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文档简介
某公司项目部各项安全质量管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司项目部的安全质量管理,确保项目施工过程中的人员安全、工程质量符合标准要求,保障项目顺利进行,特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有项目部的安全质量管理活动。3.依据文件依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求制定本制度。二、安全管理制度(一)安全生产责任制1.项目经理安全生产职责项目经理是项目安全生产的第一责任人,对项目的安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准,组织制定项目安全生产规章制度和操作规程。保证项目安全生产投入的有效实施,定期组织安全检查,及时消除安全隐患。组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故。2.项目技术负责人安全生产职责负责编制施工组织设计,制定安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。组织安全技术交底,对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺时,及时提出针对性的安全技术措施和建议。参加安全检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3.施工员安全生产职责对所管辖区域的安全生产负直接责任,向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施。对施工现场的安全设施和劳动保护用品的正确使用负责监督检查,及时纠正作业人员的违章行为。定期组织施工现场安全检查,对发现的安全隐患及时组织整改,对重大安全隐患应立即停止施工,并向上级报告。4.安全员安全生产职责负责施工现场的日常安全检查工作,对发现的安全隐患及时督促整改。对作业人员进行安全教育培训,负责安全技术交底的监督执行。参与制定安全技术措施,负责安全设施的验收工作。负责施工现场安全事故的调查处理,及时向上级报告事故情况。5.其他人员安全生产职责各部门、各岗位人员按照"管生产必须管安全"的原则,在各自的职责范围内做好安全生产工作。(二)安全教育培训制度1.入场安全教育所有新入场人员必须接受三级安全教育培训,即公司级、项目级和班组级安全教育。公司级安全教育由公司安全管理部门组织实施,主要内容包括国家安全生产方针、政策、法规、标准,公司安全生产规章制度等。项目级安全教育由项目部组织实施,主要内容包括项目工程概况、施工特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等。班组级安全教育由班组长组织实施,主要内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。2.定期安全教育项目部每周组织一次全体人员的安全教育活动,总结上周安全工作情况,分析存在的问题,布置本周安全工作任务。各班组每天上班前应进行班前安全教育,针对当天的工作任务,强调安全注意事项。3.专项安全教育对特殊工种作业人员,如电工、焊工、架子工等,必须经专门的安全技术培训,取得相应资格证书后,方可上岗作业。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应对相关人员进行专门的安全教育培训,使其了解、掌握其安全技术特性和操作规程。季节性施工前,应对全体人员进行季节性安全教育,如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。(三)安全检查制度1.日常检查安全员每天对施工现场进行巡查,及时发现和纠正不安全行为和安全隐患。施工员、班组长在作业过程中应随时进行安全检查,确保作业安全。2.定期检查项目部每周组织一次全面的安全检查,由项目经理带队,各部门负责人、安全员等参加。检查内容包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。3.专项检查根据工程施工进度和特点,适时组织专项安全检查,如深基坑、高支模、脚手架等专项检查。专项检查由项目技术负责人组织,相关专业人员参加,对专项工程的安全技术措施落实情况进行检查。4.季节性检查季节性检查包括春季防风、夏季防暑降温、秋季防火、冬季防寒保暖及防汛等检查。季节性检查由项目经理组织,各部门配合,针对季节性特点进行检查。5.安全检查记录与整改每次安全检查都应做好记录,详细记录检查时间、地点、内容、发现的问题及整改情况等。对检查中发现的安全隐患,应下达整改通知书,明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按时完成整改任务,并将整改情况及时反馈给安全员,安全员进行复查,确保隐患消除。(四)安全事故应急预案与救援制度1.应急预案制定项目部应根据工程特点和施工实际情况,制定生产安全事故应急预案,包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应涵盖火灾、坍塌、触电、高处坠落等各类事故的应急处置措施。