某煤矿采煤工作管理细则

某煤矿采煤工作管理细则一、总则1.目的：为了加强某煤矿采煤工作的管理，确保采煤作业安全、高效、有序进行，提高煤炭资源回收率，保障煤矿生产的持续稳定发展，特制定本管理细则。2.适用范围：本细则适用于某煤矿采煤工作面的生产组织、技术管理、安全管理、质量管理等各项工作。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保采煤作业人员的生命安全和身体健康。质量为本原则：严格控制采煤质量，保证煤炭产品符合质量标准。高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，实现高产高效。科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提升采煤工作管理水平。二、采煤工作组织管理1.生产计划制定根据煤矿年度生产计划，结合采煤工作面实际情况，制定月度、周生产计划。生产计划应明确产量、进尺、设备检修等指标。生产计划制定过程中，要充分考虑地质条件、设备状况、人员配备等因素，确保计划的合理性和可行性。生产计划下达后，各部门和岗位要严格按照计划组织生产，确保计划的顺利完成。2.生产调度指挥建立健全生产调度指挥系统，配备专业的调度人员。调度人员要24小时值班，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题。生产调度要严格执行汇报制度，各生产环节要按时向调度室汇报生产情况、设备运行情况、安全状况等。调度室要及时汇总信息，分析生产形势，为领导决策提供依据。当生产过程中出现突发情况时，调度人员要迅速启动应急预案，指挥协调相关部门和人员进行处理，确保生产安全和正常秩序。3.劳动组织管理根据采煤工作面生产需要，合理配备各工种人员，明确岗位职责和分工。加强劳动定员管理，严格控制井下作业人数，杜绝超定员生产。建立健全劳动考勤制度，加强对职工出勤情况的管理。职工要按时上下班，严禁迟到、早退和旷工。定期组织职工培训和技能考核，提高职工业务素质和操作技能，适应采煤工作的需要。三、采煤技术管理1.采煤方法选择根据煤矿地质条件、煤层赋存状况等因素，科学合理选择采煤方法。采煤方法应符合安全、高效、经济的原则。采煤方法确定后，要编制详细的采煤作业规程，明确采煤工艺、支护方式、顶板管理等技术要求。定期对采煤方法进行评估和优化，根据实际情况及时调整采煤工艺和参数，提高采煤效率和资源回收率。2.作业规程编制与审批采煤作业规程由采煤技术人员负责编制，内容应包括工作面概况、地质条件、采煤方法、工艺流程、安全技术措施等。作业规程编制完成后，要组织相关部门和人员进行会审，会审通过后报矿总工程师审批。作业规程批准后，要及时向全体职工贯彻学习，确保职工熟悉作业规程内容，掌握操作规程和安全技术措施。3.技术措施制定与执行根据采煤作业过程中可能出现的问题，制定针对性的技术措施，如过断层、过老巷、防治瓦斯、防治水等措施。技术措施要明确操作步骤、安全注意事项等内容，并严格组织实施。加强对技术措施执行情况的监督检查，确保技术措施落实到位，保障采煤作业安全。4.技术资料管理建立健全采煤技术资料档案管理制度，及时收集、整理、归档采煤过程中的各类技术资料，如地质报告、作业规程、安全技术措施、图纸等。技术资料要妥善保管，便于查阅和使用。同时，要定期对技术资料进行更新和补充，确保资料的准确性和完整性。四、采煤安全管理1.安全管理制度建立健全采煤工作面安全管理制度，明确各级管理人员和职工的安全职责。严格执行安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位和每个人。制定安全操作规程、岗位责任制等安全规章制度，并严格监督执行。2.安全培训教育加强对采煤职工的安全培训教育，提高职工安全意识和操作技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新工人入矿后，要进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织职工安全培训考试，对考试不合格的职工要进行补考或重新培训，直至合格为止。3.顶板管理加强顶板支护管理，根据顶板岩性和压力情况，合理选择支护方式和支护参数。严格执行敲帮问顶制度，作业前必须对工作面前方及两帮进行敲帮问顶，找净危岩活矸。加强对顶板的监测，及时掌握顶板动态，发现问题及时采取措施进行处理。