建筑行业-项目全额承包管理办法

建筑行业-项目全额承包管理办法一、总则1.目的为了加强公司建筑工程项目管理，提高项目管理水平和经济效益，明确项目全额承包的责任、权利和义务，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司内部实行全额承包的建筑工程项目。3.基本原则（1）遵循国家法律法规和公司相关规定，依法合规开展项目管理。（2）坚持责、权、利相统一，确保项目承包人对项目实施全过程负责。（3）以经济效益为中心，强化成本控制，确保项目盈利目标的实现。（4）充分调动项目承包人的积极性和创造性，提高项目管理效率和质量。二、项目全额承包的定义和范围1.定义项目全额承包是指公司将建筑工程项目的施工任务，以合同形式委托给项目承包人，由承包人对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面管理和控制，并承担相应责任的一种项目管理模式。2.范围包括但不限于各类建筑工程、装饰装修工程、市政工程等。三、项目承包人的资格和条件1.具备相应的专业资质和从业经验（1）具有与项目规模和性质相适应的建筑工程施工总承包资质或专业承包资质。（2）近[X]年内承担过类似工程项目，且工程质量合格，无重大安全事故记录。2.具备良好的信誉和业绩（1）在行业内具有良好的口碑，无不良信用记录。（2）能够提供近[X]年的业绩证明材料，包括合同、竣工验收报告等。3.具备一定的资金实力和管理能力（1）能够提供一定数额的项目履约保证金或银行保函。（2）具有较强的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等，且团队成员具备相应的岗位资格证书。四、项目全额承包合同的签订1.合同签订前的准备工作（1）公司相关部门对项目进行评估，包括项目可行性、技术难度、成本预算等。（2）确定项目承包人的候选名单，并对其进行资格审查和综合评审。（3）与项目承包人就合同条款进行协商，达成一致意见。2.合同主要条款（1）工程概况，包括工程名称、地点、规模、内容等。（2）承包范围和方式，明确项目承包人的具体工作内容和承包方式。（3）合同工期，明确项目的开工日期和竣工日期。（4）工程质量标准，执行国家和地方相关质量验收规范。（5）工程造价及结算方式，包括工程总价、计价方式、结算依据等。（6）双方的权利和义务，明确公司和项目承包人在项目实施过程中的权利和义务。（7）项目履约保证金的金额、缴纳方式和退还条件。（8）违约责任，明确双方在合同履行过程中如出现违约行为应承担的责任。（9）争议解决方式，约定双方在合同履行过程中如发生争议的解决途径。3.合同签订程序（1）经双方协商一致后，由公司法定代表人或其授权代表与项目承包人签订项目全额承包合同。（2）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。五、项目承包人的权利和义务1.权利（1）按照合同约定获得项目承包费用。（2）自主组建项目管理团队，对项目的施工进度、质量、安全等进行管理和控制。（3）根据项目实际情况，合理安排施工资源，确保项目顺利进行。（4）在合同范围内，有权自主选择分包单位和供应商，但需报公司备案。（5）对公司提出的不合理要求，有权提出异议并拒绝执行。2.义务（1）严格按照国家法律法规和公司相关规定，组织项目施工，确保工程质量和安全。（2）按照合同约定的工期和质量标准完成项目施工任务，不得擅自转包或分包项目。（3）加强成本控制，合理使用项目资金，确保项目盈利目标的实现。（4）定期向公司汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中出现的问题和困难。（5）配合公司做好项目竣工验收、结算审计等工作。六、项目管理目标1.质量目标确保工程质量符合国家和地方相关质量验收规范，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。3.进度目标按照合同约定的工期完成项目施工任务，确保项目按时交付使用。4.成本目标严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过合同预算成本，实现项目盈利目标。七、项目管理措施1.质量管理措施（1）建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程。（2）加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验和试验。（3）定期组织质量检查和质量评比活动，及时发现和解决质量问题。（4）加强对质量管理人员的培训和考核，提高其质量管理水平。2.安全管理措施（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。（3）设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。（4）定期组织安全检查和隐患排查治理活动，及时消除安全隐患。（5）加强对施工现场的安全管理，严禁违章作业和违规操作。3.进度管理措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。（2）加强施工进度跟踪和监控，及时发现和解决影响进度的问题。（3）合理安排施工资源，确保施工进度的顺利进行。（4）定期召开工程进度协调会，协调解决施工过程中出现的问题。4.成本管理措施（1）建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制流程。（2）编制项目成本预算，明确成本控制目标。（3）加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（4）严格控制项目费用支出，杜绝浪费和不合理开支。（5）加强对项目成本的动态管理，确保项目成本始终处于可控状态。八、项目资金管理1.资金使用原则（1）专款专用，确保项目资金用于项目施工和相关费用支出。（2）合理安排，根据项目施工进度和实际需要，合理调配资金。（3）严格控制，加强对项目资金的审批和监督，确保资金使用安全。2.资金支付程序（1）项目承包人根据项目实际情况，编制资金使用计划，报公司审核。（2）公司审核通过后，按照合同约定的支付方式和时间节点，向项目承包人支付项目资金。（3）项目承包人在收到资金后，应按照规定用途使用，并及时进行账务处理。3.资金监督管理（1）公司财务部门定期对项目资金使用情况进行检查和审计，确保资金使用合规。（2）项目承包人应定期向公司汇报项目资金使用情况，接受公司的监督和检查。（3）如发现项目资金使用存在问题，公司有权责令项目承包人限期整改，情节严重的，可暂停支付项目资金。九、项目结算与支付1.项目结算依据（1）项目全额承包合同。（2）工程竣工验收报告。（3）工程变更签证单。（4）其他相关资料。2.项目结算程序（1）项目竣工后，项目承包人应及时整理结算资料，报公司审核。（2）公司相关部门对结算资料进行审核，如有疑问，及时与项目承包人沟通核实。（3）审核通过后，双方办理项目结算手续，签订项目结算协议。3.项目支付方式（1）项目结算完成后，公司按照合同约定扣除项目履约保证金等相关费用后，向项目承包人支付剩余项目承包费用。（2）支付方式可采用银行转账、支票等方式。十、项目履约保证金管理1.履约保证金的缴纳项目承包人在签订项目全额承包合同前，应按照合同约定的金额向公司缴纳项目履约保证金。2.履约保证金的退还（1）项目竣工验收合格，且项目承包人按照合同约定履行了全部义务后，公司在[X]个工作日内将履约保证金无息退还项目承包人。（2）如项目承包人在合同履行过程中出现违约行为，公司有权扣除相应的履约保证金作为违约金。3.履约保证金的使用履约保证金主要用于保证项目承包人按照合同约定履行义务，如出现违约行为，公司可使用履约保证金支付违约金、赔偿损失等费用。十一、项目考核与奖惩1.考核内容（1）项目质量、安全、进度、成本等管理目标的完成情况。（2）项目承包人的合同履行情况。（3）项目团队的管理水平和工作业绩。2.考核方式（1）定期考核，公司每月或每季度对项目进行考核评价。（2）不定期抽查，公司可根据项目实际情况，对项目进行不定期抽查。3.奖励措施（1）对项目管理成绩突出，达到或超过合同约定目标的项目承包人，公司给予表彰和奖励。（2）奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。4.惩罚措施（1）对