地测科管理制度

地测科管理制度一、总则1.目的为加强地测科工作的规范化、科学化管理，提高地测工作质量和效率，确保煤矿安全生产，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于地测科全体工作人员及与地测工作相关的各项业务活动。3.职责分工地测科科长：全面负责地测科的行政管理和业务工作，制定工作计划，组织实施各项地测工作任务，协调与其他部门的工作关系。技术负责人：负责地测技术管理工作，指导解决技术难题，审核各类技术报告和图纸资料。测量组：负责煤矿的地面和井下测量工作，包括控制测量、地形测量、巷道测量、贯通测量等。地质组：负责煤矿地质勘探、地质编录、地质报告编制、水文地质工作等。绘图组：负责绘制各类地测图纸，包括井田地形地质图、采掘工程平面图、井上下对照图等。资料室：负责地测资料的收集、整理、归档和保管工作。二、工作流程与规范（一）测量工作流程1.测量任务下达由生产部门根据采掘工程需要，提前向地测科下达测量任务书，明确测量范围、精度要求、完成时间等。2.测量方案制定测量组接到任务后，由技术负责人组织制定测量方案，包括测量方法、仪器设备、人员分工、安全措施等。3.测量实施测量人员按照测量方案进行实地测量，严格遵守测量操作规程，确保测量数据的准确性和可靠性。在测量过程中，如发现异常情况，应及时记录并报告技术负责人。4.测量数据处理与计算测量完成后，测量人员及时对原始数据进行整理、计算和平差处理，确保数据符合精度要求。5.测量成果审核与报告计算后的测量成果由技术负责人进行审核，审核无误后编制测量报告，包括测量成果表、附图等，报送相关部门和领导。6.测量资料归档测量报告和相关资料由资料室及时归档保存，以便后续查阅和使用。（二）地质工作流程1.地质勘探计划制定根据煤矿生产接续和地质工作需要，地测科每年制定地质勘探计划，明确勘探项目、勘探方法、勘探时间等。2.地质勘探实施按照勘探计划组织实施地质勘探工作，包括钻探、物探、巷探等。勘探过程中，地质人员要及时收集地质资料，做好编录工作。3.地质资料分析与整理勘探结束后，对收集到的地质资料进行分析、整理，编制地质报告，包括井田地质概况、煤层赋存情况、地质构造、水文地质条件等。4.地质报告审核与审批地质报告由技术负责人审核后，报上级主管部门审批。审批通过后的地质报告作为煤矿生产的重要依据。5.地质资料更新与应用随着煤矿生产的推进，及时对地质资料进行更新和补充，为采掘设计和生产提供准确的地质资料支持。同时，将地质资料应用于指导安全生产，如预测预报瓦斯、水害等灾害。6.地质资料归档地质报告和相关资料由资料室归档保存，建立地质资料数据库，便于查询和使用。（三）绘图工作流程1.绘图任务接收绘图组根据地测科工作安排或其他部门需求，接收绘图任务，明确绘图内容、比例尺、完成时间等要求。2.资料收集与整理绘图人员收集相关的测量、地质资料，对资料进行整理和分析，确保资料准确、完整。3.绘图作业按照绘图规范和要求，使用专业绘图软件进行绘图作业。绘图过程中要保证图形的准确性、美观性和规范性。4.绘图成果审核绘图完成后，由技术负责人对绘图成果进行审核，检查图形是否符合要求，数据是否准确无误。5.绘图成果交付与归档审核通过后的绘图成果交付相关部门使用，并由资料室及时归档保存。同时，根据需要制作相应的纸质图纸。三、仪器设备管理1.仪器设备采购根据工作需要，由地测科提出仪器设备采购计划，经矿领导审批后，按照相关规定进行采购。采购过程中要严格遵循招标程序，确保采购的仪器设备质量可靠、性能满足要求。2.仪器设备验收仪器设备到货后，由地测科组织相关人员进行验收。验收内容包括仪器设备的数量、规格、型号、外观、性能等。验收合格后填写验收报告，办理入库手续。3.仪器设备保管设立专门的仪器设备保管室，对仪器设备进行分类存放，确保仪器设备存放环境符合要求。建立仪器设备台账，详细记录仪器设备的名称、型号、规格、购置时间、使用情况等信息。定期对仪器设备进行检查和维护，确保仪器设备处于良好的运行状态。4.仪器设备使用与维护仪器设备使用人员必须经过专业培训，熟悉仪器设备的操作规程和性能特点。使用仪器设备时要严格按照操作规程进行操作，不得违规使用。使用过程中如发现仪器设备出现故障，应及时报告并停止使用，通知维修人员进行维修。维修人员要定期对仪器设备进行维护保养，做好维修记录，确保仪器设备的使用寿命和精度。5.仪器设备报废与更新对于损坏严重、无法修复或技术性能落后的仪器设备，由地测科提出报废申请，经矿领导审批后进行报废处理。根据工作需要和仪器设备的使用情况，及时进行仪器设备的更新换代，确保地测工作的顺利开展。四、资料管理1.资料收集地测科各岗位工作人员要及时收集与地测工作相关的各类资料，包括测量数据、地质报告、图纸资料、技术文件等。资料收集要做到全面、准确、及时，确保资料的完整性和可靠性。2.资料整理对收集到的资料进行分类整理，按照资料的性质、时间、来源等进行编号和归档。整理过程中要对资料进行审核，确保资料的质量。3.资料归档建立专门的资料室，对整理好的资料进行归档保存。