4.瓦斯防治建立健全瓦斯监测监控系统，实时监测采煤工作面瓦斯浓度等参数。加强通风管理，确保采煤工作面有足够的风量，保证瓦斯浓度符合规定要求。严格执行瓦斯检查制度，瓦斯检查人员要按时进行检查，如实填写瓦斯检查记录。当瓦斯浓度超限或出现异常情况时，要立即停止作业，采取措施进行处理，严禁瓦斯超限作业。5.防治水管理加强对采煤工作面水文地质条件的调查和分析，掌握水害情况。制定防治水措施，配备必要的防治水设备和物资。坚持"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原则，对可疑区域要进行探放水。加强对排水系统的管理，确保排水设备正常运行，排水能力满足要求。6.机电设备管理建立健全机电设备管理制度，加强对采煤机电设备的选型、采购、安装、使用、维护、检修等全过程管理。机电设备要定期进行检查、维护和保养，确保设备完好率和运行效率。加强对机电设备操作人员的培训，提高操作人员的业务素质和操作技能，严格执行操作规程。对机电设备事故要及时进行调查分析，查明原因，采取措施进行处理，防止事故扩大。7.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，采煤工作面要进行班检、日检、周检和月检。安全检查要做到全覆盖、无死角。加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患要及时进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行跟踪记录，实现隐患排查治理的闭环管理。五、采煤质量管理1.质量标准制定根据煤炭产品质量要求，制定采煤工作面质量标准，包括煤质、顶板管理、支护质量、设备运行等方面的标准。质量标准要明确具体、可操作性强，便于职工掌握和执行。2.质量控制措施加强对采煤过程的质量控制，严格按照质量标准组织生产。对采煤设备要定期进行检查和维护，确保设备正常运行，保证采煤质量。加强对煤质的管理，采取有效措施减少矸石混入，提高煤炭质量。对采煤工作面的支护质量要进行严格检查，确保支护符合质量标准，防止顶板事故发生。3.质量验收建立采煤工作面质量验收制度，明确验收人员、验收内容和验收标准。质量验收要做到班班有验收、天天有小结、旬旬有分析、月月有总结。对验收中发现的质量问题要及时进行整改，整改合格后方可进行下一道工序或进入下一个生产环节。六、采煤设备管理1.设备选型与配套根据采煤工作面地质条件、生产能力等因素，合理选型采煤设备。设备选型要遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则。采煤设备要进行科学配套，确保设备之间相互协调、高效运行。设备选型和配套方案确定后，要报上级主管部门审批。2.设备采购与安装按照设备采购计划，及时采购采煤设备。设备采购要严格执行招投标制度，确保设备质量和性能符合要求。设备到货后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行安装。设备安装要按照安装说明书和操作规程进行，确保安装质量，保证设备正常运行。3.设备使用与维护建立健全设备使用管理制度，加强对设备操作人员的培训，提高操作人员的业务素质和操作技能。设备操作人员要严格按照操作规程操作设备，严禁违章作业。加强设备的日常维护和保养，定期对设备进行检查、润滑、紧固等工作，确保设备处于良好的运行状态。建立设备维护保养台账，记录设备维护保养情况。4.设备检修制定设备检修计划，定期对采煤设备进行检修。检修计划要根据设备运行状况和使用寿命等因素制定。设备检修要严格按照检修规程进行，确保检修质量。加强对设备检修过程的管理，做好检修记录和验收工作。对设备检修中发现的问题要及时进行处理，对损坏的零部件要及时进行更换或修复。5.设备报废管理对达到报废条件的采煤设备，要及时进行报废处理。设备报废要按照相关规定进行申报和审批。设备报废后，要做好设备的拆除、清理和回收工作，防止设备闲置和浪费。七、考核与奖惩1.考核内容对采煤工作面的生产任务完成情况、安全管理情况、质量管理情况、设备管理情况等进行考核。考核指标要明确、具体，具有可操作性。2.考核方式采用定期考核与不定期抽查相结合的方式进行考核。定期考核每月进行一次，不定期抽查根据实际情况随时进行。考核要成立专门的考核小组，对考核结果进行认真分析和评定。3.奖惩措施对在采煤工作