某公司工程技术管理实施办法

某公司工程技术管理实施办法一、总则1.目的为加强公司工程技术管理，规范工程技术工作流程，提高工程质量和技术水平，确保工程项目顺利实施，实现公司的发展战略目标，特制定本实施办法。2.适用范围本办法适用于公司所有工程项目的技术管理活动，包括项目的规划、设计、施工、验收等全过程。3.基本原则遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。坚持技术先进、经济合理、安全可靠的原则。实行统一管理、分级负责、分工协作的管理体制。二、管理机构与职责1.工程技术管理委员会组成：由公司主管领导、各相关部门负责人等组成。职责：负责制定公司工程技术管理的方针、政策和规章制度。审议重大工程项目的技术方案、技术措施。协调解决工程技术管理中的重大问题。2.技术管理部门职责：负责制定和完善工程技术管理制度和流程。组织工程项目的技术策划和技术交底。对工程项目的施工过程进行技术指导和监督。负责工程技术资料的收集、整理、归档和保管。参与工程项目的验收工作。3.项目经理职责：负责工程项目的技术管理工作，确保项目技术方案的实施。组织项目技术人员进行技术学习和培训。及时解决项目施工过程中的技术问题。配合技术管理部门做好工程技术资料的整理和归档工作。4.项目技术负责人职责：负责编制工程项目的施工组织设计、施工方案等技术文件。组织技术交底，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。指导施工人员正确施工，及时解决施工中的技术难题。对工程质量进行技术把关，参与质量检查和验收工作。三、工程技术规划与策划1.项目前期技术调研在项目立项前，技术管理部门应组织相关人员对项目所在地的自然条件、地质情况、周边环境等进行技术调研。收集与项目相关的技术资料，包括同类项目的技术方案、施工经验等。分析调研结果，为项目的技术规划提供依据。2.技术规划编制根据项目的特点和要求，技术管理部门负责编制项目的技术规划。技术规划应包括项目的技术目标、技术路线、技术措施、技术创新点等内容。技术规划应经工程技术管理委员会审议通过后实施。3.施工组织设计编制项目经理应组织项目技术负责人等相关人员编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应根据工程实际情况进行优化，并经公司技术管理部门审核、主管领导批准后实施。四、工程技术交底1.技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底等。2.技术交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。专项施工方案交底应包括专项施工方案的编制依据、工程特点、施工方法、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。3.技术交底程序项目技术负责人应根据施工进度和施工需要，提前编制技术交底文件。技术交底文件应经项目经理审核后，由项目技术负责人向施工班组长及施工人员进行交底。技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。五、施工过程技术管理1.技术指导与监督项目技术负责人应定期对施工过程进行技术指导，及时解决施工中的技术问题。技术管理部门应不定期对工程项目的施工过程进行技术监督，发现问题及时督促整改。2.工程变更管理施工过程中如需进行工程变更，应由施工单位提出变更申请，经建设单位、设计单位、监理单位等相关方同意后，办理工程变更手续。工程变更应包括变更原因、变更内容、变更费用等内容。技术管理部门应组织相关人员对工程变更进行技术评审，评估变更对工程质量、进度、安全等方面的影响，并提出相应的技术措施。3.技术资料管理施工单位应按照工程技术资料管理的相关规定，及时收集、整理、归档工程技术资料。工程技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、原材料及构配件质量证明文件、检验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。技术管理部门应定期对工程技术资料进行检查，确保资料的真实性、完整性和规范性。六、工程质量技术管理1.质量目标设定公司应根据工程项目的特点和要求，设定明确的质量目标。质量目标应包括工程一次验收合格率、优良率等指标。2.质量管理体系公司应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。质量管理体系应符合国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范的要求。3.质量控制措施施工单位应根据质量目标和质量管理体系的要求，制定质量控制措施。质量控制措施应包括施工过程质量控制、原材料及构配件质量控制、检验检测质量控制等内容。技术管理部门应配合质量管理部门对工程项目的质量进行控制，确保工程质量符合要求。七、工程安全技术管理1.安全目标设定公司应根据工程项目的特点和要求，设定明确的安全目标。安全目标应包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等指标。2.安全管理体系公司应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。安全管理体系应符合国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范的要求。3.安全技术措施施工单位应根据安全目标和安全管理体系的要求，制定安全技术措施。安全技术措施应包括施工过程安全技术措施、施工现场安全防护措施、施工机械安全管理措施等内容。技术管理部门应配合安全管理部门对工程项目的安全进行技术指导，确保施工安全。八、工程技术创新与推广1.技术创新鼓励政策公司鼓励工程技术人员开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成绩的个人和团队给予表彰和奖励。技术创新成果应具有创新性、实用性和经济效益。2.新技术推广应用技术管理部门应关注行业内的新技术、新工艺、新材料的发展动态，及时组织相关人员进行学习和研究。对适合公司工程项目的新技术、新工艺、新材料，应积极推广应用，并制定相应的推广应用方案。九、工程技术验收1.验收准备工程项目完工后，施工单位应组织相关人员进行自查自纠，整改存在的问题。施工单位应整理好工程技术资料，向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方组成验收组，制定验收方案。2.验收程序验收组应按照验收方案对工程项目进行检查验收。验收内容包括工程质量、工程技术资料、工程安全等方面。验收组应填写验收记录，对验收结果进行评定。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新进行验收。3.验收备案工程项目通过竣工验收后，建设单位应按照有关规定办理工程竣