工程管理制度范本

工程管理制度范本一、总则1.目的为加强工程管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本工程管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程项目。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和相关行业标准规范。（2）坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。（3）实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。二、工程管理组织架构及职责1.项目管理团队（1）项目经理负责工程项目的全面管理，包括组织、协调、指挥项目施工，确保项目按计划顺利进行。制定项目管理目标和计划，明确各阶段工作任务和责任人，并监督执行情况。负责与业主、设计单位、监理单位及其他相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。对项目的质量、安全、进度、成本等方面负总责，确保项目达到预期目标。（2）技术负责人负责工程项目的技术管理工作，包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底等。解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工，确保工程质量符合技术标准要求。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作，保证技术资料的完整性和准确性。（3）施工员根据施工计划组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序，确保施工进度。对施工现场进行管理，检查施工质量，发现问题及时督促整改，确保施工质量符合要求。协调各施工班组之间的工作关系，保证施工顺利进行。（4）质检员负责工程项目的质量检验工作，制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。监督施工过程中的质量控制情况，发现质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改结果。参与质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出处理建议。（5）安全员负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训。定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，确保施工现场安全。负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。（6）材料员负责工程项目的材料采购、供应及管理工作，根据施工进度计划及时采购所需材料，确保材料供应及时。对采购的材料进行质量检验，保证材料质量符合要求，做好材料的验收、保管和发放工作。控制材料成本，合理安排材料的堆放和使用，避免浪费。（7）资料员负责工程项目资料的收集、整理、归档工作，包括施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告、验收资料等。确保资料的真实性、完整性和准确性，按照档案管理要求进行分类整理和保管，便于查阅和使用。2.各部门职责（1）工程管理部负责工程项目的前期策划、施工组织、协调管理等工作。制定工程管理制度和流程，指导和监督项目管理团队的工作。组织工程竣工验收，对工程项目进行总结评价。（2）技术质量部负责工程项目的技术支持和质量控制工作，制定技术标准和质量检验规范。参与施工图纸会审、施工组织设计评审等技术管理工作，解决施工中的技术难题。对工程质量进行监督检查，组织质量验收，处理质量问题。（3）安全管理部负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全应急预案。组织安全教育培训，开展安全检查和隐患排查治理，确保施工现场安全。负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。（4）物资采购部负责工程项目的物资采购工作，根据项目需求制定物资采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资供应及时、质量合格、价格合理。负责物资的验收、保管和发放工作，控制物资成本。（5）财务部负责工程项目的财务管理工作，编制项目预算和成本计划，控制项目成本支出。对项目资金进行管理，确保资金安全，及时拨付工程款。负责项目财务核算和报表编制，进行财务分析，为项目决策提供依据。三、工程前期管理1.项目立项（1）根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，填写项目立项申请表，包括项目名称、项目背景、建设规模、投资估算、预期效益等内容。（2）项目立项申请表经部门负责人审核后，报公司领导审批。公司领导根据项目的可行性、必要性和经济性等因素进行综合评估，做出立项决策。2.可行性研究（1）对立项项目进行可行性研究，委托有资质的咨询机构编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、工程方案、环境保护、节能措施、项目实施进度、投资估算及资金筹措、财务评价、社会效益评价等内容。（2）组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，根据评审意见对可行性研究报告进行修改完善。评审通过的可行性研究报告作为项目决策的重要依据。3.设计管理（1）通过招标或直接委托等方式选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用等要求。（2）组织设计交底和图纸会审。设计交底由设计单位向项目管理团队及施工单位介绍设计意图、技术要求和施工注意事项等；图纸会审由项目管理团队组织施工单位、监理单位等对施工图纸进行全面审查，提出图纸中存在的问题和疑问，由设计单位进行解答和修改。（3）对设计变更进行严格管理。因业主需求变化、现场条件变化或其他原因需要进行设计变更的，由项目管理团队提出设计变更申请，填写设计变更申请表，说明变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、成本的影响等。设计变更申请表经业主、设计单位、监理单位等相关方签字确认后实施。四、工程招投标管理1.招标范围和方式（1）凡符合下列条件之一的工程项目，必须进行招标：施工单项合同估算价在400万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须进行招标。（2）招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。2.招标程序（1）成立招标工作小组，负责招标工作的组织和实施。招标工作小组由工程管理部、技术质量部、物资采购部、财务部等相关部门人员组成。（2）编制招标文件。招标文件应包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式等内容。（3）发布招标公告（或投标邀请书）。公开招标的项目，通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告；邀请招标的项目，向三家以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。（4）资格审查。对潜在投标人进行资格审查，资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。（5）开标、评标、定标。