叉车工绩效考核方案

叉车工绩效考核方案一、目的为了加强叉车工的管理，提高工作效率和质量，确保叉车作业安全，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核体系，激励叉车工积极工作，不断提升自身业务水平，同时为公司的生产运营提供有力保障。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果客观公正，确保所有叉车工在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作等多个维度对叉车工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的叉车工给予奖励，对不符合要求的进行相应处罚，激发叉车工的工作积极性和责任心。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与叉车工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，促进其改进提高。

三、考核对象本公司所有在职叉车工

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）1.货物搬运量（30分）根据叉车工当月搬运货物的总重量或总数量进行统计。以[具体搬运单位，如吨或箱]为计量单位，设定基础搬运量为[X]吨/箱。实际搬运量超过基础搬运量的，按照以下标准进行加分：超过基础搬运量10%（含）20%的部分，每超过1%加1分；超过基础搬运量20%（含）30%的部分，每超过1%加1.5分；超过基础搬运量30%（含）以上的部分，每超过1%加2分。实际搬运量未达到基础搬运量的，按照以下标准进行扣分：未达到基础搬运量10%（含）以内的部分，每少1%扣0.5分；未达到基础搬运量10%20%的部分，每少1%扣1分；未达到基础搬运量20%以上的部分，每少1%扣1.5分。2.工作效率（15分）统计叉车工完成各项搬运任务的平均时长，与公司规定的标准时长进行对比。平均时长比标准时长快10%（含）以上的，得1215分；平均时长比标准时长快5%（含）10%的，得811分；平均时长与标准时长基本持平的，得47分；平均时长比标准时长慢5%（含）以上的，得03分。3.任务完成质量（15分）根据搬运货物的完好率进行评分。完好率=当月搬运货物中无损坏货物数量÷当月搬运货物总数量×100%。完好率达到99%（含）以上的，得1215分；完好率达到95%（含）99%的，得811分；完好率达到90%（含）95%的，得47分；完好率低于90%的，得03分。

工作态度（20分）1.出勤情况（5分）全勤无迟到、早退、旷工现象的，得5分。迟到、早退累计不超过3次的，每次扣1分；迟到、早退累计超过3次的，得0分。旷工1天的，扣3分；旷工2天及以上的，得0分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司叉车操作相关规章制度，无违规违纪行为的，得5分。每发现一次轻微违规违纪行为（如未按规定佩戴安全帽等），扣1分；每发现一次严重违规违纪行为（如酒后驾驶叉车等），得0分。3.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极配合其他部门完成工作，表现突出的，得45分。能够完成本职工作任务，但工作积极性一般的，得23分。对工作任务敷衍了事，缺乏主动性的，得01分。4.团队协作（5分）与同事关系融洽，在工作中相互支持、协作良好，为团队做出积极贡献的，得45分。能够与同事正常协作，但协作效果一般的，得23分。经常与同事发生冲突，影响团队工作氛围的，得01分。

安全操作（20分）1.安全事故（10分）当月无任何安全事故发生的，得10分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣5分；发生重大安全事故的，得0分。2.安全培训与学习（5分）按时参加公司组织的安全培训课程，认真学习安全知识，考核成绩优秀（90分及以上）的，得45分。参加安全培训课程，但考核成绩合格（6089分）的，得23分。未按时参加安全培训课程或考核成绩不合格的，得01分。3.日常安全检查（5分）每日在作业前对叉车进行认真的安全检查，记录完整，无安全隐患的，得45分。能够进行日常安全检查，但记录不完整或存在少量安全隐患的，得23分。未进行日常安全检查或安全隐患较多的，得01分。

六、考核实施1.数据收集仓库管理部门负责统计叉车工每月的货物搬运量、搬运任务完成时长、货物完好率等工作业绩数据。人力资源部门负责记录叉车工的出勤情况、工作纪律等工作态度数据。安全管理部门负责统计叉车工的安全事故发生情况、安全培训与学习情况以及日常安全检查情况等安全操作数据。2.考核评分每月初，由各相关部门将收集到的数据进行整理汇总后，提交给绩效考核小组。绩效考核小组根据本方案的评分标准，对每位叉车工进行综合评分，确定月度考核结果。3.考核沟通在月度考核结束后，绩效考核小组安排专人与叉车工进行沟通反馈。向叉车工通报考核结果，指出其工作中的优点和不足之处，并听取叉车工的意见和建议。对于考核结果不理想的叉车工，帮助其分析原因，制定改进措施，明确改进期限。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×月度考核得分÷100。绩效奖金基数根据公司薪酬体系设定。月度考核得分90分（含）以上的，绩效奖金发放比例为120%；月度考核得分8089分的，绩效奖金发放比例为110%；月度考核得分7079分的，绩效奖金发放比例为100%；月度考核得分6069分的，绩效奖金发放比例为80%；月度考核得分60分以下的，绩效奖金发放比例为50%。2.岗位晋升与调整年度考核结果优秀（平均月度考核得分85分及以上）的叉车工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。连续两个月月度考核得分低于60分的叉车工，公司将视情况对其进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对叉车工的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。对于工作表现优秀、有发展潜力的叉车工，提供更多的学习培训机会和职业