工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度一、总则1.目的确保工程项目施工质量符合相关标准和规范要求，保障工程安全可靠、功能满足设计及使用需求，实现工程项目质量目标。2.适用范围本制度适用于本公司所承接的各类建筑工程、市政工程及其他相关工程项目的施工现场质量管理活动。3.依据依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、各专业工程施工质量验收规范等，以及公司质量管理体系文件制定本制度。二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员等为成员的质量管理领导小组，全面负责施工现场质量管理工作的领导、决策和协调。2.项目经理职责项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，负责组织建立质量管理体系并确保其有效运行；制定质量目标和质量计划，组织实施质量措施；协调解决施工过程中的质量问题，对工程质量全面负责。3.项目技术负责人职责负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，对施工人员进行技术交底；指导施工过程中的技术质量工作，解决技术难题；参与质量检查、验收和质量问题的分析处理。4.质量管理人员职责负责施工现场的质量检查、监督和验收工作，对发现的质量问题及时提出整改意见并跟踪复查；收集、整理质量资料，建立质量档案；参与质量事故的调查处理。5.施工班组长职责组织本班组按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，对本班组施工质量负责；对施工人员进行班前交底，确保施工人员熟悉施工要求；及时发现和纠正本班组施工过程中的质量问题。三、质量管理制度1.质量责任制明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。2.质量目标管理制度根据工程项目特点和合同要求，制定质量目标，并将质量目标分解到各个施工阶段和部门，定期对质量目标完成情况进行考核。3.施工图纸会审制度工程开工前，由项目技术负责人组织施工、技术、质量等人员对施工图纸进行会审，将会审中提出的问题及时与设计单位沟通解决，形成会审记录。4.施工组织设计和施工方案编制审批制度施工组织设计和施工方案由项目技术负责人编制，经公司技术部门审核、总工程师审批后实施。施工组织设计和施工方案应具有针对性、可行性和指导性，符合工程实际和质量要求。5.技术交底制度工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长应向施工人员进行详细的技术交底，技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并有书面记录。6.材料、构配件检验制度对进入施工现场的原材料、构配件必须进行检验，检验合格后方可使用。材料、构配件的检验应包括质量证明文件检查、外观检查、抽样检验等，不合格的材料、构配件应及时退场处理。7.工程质量检验制度建立"自检、互检、专检"相结合的质量检验制度。施工人员在施工过程中应进行自检，班组长应组织互检，质量管理人员应进行专检。隐蔽工程、分项工程、分部工程完工后，必须经检验合格后方可进行下一道工序或验收。8.质量验收制度严格按照国家和地方现行的工程质量验收规范进行工程质量验收。检验批、分项工程、分部工程、单位工程完工后，应及时组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行后续工作。质量验收应提供完整的质量资料，包括施工过程中的各项检验记录、试验报告、质量评定记录等。9.质量问题整改制度对施工过程中发现的质量问题，应及时下达质量整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求进行整改，整改完成后提交整改报告，质量管理人员应进行复查，确保质量问题得到彻底解决。10.质量事故报告和处理制度发生质量事故后，应立即停止施工，保护现场，并及时报告公司质量管理部门。公司应组织相关人员对质量事故进行调查分析，查明原因，确定责任，制定处理方案。质量事故处理完成后，应提交质量事故处理报告。四、施工过程质量控制1.地基与基础工程质量控制地基处理应符合设计要求，处理后的地基承载力应满足设计规定。施工过程中应对地基处理的原材料、施工工艺、施工质量等进行严格控制。