2.应急救援组织机构与职责成立应急救援领导小组,由项目经理任组长,项目技术负责人、安全员等任副组长,各部门负责人为成员。应急救援领导小组负责制定和修订应急预案,组织应急救援演练,指挥应急救援工作。明确各成员在应急救援中的职责,确保应急救援工作有序进行。3.应急救援物资与设备配备必要的应急救援物资和设备,如灭火器、急救药品、担架、对讲机等,并定期进行检查、维护和保养,确保其性能良好。设立应急救援物资储备点,明确物资的存放位置和管理人员。4.应急救援演练项目部应定期组织应急救援演练,演练内容包括火灾扑救、人员疏散、伤员急救等。演练后应及时总结经验教训,对应急预案进行修订和完善,提高应急救援能力。5.事故报告与处理发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后,应立即启动应急预案,组织救援工作,保护事故现场,积极配合事故调查处理。三、质量管理制度(一)质量管理责任制1.项目经理质量管理职责项目经理是项目质量管理的第一责任人,负责组织实施项目质量管理工作。贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范,确保项目质量目标的实现。组织制定项目质量计划和质量保证措施,明确各部门和人员的质量职责。定期组织质量检查和质量分析会议,及时解决质量问题。2.项目技术负责人质量管理职责负责编制施工组织设计和施工方案,制定质量技术措施,确保施工质量符合要求。组织图纸会审和技术交底,对施工过程中的质量问题提供技术支持。参加质量检查和验收工作,对质量事故进行技术分析,提出处理意见。3.质量员质量管理职责负责施工现场的质量检查和监督工作,对发现的质量问题及时督促整改。参与质量检验批、分项工程、分部工程的验收工作,确保验收质量。收集、整理质量资料,建立质量档案,如实反映项目质量状况。4.施工员质量管理职责按照施工图纸和施工规范组织施工,确保施工质量符合要求。对作业人员进行技术交底,指导施工操作,及时纠正不规范行为。配合质量员做好质量检查和验收工作,对质量问题负责整改。5.其他人员质量管理职责各部门、各岗位人员按照各自的职责,做好质量管理工作,确保工程质量。(二)质量检验制度1.原材料检验所有原材料进场时,必须附有质量证明文件,并按规定进行检验和试验。质量员应会同材料员对原材料的品种、规格、型号、数量等进行核对,并按规定进行抽样检验。未经检验或检验不合格的原材料不得用于工程施工。2.工序检验每道工序完成后,施工班组应进行自检,自检合格后报施工员进行专检。施工员专检合格后,报质量员进行质量验收。质量员按照质量验收标准对工序质量进行检查,合格后方可进行下一道工序施工。3.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收。隐蔽工程验收应包括工程内容、质量情况、验收意见等,并做好记录。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行隐蔽。4.分项、分部工程验收分项工程完成后,由施工单位项目技术负责人组织施工员、质量员等进行验收。分部工程完成后,由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。分项、分部工程验收应严格按照质量验收标准进行,验收合格后方可进行后续工程施工。(三)质量问题处理制度1.质量问题的发现与报告施工过程中,质量员、施工员等发现质量问题应及时报告项目技术负责人。对严重质量问题或质量事故,应立即停止施工,并及时报告项目经理。2.质量问题的调查与分析质量问题发生后,由项目技术负责人组织相关人员对问题进行调查,分析原因,确定责任。调查内容包括质量问题的发生时间、地点、部位、性质、影响程度等。3.质量问题的处理措施根据质量问题的原因和责任,制定相应的处理措施,处理措施应具有针对性和可行性。对一般质量问题,可由施工班组进行整改;对严重质量问题或质量事故,应制定专门的整改方案,并组织实施。4.质量问题的整改与复查整改责任人应按照处理措施要求按时完成整改任务,并提交整改报告。质量员对整改情况进行复查,确保质量问题得到彻底解决。5.质量问题的记录与总结对质量问题的发生、调查、处理过程应进行详细记录,并存档备案。定期对质量问题进行总结分析,采取预防措施,防止类似问题再次发生。(四)质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金等。奖励条件包括严格执行质量管理制度、工程质量优良、提出合理化建议并取得显著成效等。2.惩罚制度对违反质量管理制度、造成质量事故或质量问题的部门和个人,给予相应的处罚。处罚形式包括警告、罚款、辞退等。处罚条件包括未按施工规范施工、使用不合格原材料、质量问题整改不力等。四、安全质量综合管理1.安全质量一体化管理目标确保项目施工过程中不发生重大安全事故和质量事故,减少一般事故的发生。工程质量达到合同要求和相关标准规范的规定,一次性验收合格。2.安全质量综合检查项目部每月组织一次安全质量综合检查,由项目经理带队,各部门负责人、安全员、质量员等参加。综合检查内容包括安全管理、质量管理、文明施工等方面,对发现的问题进行全面整改。3.安全质量协调会议定期召开安全质量协调会议,由项目经理主持,各部门负责人、安全员、质量员等参加。会议主要内容包括总结安全
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