工程部管理制度1完

工程部管理制度1完一、总则1.目的为了加强工程部的管理，确保工程质量、进度、安全等目标的顺利实现，提高工程部的工作效率和管理水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。3.基本原则严格遵守国家法律法规和相关行业标准。坚持质量第一、安全至上、进度合理的原则。实行科学管理、民主决策、分工协作的工作方式。二、组织架构与职责1.组织架构工程部设项目经理一名，技术负责人一名，下设若干专业施工班组，分别负责不同的施工任务。2.职责分工项目经理全面负责工程项目的管理，包括工程质量、进度、安全、成本等方面。协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系。组织编制项目施工计划、预算、成本控制计划等。负责项目团队的组建、培训和考核。技术负责人负责工程项目的技术管理工作，包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底等。解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。负责工程质量检验、验收等工作，确保工程质量符合标准要求。施工员负责施工现场的具体组织和实施工作，包括施工进度安排、施工人员调配、施工设备管理等。按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工质量和进度。及时解决施工过程中出现的问题，向上级汇报施工情况。质检员负责对工程质量进行全程监督和检查，包括原材料检验、施工过程质量检验、分项分部工程验收等。对不符合质量要求的部位及时提出整改意见，并跟踪整改情况。收集和整理工程质量资料，建立质量档案。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。处理安全事故，向上级报告安全情况。资料员负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保工程资料的真实性、完整性和规范性。配合相关部门做好工程资料的查阅和移交工作。三、工程前期管理1.项目承接市场部获取工程项目信息后，应及时与工程部沟通。工程部对项目进行初步评估，包括项目规模、难度、成本、利润等方面。若决定承接项目，由项目经理组织相关人员进行项目可行性研究，编写可行性报告，提交公司领导审批。2.合同签订经公司领导批准承接项目后，由公司商务部门与业主签订工程合同。合同签订前，工程部应参与合同条款的审核，确保合同条款合理、明确，符合公司利益。合同签订后，工程部应及时组织相关人员对合同进行交底，明确各方责任和义务。3.施工图纸会审工程部收到施工图纸后，应组织技术负责人、施工员、质检员等相关人员进行图纸会审。图纸会审应在收到图纸后的规定时间内完成，对图纸中存在的问题和疑问进行记录，并及时与设计单位沟通解决。图纸会审记录应整理成册，作为工程施工的重要依据。4.施工组织设计编制技术负责人根据工程特点、施工图纸和合同要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，经公司内部审核通过后实施。四、施工过程管理1.施工计划管理项目经理根据合同工期和实际情况，组织编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并将进度计划分解到各施工班组。施工过程中，应严格按照进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。如发现实际进度与计划进度不符，应及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。2.施工技术管理技术负责人应按照施工组织设计和相关规范要求，对施工人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。施工过程中，技术人员应及时解决施工中出现的技术问题，对施工工艺进行优化和改进。工程变更应严格按照规定程序进行，由提出变更方填写工程变更单，经相关部门审核批准后实施。工程变更单应包括变更原因、变更内容、变更费用等信息。3.工程质量管理质检员应按照质量检验标准和施工规范，对工程质量进行全程监督和检查。加强对原材料、构配件和设备的检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程施工。严格执行施工过程质量检验制度，每道工序完成后，必须经质检员检验合格后方可进行下一道工序。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控。建立质量问题台账，对出现的质量问题及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。4.工程安全管理安全员应认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，制定施工现场安全管理制度和安全操作规程。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行全面检查，及时消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。对安全事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。5.工程成本管理项目经理应负责工程项目的成本管理工作，制定成本控制计划，明确成本目标和控制措施。加强对工程成本的核算和分析，定期对成本情况进行统计和分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整。严格控制工程费用支出，对各项费用进行审核和把关，杜绝不合理开支。加强对工程变更的管理，严格控制工程变更费用。做好成本资料的收集、整理和归档工作，为成本分析和决策提供依据。6.施工现场管理施工员应负责施工现场的具体组织和管理工作，合理安排施工场地，确保施工秩序井然。做好施工现场的文明施工工作，设置明显的安全警示标志，保持施工现场整洁卫生。加强对施工现场的环境保护，采取有效的措施减少施工噪声、粉尘等污染，保护周边环境。协调各施工班组之间的关系，及时解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工顺利进行。五、工程验收管理1.分项分部工程验收分项分部工程完成后，施工班组应进行自检，自检合格后向项目部提交分项分部工程质量验收报告。项目部组织技术负责人、施工员、质检员等相关人员对分项分部工程进行验收。验收合格后，填写分项分部工程质量验收记录，各方签字确认。2.单位工程验收单位工程完成后，项目部应组织进行单位工程预验收。预验收合格后，向建设单位提交单位工程竣工验收报告。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行单位工程竣工验收。验收合格后，各方签署单位工程竣工验收报告。3.工程竣工验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关资料报送建设行政主管部门备案。工程部负责整理和提供工程竣工验收备案所需的资料，确保资料齐全、真实、有效。六、工程资料管理1.资料收集与整理资料员应按照工程建设程序和相关标准要求，及时收集、整理工程资料。工程资料应包括工程前期文件、施工过程文件、工程验收文件等。工程资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。资料填写应规范、字迹清晰、签字盖章齐全。2.资料归档与保管工程资料应分类整理，建立档案盒和目录，便于查阅和保管。工程资料应妥善保管，防止丢失、损坏。工程竣工后，应按照规定将工程资料移交建设单位和相关部门存档。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅工程资料的，应填写资料查阅申请表，经工程部负责人批准后，在资料员的陪同下查阅。如需借阅工程资料，应填写资料借阅申请表，经工程部负责人批准后，办理借阅手续。借阅期限不得超过规定时间，借阅人应妥善保管资料，不得转借、涂改和损坏。七、人员培训与考核1.培训计划制定工程部应根据员工的岗位需求和业务能力状况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。培训内容应涵盖工程技术、质量管理、安全管理、成本管理等方面的知识和技能。2.培训实施按照培训计划组织开展培训活动。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场观摩、技术交流等多种形式。内部培训由工程部技术负责人或经验丰富的员工担任培训讲师，外部培训可邀请相关专家或培训机构进行授课。培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训讲师、参加人员等信息。3.考核评价定期对员工进行考核评价，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业素养等方面。考核方式可采用考试、实际操作、工作评价等多种形式。考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对考核不合格的员工，应进行补考或针对性的培训，如仍不合格，应按照公司相关规定进行处理。八、沟通协调管理1.内部沟通协调建立工程部内部沟通协调机制，加强项目经理与技术负责人、施工员、质检员、安全员等之间的沟通与协作。定期召开工程例会，汇报工程进展情况，分析解决工程中存在的问题，安排下一阶段的工作任务。加强各施工班组之间的沟通协调，及时解决施工过程中出现的交叉作业、工序衔接等问题。2.与相关方沟通协调项目经理应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调。定期向业主汇报工程进展情况，听取业主的意见和建议。与设计单位保持密切联系，及时解决施工过程中出现的设计变更等问题。积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督检查，按照监理意见及时整改。九、奖惩制度1.奖励制度对在工程建设中表现突出，为公司做出显著贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励标准根据贡献大小和公司规定执行。奖励情况应在公司内部进行通报，树立榜样，激励全体员工积极工作。