基础工程施工应保证基础的尺寸、位置、标高符合设计要求，钢筋、混凝土等原材料的质量应符合标准，混凝土浇筑应振捣密实，无蜂窝、麻面、露筋等缺陷。2.主体结构工程质量控制钢筋工程：钢筋的品种、规格、数量、锚固长度、接头位置等应符合设计和规范要求。钢筋加工应符合规定，钢筋连接应采用合格的连接方式，连接质量应符合标准。模板工程：模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸准确，表面平整。模板安装应牢固，拼缝严密，防止漏浆。混凝土工程：混凝土配合比应符合设计要求，原材料质量应合格。混凝土搅拌应均匀，运输过程中应防止离析。混凝土浇筑应分层振捣，控制好浇筑速度和高度，确保混凝土密实。砌体工程：砌体材料的品种、规格、强度等级等应符合设计要求，砌筑砂浆配合比应准确，砌筑时应保证灰缝饱满、均匀，墙体垂直度、平整度应符合规范。3.建筑装饰装修工程质量控制抹灰工程：抹灰前基层应处理干净，抹灰层之间及抹灰层与基层之间应粘结牢固，无空鼓、开裂等缺陷。抹灰表面应平整、光滑，阴阳角应方正。门窗工程：门窗的品种、规格、型号应符合设计要求，门窗安装应牢固，开启灵活，关闭严密，密封胶条安装应到位。屋面工程：屋面防水材料的质量应符合标准，防水层施工应符合工艺要求，无渗漏现象。屋面排水坡度应符合设计要求，排水畅通。地面工程：地面基层应平整、坚实，面层材料的品种、规格、质量应符合设计要求，地面铺设应平整，无空鼓、开裂等缺陷。4.建筑屋面工程质量控制屋面防水工程施工前，基层应干燥、干净，坡度符合要求。防水材料的铺设应平整、牢固，搭接宽度应符合规定，密封处理应严密。屋面保温隔热工程应保证保温材料的铺设厚度均匀，固定牢固，隔热效果符合设计要求。5.建筑电气工程质量控制电气线路的敷设应符合设计和规范要求，电线电缆的型号、规格应正确，布线整齐，固定牢固。配电箱、开关插座的安装位置应准确，接地（接零）可靠，通电试验应正常。电气设备的安装应符合规定，试运行应无异常现象，性能指标满足设计要求。6.建筑给排水及采暖工程质量控制管道的安装应横平竖直，坡度符合要求，连接牢固，无渗漏现象。卫生器具的安装位置应准确，安装牢固，给排水通畅，与管道连接严密。采暖系统的调试应正常，温度、压力等参数符合设计要求，无漏水、不热等问题。五、质量检验与验收1.检验批验收检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。验收时应检查主控项目和一般项目的质量是否符合规范规定，施工单位应提供完整的质量检验记录。2.分项工程验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，方可进行分项工程验收。验收时应检查分项工程所含检验批的质量验收记录是否完整，观感质量是否符合要求。3.分部工程验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，方可进行分部工程验收。验收时应检查分部工程所含分项工程的质量验收记录是否完整，质量控制资料是否齐全，观感质量是否符合要求，地基与基础、主体结构分部工程还应进行有关安全及功能的检验和抽样检测。4.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程验收应检查单位工程所含分部工程的质量验收记录是否完整，质量控制资料是否齐全，观感质量是否符合要求，主要功能项目的抽查结果是否符合相关专业质量验收规范的规定，工程竣工验收报告是否齐全。六、质量资料管理1.质量资料的内容质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料及构配件质量证明文件、检验报告、施工过程质量检验记录、试验报告、质量验收记录、质量问题整改记录、质量事故处理报告等。2.质量资料的收集与整理质量资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的真实性、完整性和及时性。施工单位各部门和人员应按照职责分工，负责各自工作范围内质量资料的收集和整理，并及时移交项目质量管理人员。质量管理人员应定期对质量资料进行整理、归档，分类存放，便于查阅和保管。3.质量资料的审核与归档质量资料形成后，应进行审核，确保资料内容准确、签字盖章齐全。审核合格的质量资料应按照档案管理的要求进行归档保存。工程竣工后，质量资料应作为工程档案的重要组成部分移交建设单位和相关部门。七、质量奖惩制度1.奖励对在质量管理工作中表现突出、工程质量优良的单位和个人，给予表彰和奖励。