。3.设备管理设备采购与租赁：根据施工需要，合理选择设备的采购或租赁方式。设备采购应选择信誉良好的供应商，签订采购合同。设备租赁要签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等条款。设备安装与调试：设备进场后，由专业人员进行安装与调试，确保设备正常运行。设备安装调试完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。设备维修与保养：建立设备维修保养制度，定期对设备进行维修保养，确保设备性能良好。对设备的故障要及时进行维修，记录维修情况。设备报废管理：对已达到报废条件的设备，要按照规定程序进行报废处理，做好报废设备的资产核销等工作。七、计划财务管理1.计划管理计划财务部根据项目总体目标和施工进度计划，编制年度、季度、月度工作计划和资金使用计划。对计划的执行情况进行跟踪检查，及时调整计划，确保项目按计划顺利推进。2.成本管理成本预算编制：在项目前期，计划财务部要会同相关部门编制项目成本预算，明确项目成本目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，要进行详细的成本核算和分析。成本控制措施：在施工过程中，严格控制各项费用支出，加强成本核算与分析。对成本偏差要及时进行分析和调整，采取有效的成本控制措施，确保项目成本不超过预算。成本核算与分析：定期进行成本核算，编制成本报表，分析成本构成和成本变动情况。通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。3.资金管理资金筹集：根据项目资金使用计划，合理筹集项目资金，确保项目资金的及时到位。资金使用：严格按照资金使用计划使用资金，确保资金专款专用。加强资金的审批管理，规范资金支付流程。资金核算与监督：做好资金的核算工作，定期编制资金报表。加强对资金使用情况的监督检查，防止资金浪费和挪用。八、合同管理1.合同签订项目涉及的各类合同，如工程承包合同、物资采购合同、设备租赁合同、劳务分包合同等，由项目部相关部门负责起草，经项目经理审核后，报公司审批签订。合同签订前，要对合同条款进行认真审查，确保合同的合法性、完整性和严密性。2.合同执行合同签订后，各部门要严格按照合同约定履行各自的义务。物资设备部要确保物资设备按时供应，工程技术部要提供技术支持，计划财务部要做好资金支付等工作。对合同执行过程中出现的问题，要及时协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决。3.合同变更与解除合同履行过程中如需变更或解除合同，应按照合同约定的程序进行。变更或解除合同的协议应采用书面形式，明确变更或解除的条款及双方的权利义务。九、进度管理1.进度目标按照合同约定的工期要求，确保项目按时竣工交付使用。2.进度计划编制工程技术部根据项目总体目标和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月度进度计划。进度计划要明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。3.进度控制措施定期召开工程进度协调会，分析解决影响进度的问题。合理调配资源，确保施工进度不受资源短缺的影响。加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。对进度滞后的施工队伍，要采取有效的措施进行督促，如增加人力、物力投入，调整施工计划等，确保进度赶上计划要求。十、环境保护与文明施工管理1.环境保护目标减少施工对周边环境的影响，保护生态环境，达到国家和地方相关环保要求。2.环境保护措施施工扬尘控制：对施工现场的道路进行硬化，定期洒水降尘。对易产生扬尘的物料要进行覆盖，运输车辆要采取密闭措施。废水处理：设置污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。噪声控制：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工设备采取降噪措施，如安装消声器等。固体废弃物处理：对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理。可回收的固体废弃物要进行回收利用，不可回收的要运至指定的垃圾处理场进行处理。3.文明施工管理施工现场布置要合理，材料、设备堆放整齐，施工场地整洁有序。施工现场设置明显的标识牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等。加强对施工队伍的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，做到文明施工、礼貌待人。十一、信息文档管理1.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递项目相关信息。项目部各部门要指定专人负责信息管理工作，确保信息的准确性和及时性。信息管理要涵盖工程进度、质量、安全、物资设备、合同等方面的内容。2.文档管理建立文档管理制度，对项目文档进行分类管理，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、物资设备资料、合同文件等。文档管理人员要对文档进行及时归档、保管，确保文档的完整性和安全性。文档借阅要办理借阅手续，按时归还。工程竣工后，要按照档案管理要求，整理归档项目竣工资料，移交相关部门存档。十二、考核与奖惩1.考核制度建立项目考核制度，对项目部各部门和施工队伍进行定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。2.奖励措施对在项目管理中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、