资料归档要按照档案管理的要求进行分类存放，便于查阅和使用。编制资料目录，注明资料的名称、编号、日期、存放位置等信息，方便快速查找资料。4.资料借阅与使用其他部门或人员因工作需要借阅地测资料时，需填写借阅申请表，经地测科科长批准后，方可借阅。借阅人员要严格遵守资料借阅制度，按时归还资料，不得转借他人，不得在资料上涂改、损坏。使用地测资料时要注意保密，不得泄露资料中的机密信息。5.资料更新与销毁随着煤矿生产的推进和地测工作的开展，及时对资料进行更新和补充，确保资料的时效性和准确性。对于过期、失效或不再使用的资料，由地测科提出销毁申请，经矿领导审批后进行销毁处理。销毁过程要做好记录，确保资料销毁彻底。五、质量管理制度1.质量管理目标确保地测工作成果符合国家相关标准和规范要求，满足煤矿安全生产的需要，为采掘设计和生产提供准确可靠的地质测量资料。2.质量管理体系建立地测科建立质量管理体系，明确质量方针、质量目标、质量职责和质量控制程序。定期对质量管理体系进行评审和修订，确保质量管理体系的有效性和持续改进。3.质量控制措施测量工作：严格执行测量规范和操作规程，加强测量仪器设备的校准和检定，确保测量数据的准确性。对测量成果进行多级审核，防止出现误差和错误。地质工作：加强地质勘探过程中的质量控制，严格按照勘探设计和规范要求进行操作。对地质资料进行综合分析和研究，确保地质报告的真实性和可靠性。绘图工作：严格按照绘图规范和标准进行绘图作业，保证图形的准确性和规范性。对绘图成果进行审核，发现问题及时修改。4.质量检查与考核定期对测量、地质、绘图等工作成果进行质量检查，检查内容包括工作过程、数据质量、报告图纸质量等。建立质量考核制度，对质量不达标的工作进行通报批评，并对相关责任人进行考核。将质量考核结果与个人绩效挂钩，激励工作人员提高工作质量。六、安全管理制度1.安全管理目标杜绝地测工作中的安全事故，保障地测人员的人身安全和仪器设备的安全，确保地测工作安全有序进行。2.安全管理职责地测科科长是安全管理第一责任人，负责全面领导和管理地测科的安全工作，制定安全管理制度和措施，组织安全检查和隐患排查治理。技术负责人负责制定安全技术措施，指导解决安全技术问题，对安全工作提供技术支持。各岗位工作人员要严格遵守安全操作规程，做好本岗位的安全工作，发现安全隐患及时报告并处理。3.安全培训教育定期组织地测人员参加安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新入职人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。加强对临时用工人员的安全管理，进行必要的安全培训，明确安全责任。4.安全技术措施测量工作：在井下测量时，要严格遵守井下安全规程，注意顶板、瓦斯、水等安全隐患。携带必要的安全防护用品，如安全帽、自救器等。在进行贯通测量等重要测量工作前，要制定专门的安全技术措施。地质工作：在进行地质勘探时，要根据地质条件制定相应的安全技术措施，如防治水措施、防瓦斯措施等。在井下进行地质编录时，要注意观察顶板和巷道支护情况，确保人身安全。绘图工作：在使用绘图仪器设备时，要注意用电安全，防止触电事故发生。5.安全检查与隐患排查治理定期组织安全检查，检查内容包括安全制度执行情况、仪器设备安全状况、人员操作规范等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除。建立安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，做到有据可查。七、绩效考核制度1.考核目的通过绩效考核，激励地测科工作人员积极工作，提高工作效率和质量，确保地测工作任务的顺利完成，为煤矿安全生产提供有力保障。2.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。客观准确原则：以实际工作业绩和表现为依据，客观准确地评价工作人员的工作情况。激励约束原则：考核结果与薪酬待遇、晋升晋级等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。3.考核内容工作业绩：包括完成的测量、地质、绘图等工作任务的数量、质量和进度等。工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等。业务能力：包括专业知识水平、技术创新能力、解决实际问题的能力等。安全管理：包括遵守安全制度、落实安全措施、无安全事故等情况。4.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以月度考核结果为基础。5.考核方法个人自评：工作人员每月末对自己本月的工作情况进行自我评价，填写自评表。上级评价：由地测科科长、技术负责人等对下属工作人员进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、业务能力、安全管理等方面。综合评价：综合个人自评和上级评价结果，确定工作人员的月度