拜师会活动策划方案

拜师会活动策划方案一、活动主题薪火相传，携手共进[具体组织名称]拜师会

二、活动目的1.为新员工与经验丰富的导师搭建沟通交流平台，促进新员工快速融入团队，了解工作内容与流程，提升工作能力。2.传承优秀工作经验与企业文化，增强团队凝聚力和员工归属感，营造积极向上、互帮互学的良好工作氛围。3.激励导师发挥传帮带作用，提升导师的责任感和成就感，同时为导师提供展示个人风采和专业能力的机会。

三、活动时间与地点1.时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上][X]点[X]点2.地点：[详细地址]

四、参与人员1.新员工：[具体部门]新入职员工，共计[X]人2.导师：[具体部门]经验丰富、业绩突出的老员工，共计[X]人3.公司领导：[领导姓名及职位]4.其他相关人员：各部门负责人、人力资源部门工作人员等

五、活动流程

活动前期准备1.宣传推广通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道发布拜师会活动通知，介绍活动目的、时间、地点、参与人员等信息，吸引新员工和导师积极参与。制作活动海报，张贴在公司显眼位置，营造活动氛围。2.人员确定由人力资源部门负责统计新员工名单，并根据新员工岗位需求和导师个人专长，进行导师与新员工的匹配。与导师和新员工进行沟通，确保双方了解活动安排和自身职责，并确认是否能够按时参加。3.物资准备准备活动所需的音响设备、投影仪、麦克风、桌椅等物资，确保活动现场设施齐全、正常运行。制作导师和新员工的名牌，用于现场识别和座位安排。准备拜师礼道具，如拜师帖、敬茶用品等。准备活动奖品，如书籍、办公用品、荣誉证书等，用于表彰优秀导师和新员工。4.场地布置根据活动主题和风格，对活动场地进行布置。在场地入口处设置活动海报和签到台，摆放鲜花和绿植，营造温馨的氛围。在场地内设置舞台，配备背景幕布、音响设备和灯光效果，用于拜师仪式和领导讲话等环节。摆放桌椅，按照导师和新员工的座位顺序进行排列，并在每张桌子上放置名牌、活动资料和茶水等。在场地四周设置展示区，展示公司发展历程、企业文化、优秀员工风采等内容，增强新员工对公司的了解和认同感。

活动当天流程1.签到入场（[X]点[X]点）新员工和导师在活动入口处签到，领取活动资料和名牌。工作人员引导新员工和导师按照座位顺序入场就座，播放轻松愉悦的背景音乐，营造轻松的氛围。2.开场致辞（[X]点[X]点）主持人开场，介绍出席活动的公司领导、导师和新员工，对大家的到来表示欢迎。邀请公司领导致辞，阐述拜师会活动的重要意义，对新员工的加入表示欢迎，对导师提出期望，鼓励新员工和导师在今后的工作中相互学习、共同成长。3.导师风采展示（[X]点[X]点）邀请几位导师代表上台，通过PPT或视频等形式，分享自己的工作经验、成长历程和职业感悟，展示个人风采和专业能力。导师分享结束后，主持人进行简要总结，对导师的精彩分享表示感谢，并强调导师在新员工成长过程中的重要作用。4.拜师仪式（[X]点[X]点）主持人介绍拜师仪式的流程和意义，引导新员工和导师上台。新员工向导师呈上拜师帖，行鞠躬礼，表达对导师的敬意和感激之情。导师向新员工回赠礼物，如书籍、笔记本等，寓意着知识的传承和工作的指导。新员工和导师互敬香茗，象征着师徒情谊的开启和延续。主持人邀请全体师徒合影留念，记录这一重要时刻。5.签订师徒协议（[X]点[X]点）工作人员向师徒双方发放师徒协议，新员工和导师认真阅读协议内容后，在协议上签字确认。师徒协议主要内容包括师徒双方的权利和义务、培养目标、培养计划、考核方式等，明确师徒在传帮带过程中的责任和期望。6.互动交流环节（[X]点[X]点）设置互动交流环节，为新员工和导师提供面对面沟通的机会。新员工可以就工作中遇到的问题、职业发展规划等方面向导师请教，导师进行耐心解答和指导。主持人可以在现场收集一些共性问题，邀请导师进行集中解答，提高交流效率。鼓励新员工和导师分享工作中的趣事、心得和体会，增进彼此之间的了解和信任，营造轻松愉快的交流氛围。7.优秀师徒表彰（[X]点[X]点）根据师徒在一定时期内的工作表现和培养成果，评选出优秀导师和优秀新员工。主持人宣读优秀师徒名单，邀请公司领导上台为优秀导师和优秀新员工颁发荣誉证书和奖品。邀请优秀导师代表和优秀新员工代表上台发言，分享师徒结对过程中的经验和收获，以及在工作中取得的成绩和成长。8.领导总结讲话（[X]点[X]点）邀请公司领导进行总结讲话，对拜师会活动进行全面总结，对新员工和导师的表现给予充分肯定，对今后的师徒结对工作提出更高的要求和期望。领导强调师徒结对是公司人才培养的重要举措，希望师徒双方能够珍惜缘分，相互学习，共同进步，为公司的发展贡献力量。9.活动结束（[X]点[X]点）主持人宣布拜师会活动圆满结束，感谢公司领导、导师和新员工的积极参与。工作人员引导新员工和导师有序离场，清理活动现场。

