特种设备交接班管理制度

特种设备交接班管理制度一、总则1.目的为了确保特种设备的安全运行，规范特种设备操作人员的交接班行为，明确交接双方的职责，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有特种设备的交接班管理，包括但不限于锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、游乐设施等。3.职责分工交班人员：负责在交班时向接班人员详细介绍设备的运行状况、故障处理情况、安全注意事项等，并认真填写交接班记录。接班人员：负责在接班时对设备进行全面检查，确认设备运行正常后签字接班，并承担接班后的设备运行责任。设备管理部门：负责监督检查交接班制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处理。

二、交接班前准备1.交班人员准备设备运行记录：整理好本班设备的运行记录，包括设备启动时间、运行参数、停机时间、故障处理情况等，确保记录准确、完整。设备检查记录：对设备进行全面检查，记录设备的外观、运行状况、安全装置等情况，如有异常应及时处理并记录。工具及备件：清理并整理好本班使用的工具和备件，确保齐全、完好，并摆放整齐。工作场地：清理工作场地，保持整洁卫生。2.接班人员准备提前到达：接班人员应提前15分钟到达工作岗位，做好接班准备。熟悉设备：熟悉所接设备的操作规程、性能特点、安全注意事项等，如有疑问及时向交班人员或设备管理部门咨询。准备工具：准备好接班后所需的工具和防护用品。

三、交接班内容1.设备运行状况启动时间：交接设备的启动时间，了解设备已运行的时长。运行参数：交接设备的各项运行参数，如压力、温度、流量、转速等，确保接班人员清楚设备当前的运行状态。运行稳定性：告知接班人员设备在运行过程中是否有异常振动、响声、异味等情况。2.故障处理情况故障发生时间：详细交接故障发生的具体时间。故障现象：描述故障发生时的现象，如设备突然停机、某个参数异常波动等。处理措施：说明针对故障所采取的处理措施，是否已排除故障，是否需要进一步观察或处理。遗留问题：将尚未解决的问题及注意事项明确告知接班人员。3.安全装置状况安全阀：交接安全阀的开启压力、校验日期等情况，确保安全阀处于正常工作状态。压力表：检查压力表的指示是否准确，有无损坏、过期等情况。温度计：交接温度计的工作情况，温度显示是否正常。其他安全装置：如液位计、紧急切断阀等，确保其正常运行，功能完好。4.工具及备件工具交接：逐一清点本班使用的工具，确保工具数量齐全、完好无损，并向接班人员交接清楚。备件情况：交接备件的库存数量、规格型号等，如有备件更换，应说明更换原因及更换后的使用情况。5.工作场地卫生状况：交接工作场地的卫生情况，是否干净整洁，有无杂物、油污等。设备清洁：检查设备表面是否清洁，有无油污、灰尘等。

四、交接班程序1.现场交接交班人员带领接班人员到设备现场，按照交接班内容逐一进行介绍和交接。接班人员对设备进行实地检查，确认设备运行状况、安全装置等符合要求。2.资料交接交班人员将整理好的设备运行记录、检查记录等资料交给接班人员，并进行口头说明。接班人员认真查阅资料，如有疑问及时向交班人员询问。3.签字确认接班人员确认交接内容无误后，在交接班记录上签字。交班人员将交接班记录存档保存，以备查阅。

五、特殊情况处理1.设备故障未排除如果设备故障在交班时仍未排除，交班人员应向接班人员详细说明故障情况、已采取的措施及后续处理建议。接班人员应在了解情况后，与交班人员共同制定故障处理方案，确保设备尽快恢复正常运行。在故障未排除期间，双方应密切配合，加强对设备的监视和维护。2.接班人未按时到达如接班人员未按时到达，交班人员应坚守岗位，不得擅自离岗。交班人员应及时与设备管理部门或接班人员的上级领导联系，了解情况。在接班人员到达后，按照正常程序进行交接班。3.交班时发生紧急情况在交班过程中如发生紧急情况，交班人员应立即停止交接班，迅速采取措施进行处理。接班人员应积极协助交班人员进行应急处理，待紧急情况处理完毕后，再继续进行交接班。

六、交接班记录1.记录内容设备名称：记录所交接设备的具体名称。班次：填写交班和接班的班次。日期：记录交接班的具体日期。交接内容：按照交接班内容详细记录设备运行状况、故障处理情况、安全装置状况、工具及备件情况、工作场地等。交班人员签名：交班人员签字确认。接班人员签名：接班人员签字确认。2.记录要求及时准确：交接班记录应在交接班完成后及时填写，确保记录内容真实、准确、完整。字迹清晰：记录应字迹工整、清晰，不得潦草、涂改。存档保存：交接班记录应妥善存档保存，保存期限不少于[X]年，以便日后查阅。

七、监督与考核1.监督检查设备管理部门应定期对特种设备的交接班情况进行监督检查，检查内容包括交接班记录的填写、交接程序的执行、设备运行状况等。监督检查可采用现场检查、查阅记录、询问操作人员等方式进行。2.考核措施对于认真执行交接班制度，设备运行正常，未发生因交接班不清导致的设备故障或安全事故的班组和个人，给予表扬和奖励。对于违反交接班制度的行为，如未按时交接班、交接内容不完整、记录填写不规范等，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或岗位调整等处理。因交接班不清导致设