部工程管理制度大全范本

部工程管理制度大全范本一、总则1.目的为加强本部门工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本部门负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。实行科学管理、规范运作、责任明确的管理机制。二、工程前期管理1.项目立项项目需求提出部门应填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、预算等信息。部门负责人组织相关人员对项目立项申请进行评审，评估项目的必要性、可行性和经济性。通过评审的项目报上级领导审批，批准后正式立项。2.规划设计委托具有相应资质的设计单位进行工程项目的规划设计。与设计单位充分沟通，明确设计要求和标准，确保设计方案符合项目需求。组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见，优化设计方案。3.招标采购根据项目需求和预算，编制招标采购计划。按照相关规定和程序，组织招标采购活动，选择合适的供应商和承包商。对招标采购文件进行审核，确保文件内容合法、合规、合理。签订采购合同和工程承包合同，明确双方的权利和义务。三、工程施工管理1.施工准备施工单位应编制详细的施工组织设计和施工方案，报监理单位和本部门审核。组织施工单位、监理单位等相关人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准。协调施工场地、水电等施工条件，确保施工顺利进行。2.工程质量控制建立工程质量管理制度，明确质量管理职责和流程。监理单位应按照监理规范和合同要求，对工程质量进行全程监理。本部门定期对工程质量进行检查和抽查，发现问题及时督促整改。严格执行工程质量验收制度，未经质量验收合格的工程不得进入下一道工序。3.工程进度管理施工单位应制定工程进度计划，报监理单位和本部门审核。建立工程进度跟踪机制，定期检查工程进度情况，及时解决影响进度的问题。如因特殊原因需要调整工程进度计划，施工单位应提前提出申请，经批准后实施。4.工程安全管理建立工程安全管理制度，明确安全管理职责和措施。施工单位应制定安全施工方案，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理。5.工程成本管理建立工程成本核算制度，对工程项目成本进行实时监控和分析。严格控制工程变更，确需变更的应按照规定程序办理，评估变更对成本的影响。加强对工程费用支付的审核，确保费用支付合理合规。四、工程监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和信誉的监理单位。签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限、费用等条款。2.监理工作要求监理单位应组建专业配套、人员资质符合要求的监理机构。监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，严格按照监理合同和监理规范开展工作。监理单位应定期向本部门提交监理月报、季报、总结报告等文件。3.监理工作监督本部门对监理单位的工作进行监督检查，发现问题及时要求整改。定期对监理单位的工作进行评价，根据评价结果决定是否继续合作。五、工程变更管理1.变更提出因各种原因需要变更工程设计、施工方案、工程量等的，由提出部门填写《工程变更申请表》。详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、成本的影响等。2.变更审核本部门组织相关部门和人员对工程变更申请进行审核。评估变更的必要性、可行性和经济性，提出审核意见。3.变更批准经审核通过的工程变更申请报上级领导审批。批准后的工程变更应及时通知施工单位、监理单位等相关方。4.变更实施施工单位按照批准的工程变更内容组织实施。监理单位对工程变更实施过程进行监督。本部门对工程变更实施情况进行跟踪检查。六、工程验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织对工程进行预验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改后再次申请预验收。本部门收到监理单位提交的预验收报告后，组织相关部门和人员成立验收小组，制定验收方案。2.验收程序验收小组听取施工单位工程建设情况汇报，查阅工程资料。对工程实体进行现场检查、测试、观感质量评价等。验收小组对验收情况进行讨论，形成验收意见。3.验收备案经验收合格的工程，由本部门办理工程竣工验收备案手续。将工程竣工验收备案表及相关资料报送建设行政主管部门等备案机关。七、工程资料管理1.资料收集工程建设过程中，各参与单位应及时收集、整理各自形成的工程资料。工程资料应包括项目立项文件、规划设计文件、招标采购文件、施工过程资料、监理资料、验收资料等。2.资料整理归档施工单位、监理单位等应按照档案管理要求，对工程资料进行分类整理、编目装订。本部门负责对各参与单位提交的工程资料进行审核，审核合格后统一归档保存。3.资料查阅利用因工作需要查阅工程资料的，应填写《工程资料查阅申请表》，经批准后按照规定查阅。查阅人员应爱护工程资料，不得损坏、涂改、转借。八、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。2.保修通知在保修期限内，建设单位或使用单位发现工程质量问题，应及时通知施工单位。施工单位接到保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。3.保修处理施工单位对工程质量问题进行分析，制定维修方案并组织实施。维修完成后，经建设单位或使用单位验收合格，保修工作结束。九、考核与奖惩1.考核内容对工程项目各参与单位的工程质量、进度、安全、成本控制、资料管理等方面进行考核。考核指标应明确、量化，具有可操作性。2.考核方式定期考核与不定期抽查相结合。本部门组织相关人员对各参与单位进行考核评价，填写考核评价表。3.奖惩措施对考核优秀的单位和个人给予表彰和