六、活动预算活动预算主要包括以下几个方面：

|项目|明细|预算金额（元）||||||场地布置|背景幕布、音响设备、灯光效果、鲜花绿植、桌椅租赁等|[X]||物资准备|导师和新员工名牌、拜师帖、敬茶用品、活动资料、荣誉证书、奖品等|[X]||宣传推广|活动海报制作、内部邮件和微信群通知等|[X]||餐饮费用|茶水、点心、水果等|[X]||其他费用|活动现场工作人员酬金、不可预见费用等|[X]|

总预算：[X]元

七、活动效果评估1.问卷调查在活动结束后一周内，通过在线问卷的方式，收集新员工和导师对活动的反馈意见和建议。问卷内容包括活动内容、组织安排、互动环节、收获体会等方面，了解活动的满意度和效果。对问卷数据进行统计分析，总结活动的优点和不足之处，为今后的活动改进提供依据。2.面谈交流安排人力资源部门工作人员与部分新员工和导师进行面谈交流，深入了解他们在活动中的感受和收获，以及对师徒结对工作的期望和想法。通过面谈交流，进一步收集活动效果的反馈信息，发现活动中存在的问题，并及时进行沟通和解决。3.工作表现评估在活动结束后的一段时间内，观察新员工的工作表现和成长情况，对比活动前后新员工的业务能力、工作态度、团队协作等方面的变化。收集导师对新员工的评价和反馈，了解师徒结对工作对新员工成长的促进作用，以及导师在传帮带过程中的实际效果。

根据活动效果评估的结果，对活动策划方案进行总结和反思，针对存在的问题提出改进措施，为今后举办类似活动提供经验参考，不断完善活动形式和内容，提高活动质量和效果，更好地促进公司人才培养和团队发展。

八、注意事项1.活动现场要安排专人负责设备调试和维护，确保音响、灯光、投影仪等设备正常运行，避免出现技术故障影响活动进程。2.活动过程中要注意安全，特别是在人员入场、退场和互动环节，要引导人员有序进行，防止发生拥挤、踩踏等事故。3.活动现场要保持良好的秩序，工作人员要及时提醒新员工和导师遵守活动纪律，关闭手机或调至静音状态，避免影响活动进行。4.活动结束后，要安排专人清理活动现场，确保场地整洁卫生。同时，对活动中使用的物资进