前期施工现场治安保卫管理办法

前期施工现场治安保卫管理办法一、总则1.目的为加强前期施工现场的治安保卫管理，维护施工现场的正常秩序，保障施工人员的人身安全和财产安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司前期施工的所有施工现场，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目的前期准备阶段。3.管理原则治安保卫管理工作遵循"预防为主、综合治理、谁主管、谁负责"的原则，实行施工现场治安保卫责任制，确保施工现场治安秩序稳定。二、管理职责1.项目经理职责全面负责施工现场的治安保卫管理工作，是施工现场治安保卫管理的第一责任人。组织制定施工现场治安保卫管理制度和应急预案，并监督实施。协调施工现场与周边单位和居民的关系，及时处理治安纠纷。定期组织治安保卫检查，对发现的问题及时整改。2.安保负责人职责协助项目经理做好施工现场的治安保卫管理工作，负责具体的组织实施。制定安保工作计划和措施，组织安保人员开展巡逻、守护等工作。负责安保人员的日常管理和培训，提高安保人员的业务素质和工作能力。及时发现和处理施工现场的治安隐患和突发事件，向上级报告有关情况。3.施工单位职责负责本单位施工人员的治安教育和管理，遵守施工现场治安保卫管理制度。加强对施工现场的安全防范，落实各项安全防范措施，确保施工人员和财产安全。配合施工现场的治安保卫管理工作，接受安保人员的监督检查。4.其他人员职责施工现场所有人员都应遵守治安保卫管理制度，积极配合治安保卫管理工作，发现问题及时报告。三、人员管理1.人员出入管理施工现场应设置出入口，并安排专人负责值守。施工人员凭有效证件出入施工现场，严禁无关人员进入。外来人员进入施工现场，必须经项目经理或安保负责人同意，并进行登记，领取临时出入证后方可进入。施工人员离开施工现场时，应接受检查，严禁携带施工现场的物品外出。2.人员教育培训对施工人员进行治安保卫教育，提高施工人员的安全意识和法制观念。教育内容包括治安防范知识、消防安全知识、交通安全知识等。定期组织治安保卫培训，培训情况应记录在案。3.人员考核奖惩建立施工人员治安保卫考核制度，对遵守治安保卫管理制度的人员进行表彰和奖励。对违反治安保卫管理制度的人员进行批评教育、罚款等处罚，情节严重的依法追究法律责任。四、物资管理1.物资出入管理施工现场的物资应建立出入登记制度，详细记录物资的名称、规格、数量、出入时间、出入人员等信息。物资出入施工现场时，应进行检查，严禁未经许可的物资出入。贵重物资和易燃易爆物品应实行专人管理，严格按照有关规定进行存放和使用。2.物资存放管理施工现场应设置物资存放区，对物资进行分类存放，并设置明显的标识。物资存放区应配备必要的消防器材和防盗设施，确保物资安全。定期对物资进行盘点，做到账物相符。3.物资使用管理施工单位应建立物资使用管理制度，合理使用物资，避免浪费。物资使用过程中，应做好记录，确保物资使用情况可追溯。对剩余物资应及时清理回收，妥善保管。五、施工现场秩序管理1.施工现场秩序维护安保人员应加强施工现场的巡逻，及时发现和处理各类治安问题。维护施工现场的交通秩序，确保施工车辆和人员通行安全。严禁在施工现场吸烟、赌博、打架斗殴等违法违规行为。2.施工现场噪音管理合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。采取有效的降噪措施，减少施工噪音对周边环境的影响。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。3.施工现场环境卫生管理保持施工现场的环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。合理设置垃圾堆放点，及时清运垃圾，防止垃圾堆积产生异味和滋生蚊虫。六、治安防范措施1.安全防范设施建设在施工现场设置围墙、大门等安全防范设施，确保施工现场与外界有效隔离。安装监控设备，对施工现场进行24小时监控，监控资料应保存一定期限。配备必要的消防器材和应急照明设备，并定期进行检查和维护。2.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，每周至少进行一次全面的治安保卫检查。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效措施进行整改，确保施工安全。3.应急预案制定与演练制定施工现场治安保卫应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力和自我保护意识。应急预案应根据实际情况及时修订和完善。七、与周边单位和居民的关系协调1.沟通协调机制建立加强与周边单位和居民的沟通协调，建立定期联系机制。及时了解周边单位和居民的需求和意见，积极解决他们反映的问题。通过召开座谈会、发放宣传资料等方式，宣传施工现场治安保卫管理工作，争取周边单位和居民的理解和支持。2.纠纷处理与化解对施工现场与周边单位和居民发生的纠纷，应及时进行调查处理，妥善化解矛盾。处理纠纷时应遵循公平、公正、合法的原则，维护双方的合法权益。对于可能引发群体性事件的纠纷，应及时向上级报告，并采取有效措施进行预防和处置。八、监督检查与考核1.监督检查公司安全管理部门定期对施工现场的治安保卫管理工作进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见。项目经理应定期对施工现场的治安保卫管理工作进行自查自纠，确保各项管理制度和措施落实到位。对监督检查中发现的违反治安保卫管理制度的行为，应及时进行纠正和处理。2.考核评价建立施工现场治安保卫管理工作考核评价制度，对各施工现场的治安保卫管理工作进行量化考核。考核内容包括人员管理、物资管理、施工现场秩序管理、治安防范措施等方面。根据考核评价结果，对表现优秀的施工现场进行表彰和奖励，对存在问题的施工现场进行通报批评，并责令限期整改。九、附则1.本办法自发布之日起施行。2.本办