工程巡检制度

工程巡检制度一、总则（一）目的为了加强工程施工过程的质量、安全、进度管理，及时发现和解决工程中存在的问题，确保工程项目顺利进行，特制定本工程巡检制度。

（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括建筑工程、装修工程、市政工程等。

（三）基本原则1.预防为主：通过定期巡检，提前发现潜在问题，采取措施加以预防，避免问题扩大化。2.客观公正：巡检人员应秉持客观、公正的态度，如实记录巡检情况，不偏袒、不隐瞒。3.及时整改：对巡检中发现的问题，责任单位应及时整改，确保工程质量和安全。

二、巡检组织架构及职责（一）巡检领导小组由公司主管工程的副总经理担任组长，工程管理部经理担任副组长，成员包括质量、安全、技术等部门负责人。负责制定巡检计划、审核巡检报告、协调解决重大问题。

（二）巡检小组根据工程项目的特点和规模，组建若干巡检小组，每个小组由质量工程师、安全工程师、技术人员等组成。负责具体的巡检工作，按照巡检标准进行检查，并记录巡检情况。

（三）各部门职责1.工程管理部负责制定和完善工程巡检制度。组织实施巡检工作，协调巡检小组之间的工作。汇总、分析巡检报告，提出改进措施和建议。2.质量部门负责制定质量巡检标准，对工程质量进行检查。对巡检中发现的质量问题进行分析，提出整改要求和措施。参与质量问题的处理和验收。3.安全部门负责制定安全巡检标准，对施工现场的安全状况进行检查。对巡检中发现的安全隐患进行排查，督促责任单位整改。参与安全事故的调查和处理。4.技术部门为巡检工作提供技术支持，解答巡检人员提出的技术问题。对巡检中发现的技术问题进行分析，提出解决方案。参与新技术、新工艺在工程中的应用推广。

三、巡检计划（一）计划制定1.工程管理部应根据工程项目的施工进度、特点和重要性，制定年度、季度和月度巡检计划。2.巡检计划应明确巡检的项目、内容、时间、人员等，并提前通知相关责任单位。

（二）计划调整如遇特殊情况需要调整巡检计划，应提前向巡检领导小组报告，并及时通知相关责任单位。

四、巡检内容及标准（一）质量巡检1.原材料及构配件质量检查原材料、构配件的质量证明文件、检验报告等是否齐全、有效。对原材料、构配件进行外观检查，是否符合质量标准。按规定进行抽样检验，确保原材料、构配件质量合格。2.施工过程质量检查施工工艺是否符合规范要求，如混凝土浇筑、钢筋加工等。检查各分项工程的质量验收情况，是否达到合格标准。对关键工序、隐蔽工程进行重点检查，确保施工质量。3.成品保护检查已完成的分项工程、分部工程是否有保护措施，是否受到损坏。对易损部位、关键设备等是否采取了有效的保护措施。

（二）安全巡检1.安全管理制度检查施工现场是否建立健全安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度等。制度是否落实到位，是否有相应的记录。2.安全防护设施检查施工现场的安全帽、安全带、安全网等个人防护用品是否配备齐全、有效。检查楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等"四口"防护是否符合要求。检查临边防护、脚手架、塔吊、施工升降机等设施是否牢固可靠。3.施工用电安全检查施工现场的临时用电是否符合"三级配电、两级保护"要求。电线电缆是否架空或埋地敷设，是否存在私拉乱接现象。配电箱、开关箱是否符合标准，漏电保护器是否灵敏有效。4.施工机械安全检查施工机械的安装、验收、使用登记等手续是否齐全。施工机械的防护装置是否齐全、有效，操作人员是否持证上岗。对施工机械进行定期检查、维护保养，确保其安全运行。

（三）进度巡检1.进度计划执行情况检查实际施工进度是否与进度计划相符，是否存在滞后现象。分析进度滞后的原因，是否采取了有效的赶工措施。2.资源配备情况检查劳动力、材料、机械设备等资源的配备是否满足施工进度要求。资源是否及时供应，是否存在资源短缺影响施工进度的情况。

五、巡检实施（一）巡检方式1.定期巡检：按照巡检计划，定期对工程项目进行全面检查。2.不定期巡检：根据工程实际情况，随时对工程项目进行抽查。3.专项巡检：针对工程中的重点部位、关键工序、质量安全隐患等进行专项检查。

（二）巡检流程1.巡检人员到达施工现场后，首先向项目负责人了解工程进展情况、质量安全状况等。2.按照巡检内容及标准，对施工现场进行全面检查，包括工程实体、内业资料等。3.对巡检中发现的问题，及时与项目负责人沟通，提出整改意见，并填写巡检记录。4.巡检结束后，巡检人员应及时整理巡检记录，形成巡检报告。

（三）巡检记录1.巡检记录应详细记录巡检的时间、地点、内容、发现的问题及整改要求等。2.巡检记录应由巡检人员签字确认，并经项目负责人签字认可。3.巡检记录应妥善保存，作为工程质量、安全、进度管理的重要资料。

六、问题整改（一）整改通知巡检小组对巡检中发现的问题，应及时下达整改通知书，明确整改内容、整改期限、整改责任人等。

（二）整改措施责任单位应针对整改通知书中提出的问题，制定具体的整改措施，并组织实施。整改措施应具有可操作性，能够有效解决问题。

（三）整改跟踪巡检小组应对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。对整改不力的责任单位，应进行严肃批评，并采取进一步的措施。

（四）整改验收整改完成后，责任单位应向巡检小组提交整改报告，申请整改验收。巡检小组应组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分项工程施工。

七、巡检报告（一）报告内容巡检报告应包括巡检基本情况、发现的问题及整改情况、存在的主要问题及原因分析、改进措施和建议等。

（二）报告提交巡检小组应在每次巡检结束后[X]个工作日内，将巡检报告提交给工程管理部。工程管理部应及时汇总分析巡检报告，提出改进措施和建议，上报巡检领导小组。

（三）报告应用巡检报告应作为工程项目质量、安全、进度管理的重要依据，为公司决策提供参考。同时，巡检报告中的问题及整改情况应作为对项目负责人和相关责任单位考核的重要内容。

八、考核与奖惩（一）考核1.工程管理部应建立巡检考核制度，对巡检人员的工作情况进行考核。2.考核内容包括巡检计划执行情况、巡检质量、问题整改跟踪等。3.对考核优秀的巡检人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的巡检人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

（二）奖惩1.对在工程巡检中发现重大质量安全隐患，避免重大事故发生的单位和个人，给予表彰和奖励。2.对工程巡检中发现的问题，责任单位未及时整改或整改不力的，按照公司相关规定进行处罚。3.对在工程巡检中表现突出的施工单位，在后续工程招标中给予适当加分。

九、附则（一）本制度由工程