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。评标由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人或者直接确定中标人。定标由招标人根据评标委员会的推荐意见确定中标人。（6）签订合同。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书发出后，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。五、工程合同管理1.合同签订（1）工程项目合同包括勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、物资采购合同等。合同签订前，由工程管理部负责对合同条款进行审核，重点审核合同的合法性、完整性、准确性、严密性以及合同双方的权利义务是否明确等。（2）审核通过的合同文本报公司领导审批，公司领导审批同意后，由授权代表与对方签订合同。签订合同应使用公司统一制定的合同范本，确保合同内容符合法律法规和公司要求。2.合同执行（1）合同签订后，项目管理团队应组织相关部门和人员对合同进行交底，明确合同双方的权利义务、工作范围、工作要求、质量标准、进度要求、付款方式等内容，确保合同执行人员熟悉合同条款。（2）按照合同约定，及时履行各自的义务。项目管理团队应定期对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，确保合同顺利履行。3.合同变更与解除（1）因客观情况发生变化或其他原因需要变更合同的，由合同一方提出变更申请，填写合同变更申请表，说明变更原因、变更内容、变更对合同双方权利义务的影响等。合同变更申请表经合同双方协商一致并签字确认后实施。（2）因不可抗力或其他原因需要解除合同的，由合同一方提出解除合同申请，填写合同解除申请表，说明解除合同的原因、解除合同的时间等。合同解除申请表经合同双方协商一致并签字确认后实施。4.合同纠纷处理（1）在合同执行过程中发生纠纷的，合同双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，可以根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。（2）发生合同纠纷时，应及时收集相关证据，如合同文本、往来信函、会议纪要、验收报告、付款凭证等，为解决纠纷提供有力支持。六、工程施工管理1.施工组织设计（1）施工单位应根据工程特点、施工要求和施工条件等，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等内容。（2）施工组织设计经施工单位技术负责人审核后，报项目管理团队和监理单位审批。项目管理团队和监理单位应根据工程实际情况，对施工组织设计进行审查，提出修改意见，施工单位应根据审查意见进行修改完善。2.施工进度管理（1）项目管理团队应根据合同工期要求，编制工程总进度计划，并将总进度计划分解为月进度计划、周进度计划等，明确各阶段的工作任务和时间节点。（2）定期召开工程进度协调会，检查工程进度计划的执行情况，分析影响工程进度的因素，采取有效措施解决进度问题，确保工程进度按计划顺利进行。（3）对因不可抗力或其他原因导致工程进度延误的，应及时办理工期顺延手续，并采取措施尽量减少延误对工程总工期的影响。3.施工质量管理（1）建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程等内容。施工单位应按照质量管理体系要求，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合标准规范要求。（2）实行质量检验制度，施工单位应配备专职质量检验人员，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。未经检验或检验不合格的，不得使用和进入下一道工序施工。（3）加强质量问题处理，对施工过程中出现的质量问题，应及时进行整改，分析质量问题产生的原因，采取措施防止类似问题再次发生。对质量事故应按照相关规定进行调查处理，严肃追究责任。4.施工安全管理（1）建立安全生产管理制度，明确安全生产目标、安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。施工单位应按照安全生产管理制度要求，加强施工过程安全管理，确保施工安全。（2）加强安全教育培训，施工单位应对施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。未经安全教育培训或考试不合格的，不得上岗作业。（3）定期进行安全检查，施工单位应每周至少进行一次全面的安全检查，对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，督促整改，确保施工现场安全。（4）做好安全事故应急处置，发生安全事故时，应立即启动安全事故应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对安全事故应按照相关规定进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.施工成本管理（1）项目管理团队应根据工程预算和成本计划，对工程成本进行控制。施工单位应加强成本核算，严格控制工程成本支出，确保工程成本不超过预算。（2）对工程变更、签证等费用进行严格管理，工程变更、签证应按照规定的程序进行审批，未经审批的工程变更、签证不得作为结算依据。（3）定期进行成本分析，项目管理团队应每月对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进，确保工程成本控制在合理范围内。七、工程监理管理1.监理单位选择通过招标或直接委托等方式选择具有相应资质的监理单位进行工程监理。与监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用等要求。2.监理工作要求（1）监理单位应按照监理合同要求，组建监理机构，配备专业齐全、数量满足工程监理需要的监理人员。监理人员应具备相应的资格证书和丰富的工程监理经验。（2）监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、监理工作内容、监理工作方法及措施、监理工作程序等内容。监理规划经监理单位技术负责人审核后，报项目管理团队审批；监理实施细则应根据监理规划和工程实际情况编制，由总监理工程师审批。（3）监理单位应按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程施工全过程进行监理。监理人员应定期对施工现场进行检查，对工程质量、进度、安全等方面进行监督管理，发现问题及时督促整改，确保工程顺利进行。3.监理工作考核（1）项目管理团队应定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、监理工作效率、监理人员素质、监理资料管理等方面。（2）根据考核结果，对监理单位进行奖惩。对工作表现优秀的监理单位，给予表彰和奖励；对工作不力、不能满足监理工作要求的监理单位，责令限期整改，情节严重的，解除监理合同。八、工程竣工验收管理1.竣工验收条件（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。（2）有完整的技术档案和施工管理资料。（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序（1）施工单位完成工程施工后，应进行自检，自检合格后向项目管理团队提交工程竣工报告。工程竣工报告应包括工程概况、施工依据、施工过程、工程质量、工程进度、工程结算等内容。（2）项目管理团队收到工程竣工报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等