班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则一、总则1.目的为加强班组建设，提高班组管理水平和工作效率，确保各项生产经营任务的顺利完成，特制定本考核标准及细则。2.适用范围本标准适用于公司内各生产班组、辅助班组及服务班组。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。注重实绩、鼓励创新原则。

二、考核内容及标准

（一）组织管理（20分）1.班组架构健全（5分）班组长配备合理，职责明确，能够有效组织班组工作，得3分。班组成员分工明确，协作顺畅，得2分。2.制度建设完善（5分）建立健全班组各项管理制度，如考勤制度、安全制度、质量制度、设备管理制度等，得3分。制度执行严格，无违规违纪现象，得2分。3.会议记录规范（5分）定期召开班组会议，记录完整、准确，得3分。会议决议落实到位，得2分。4.班组台账清晰（5分）建立完善的班组台账，包括人员档案、设备台账、生产记录、安全记录等，得3分。台账更新及时，数据准确，得2分。

（二）安全管理（20分）1.安全制度执行（5分）严格执行公司安全管理制度，无安全事故发生，得5分。每发生一起轻微安全事故，扣2分；发生一起一般安全事故，扣5分；发生一起重大安全事故，本项不得分。2.安全教育培训（5分）按时参加公司组织的安全教育培训，培训参与率达到100%，得3分。定期组织班组内部安全教育培训，有记录、有效果，得2分。3.安全检查落实（5分）每周至少进行一次安全自查，对查出的安全隐患及时整改，得3分。隐患整改率达到100%，得2分。4.安全设施完好（5分）班组内安全设施齐全、完好，能够正常使用，得3分。安全设施维护保养及时，无损坏、缺失现象，得2分。

（三）质量管理（20分）1.质量制度执行（5分）严格执行公司质量管理制度，产品质量符合标准要求，得5分。每出现一次质量问题，扣2分；因质量问题造成重大损失的，本项不得分。2.质量意识教育（5分）加强班组成员质量意识教育，成员质量意识强，得3分。积极开展质量改进活动，有成效，得2分。3.质量控制措施（5分）制定并执行有效的质量控制措施，对生产过程进行全程监控，得3分。质量检验记录完整、准确，得2分。4.产品质量达标（5分）产品一次合格率达到[X]%以上，得3分。产品质量稳步提高，得2分。

（四）生产管理（20分）1.生产计划完成（5分）按时完成生产计划，产量、产值达到或超过计划指标，得5分。每延误一天生产计划，扣1分；因主观原因未完成生产计划的，本项不得分。2.生产效率提升（5分）积极采取措施提高生产效率，人均产量、产值同比有增长，得3分。开展技术创新、工艺改进等活动，取得明显成效，得2分。3.现场管理规范（5分）生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备运行正常，得3分。现场定置管理到位，标识清晰，得2分。4.设备管理维护（5分）严格执行设备操作规程，设备维护保养及时，设备完好率达到[X]%以上，得3分。设备故障率控制在[X]%以内，得2分。

（五）成本管理（10分）1.成本控制意识（5分）班组成员成本控制意识强，能够合理使用原材料、能源等，得3分。积极开展节约降耗活动，有明显成效，得2分。2.成本指标完成（5分）完成公司下达的成本控制指标，得5分。每超出成本控制指标[X]%，扣1分。

（六）团队建设（10分）1.团队协作氛围（5分）班组成员团结协作，互帮互助，团队氛围好，得3分。积极参加公司组织的团队活动，表现良好，得2分。2.员工技能提升（5分）鼓励员工学习业务知识和技能，员工技能水平有明显提高，得3分。员工持证上岗率达到[X]%以上，得2分。

三、考核方式1.日常检查由公司相关职能部门定期对班组进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.定期考核每月末由各班组进行自评，填写考核自评表，然后由公司考核小组进行统一考核评分。3.不定期抽查公司考核小组不定期对班组进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。

四、考核评分1.评分标准考核总分为100分，各考核项目根据考核标准及细则进行评分。2.评分计算考核得分=各考核项目得分之和。3.考核等级划分90分及以上为优秀班组。8089分为良好班组。7079分为合格班组。70分以下为不合格班组。

五、考核结果应用1.奖励对评为优秀班组的，给予一定的物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。在公司内部进行宣传推广，树立班组建设标杆。2.惩罚对评为不合格班组的，班组长要进行书面检讨，并制定整改措施。连续两个月评为不合格班组的，对班组长进行诫勉谈话，责令限期整改。整改后仍不合格的，对班组长进行调整岗位处理。