项目部安全生产责任制度

项目部安全生产责任制度一、总则1.目的为加强项目部安全生产管理，明确各级人员的安全生产职责，确保施工生产过程中的人身安全和财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部所属各部门、各施工班组及全体员工。3.依据依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的安全生产管理制度制定本制度。二、安全生产方针与目标1.安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。2.安全生产目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生。确保施工现场安全生产达标合格率100%。员工安全教育培训覆盖率100%。三、安全生产组织机构及职责1.安全生产领导小组组成：项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人、施工班组长为成员的安全生产领导小组。职责全面负责项目部的安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定。定期召开安全生产会议，分析研究安全生产形势，制定安全生产工作计划和措施，并组织实施。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织制定并实施生产安全事故应急预案，负责事故的应急救援和调查处理工作。2.项目经理安全生产职责项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定，把安全生产工作列入重要议事日程，定期研究解决安全生产中的重大问题。组织制定项目部安全生产目标、计划和措施，并组织实施。组织建立健全项目部安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，并监督实施。保证安全生产投入的有效实施，确保施工现场具备安全生产条件。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对重大安全隐患，要亲自组织制定整改方案，并督促落实整改措施。组织制定并实施生产安全事故应急预案，发生事故时，要立即组织救援，及时、如实报告生产安全事故，并配合有关部门进行调查处理。定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.项目技术负责人安全生产职责对项目部的安全生产技术工作负责。组织编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并对其科学性、可行性和安全性负责。对施工人员进行安全技术交底，使施工人员了解施工过程中的危险因素和防范措施。参加安全生产检查和隐患排查治理工作，对施工技术方面存在的问题提出整改意见。参加生产安全事故的调查处理，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。4.安全负责人安全生产职责负责项目部的日常安全生产管理工作。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定，落实安全生产责任制。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改，并跟踪复查。负责施工现场的安全防护设施、设备的检查和维护，确保其完好有效。组织开展安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。负责安全资料的收集、整理和归档工作。参与生产安全事故的调查处理，协助有关部门做好事故现场的保护和证据收集工作。5.各部门负责人安全生产职责负责本部门的安全生产管理工作，落实本部门人员的安全生产职责。组织本部门人员学习安全生产法律法规和安全操作规程，开展安全生产教育活动。配合安全负责人做好安全生产检查和隐患排查治理工作，对本部门存在的安全隐患及时进行整改。负责本部门施工设备、工具的安全管理，确保其正常运行和安全使用。发生事故时，及时组织本部门人员进行救援，并配合做好事故调查处理工作。6.施工班组长安全生产职责班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。组织本班组人员学习安全生产法律法规和安全操作规程，开展班前、班中、班后安全检查和安全教育活动。按照施工组织设计和安全技术措施组织施工，确保施工安全。对本班组的作业现场进行安全管理，及时纠正和制止违章作业行为。负责本班组施工设备、工具的日常维护和保养，确保其安全可靠。发现安全隐患及时报告，并组织本班组人员进行整改。发生事故时，立即组织本班组人员进行救援，并及时报告上级领导。7.员工安全生产职责遵守国家安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和自我保护能力。认真执行安全操作规程，不违章作业，发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。积极参加安全生产活动，提出安全生产合理化建议。四、安全生产教育培训1.培训计划项目部应根据工程进度和施工特点，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训人员和培训方式等。2.培训内容国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全生产规章制度。安全生产基本知识和操作规程。事故案例分析和应急救援知识。季节性施工安全知识。3.培训方式定期组织集中培训，邀请专家或安全管理人员进行授课。施工现场设立安全宣传栏，张贴安全标语、宣传画等，进行安全教育宣传。开展班前、班中、班后安全教育活动，由班组长对本班组人员进行安全教育。组织观看安全生产教育片，提高员工的安全意识。4.培训记录每次培训应做好记录，包括培训时间、培训内容、培训人员、培训效果等，培训记录应妥善保存。5.培训考核对参加培训的人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。考核不合格的人员应进行补考或重新培训，直至考核合格。五、安全生产检查与隐患排查治理1.检查制度项目部应建立定期安全生产检查制度，每周至少组织一次全面的安全生产检查，对重点部位、关键环节应增加检查频次。施工班组应每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全负责人应不定期对施工现场进行巡查，对发现的安全问题及时督促整改。2.检查内容安全生产责任制的落实情况。安全防护设施、设备的完好情况。施工人员的安全操作情况。安全规章制度的执行情况。临时用电、动火作业、高处作业等危险作业的管理情况。3.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，应及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保安全隐患得到消除。安全负责人应对隐患整改情况进行跟踪复查，对整改不到位的，应责令重新整改，直至达到安全要求。对重大安全隐患，应实行挂牌督办，由项目经理亲自组织制定整改方案，并督促落实整改措施。整改完成后，应组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可销号。六、安全技术措施1.施工组织设计施工组织设计应包含安全技术措施，对施工过程中的危险因素进行分析，并制定相应的防范措施。安全技术措施应具有针对性、可操作性和科学性。2.专项施工方案对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并经专家论证后实施。专项施工方案应明确施工工艺、安全技术措施、应急救援预案等内容。3.安全技术交底施工前，项目技术负责人应向施工人员进行安全技术交底，使施工人员了解施工过程中的危险因素和防范措施。安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。七、安全事故应急预案1.应急预案编制项目部应根据工程特点和施工实际情况，编制生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.应急救援演练项目部应定期组织应急救援演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。应急救援演练应制定演练计划，明确演练内容、演练时间、演练地点和参与人员等。演练结束后，应及时对应急预案进行修订和完善。3.应急救援物资与设备项目部应配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、担架、对讲机等，并定期进行检查和维护，确保其完好有效。八、安全费用管理1.安全费用提取项目部应按照国家规定和公司要求，足额提取安全费用，并专款专用。安全费用的提取标准为工程合同价款的[X]%。2.安全费用使用范围安全防护设施、设备的购置、更新和维护费用。安全生产教育培训费用。安全检查和隐患排查治理费用。应急救援物资和设备的购置、维护费用。安全奖励费用。其他与安全生产有关的费用。3.安全费用审批与使用安全费用的使用应按照公司的相关规定进行审批，审批通过后方可使用。安全费用的使用应建立台账，记录使用时间、使用金额、使用项目等内容。九、奖惩制度1.奖励对在安全生产工作中表现突出的部门、班组和个人，项目部应给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、奖品等。认真执行安全生产规章制度，在安全生产工作中成绩显著的。及时发现和消除安全隐患，避免事故发生的。积极参加安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能的。在安全生产技术创新、管理创新等方面取得显著成果的。2.惩罚对违反安全生产规章制度的部门、班组和个人，项目部应给予批评教育、罚款、停