施工队管理办法

施工队管理办法一、总则1.目的为了加强对施工队的管理，确保施工任务的顺利完成，保证工程质量，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司所承接的各类工程项目中施工队的管理。3.管理原则遵循"公平、公正、公开"的原则，实行规范化、制度化、科学化管理，明确施工队的权利和义务，加强对施工队的监督和考核。二、施工队的选择与准入1.选择标准具备相应的施工资质和业绩，信誉良好，无不良记录。拥有与工程规模和施工要求相匹配的施工设备、技术人员和劳动力资源。具有较强的施工组织能力和质量控制能力，能够按照合同要求和施工规范组织施工。2.选择程序公司发布施工队招募信息，明确工程概况、施工要求、资质条件等。施工队报名，提交相关资料，包括营业执照、资质证书、业绩证明、人员配备情况等。公司对报名的施工队进行资格审查，筛选出符合要求的施工队进入考察范围。组织对考察合格的施工队进行实地考察，了解其施工能力、管理水平、设备状况等。根据考察结果，综合评估施工队的实力，确定拟选用的施工队名单，并进行公示。公示无异议后，与选定的施工队签订施工合同。3.准入管理施工队必须按照合同约定和公司要求，及时组织人员和设备进场施工。施工队进场后，需向公司提交详细的施工组织设计和施工进度计划，经公司审核批准后严格执行。公司对施工队的人员资质、设备状况等进行再次核实，确保符合施工要求。三、施工队的人员管理1.人员配备施工队应按照施工合同和施工组织设计的要求，配备足够数量和资质合格的管理人员、技术人员和操作人员。管理人员应具备一定的管理经验和协调能力，能够有效地组织施工生产；技术人员应具备相应的专业知识和技能，能够解决施工中的技术问题；操作人员应经过培训，熟悉操作规程，具备熟练的操作技能。2.人员培训公司定期组织施工队人员参加安全、质量、技术等方面的培训，提高施工人员的素质和业务能力。施工队应自行组织内部培训，加强对施工人员的日常教育和管理，确保施工人员严格遵守施工规范和操作规程。培训内容包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。3.人员考核公司建立施工队人员考核制度，对施工队人员的工作表现、业务能力、遵守纪律等情况进行考核。考核结果与施工队的奖惩挂钩，对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对不符合要求的人员进行批评教育或清退。施工队应定期对本队人员进行考核，及时发现和解决存在的问题。四、施工队的设备管理1.设备配备施工队应根据施工任务和施工要求，配备足够数量和性能良好的施工设备。设备应符合国家相关标准和规定，具有有效的检验报告和合格证。2.设备进场施工队设备进场前，应向公司提交设备清单、设备状况说明等资料，经公司审核同意后进场。公司对进场设备进行检查，确保设备完好，能够正常投入使用。3.设备使用与维护施工队应建立设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等责任。操作人员应严格按照操作规程使用设备，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。公司定期对施工队设备的使用和维护情况进行检查，发现问题及时督促整改。4.设备退场工程结束后，施工队应及时清理设备，将设备退场。设备退场前，应确保设备完好，能够正常使用。如设备存在损坏或故障，应及时修复或更换。五、施工队的施工管理1.施工计划施工队应根据施工合同和工程总体进度要求，编制详细的施工进度计划，并报公司审核批准。施工进度计划应明确各阶段的施工任务、施工时间、责任人等，确保施工进度的可控性。施工队应严格按照施工进度计划组织施工，如有调整，需提前报公司批准。2.施工质量施工队应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保施工质量符合合同要求和相关标准规范。加强对施工过程的质量控制，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。公司定期对施工质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时督促施工队整改，对质量不合格的部位或工程，责令返工处理。3.施工安全施工队应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故，应立即报告公司，并按照"四不放过"原则进行处理。4.施工环境保护施工队应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理后达标排放；对施工扬尘、噪声等进行控制，减少对周边环境的污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。六、施工队的物资管理1.物资采购施工队根据施工需要，编制物资采购计划，报公司审核批准后组织采购。物资采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同，明确物资的规格、数量、质量标准、交货时间等条款。对采购的物资进行严格检验，确保物资符合质量要求。2.物资验收与保管物资进场后，施工队应及时组织验收，核对物资的规格、数量、质量等是否与采购合同一致。对验收合格的物资进行妥善保管，建立物资台账，记录物资的收发情况。物资保管应符合相关要求，防止物资损坏、变质、丢失等。3.物资领用施工队建立物资领用制度，明确物资领用的审批程序和手续。施工人员领用物资时，应填写物资领用申请表，经批准后到仓库领取。仓库管理人员应按照申请表发放物资，并做好记录。4.物资核销工程结束后，施工队应对剩余物资进行清理和盘点，办理物资核销手续。物资核销应根据实际使用情况进行，确保物资的使用合理、节约。七、施工队的成本管理1.成本预算施工队根据施工合同和施工组织设计，编制成本预算，明确工程成本的构成和控制目标。成本预算应包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费等各项费用。2.成本控制施工队应加强对成本的控制，采取有效措施降低施工成本。优化施工方案，合理安排施工进度，提高施工效率，减少施工浪费。加强对物资采购、设备租赁等环节的管理，降低采购成本和租赁费用。严格控制非生产性开支，杜绝浪费现象。3.成本核算施工队定期进行成本核算，分析成本构成和成本变动情况。成本核算应真实、准确、及时，为成本控制提供依据。根据成本核算结果，及时调整成本控制措施，确保成本目标的实现。八、施工队的合同管理1.合同签订公司与施工队签订的施工合同应明确双方的权利和义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。施工合同签订前，应进行认真审查，确保合同条款合法、合规、合理。2.合同履行施工队应严格按照施工合同的约定履行义务，确保工程质量、进度、安全等符合要求。公司应按照合同约定及时支付工程款，为施工队提供必要的支持和服务。3.合同变更如因工程需要或其他原因需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订书面变更协议。合同变更应明确变更的内容、范围、费用等，确保变更后的合同条款合法、合规、合理。4.合同终止工程结束后，双方按照施工合同的约定办理合同终止手续。合同终止后，施工队应及时清理现场，返还公司提供的物资和设备等。九、施工队的考核与奖惩1.考核内容施工队的考核内容包括施工进度、工程质量、施工安全、施工环境保护、成本控制、合同履行等方面。2.考核方式公司定期对施工队进行考核，考核方式包括日常检查、定期检查、专项检查等。考核结果采用评分制，满分为100分。