新员工入职培训课件6

新员工入职培训(HBYZ-GLB-018)1新员工入职培训课程表〔暂定〕课程内容课时授课人培训效果评估方式评估结果应用员工考勤管理制度20分钟鲍光冉笔试20%分值合计分值100%与试用期员工绩效考评应知应会指标（20分）挂钩员工日常行为准则20分钟鲍光冉笔试30%分值6S推行及实务技巧30分钟冯成豪笔试20%分值员工绩效考核制度20分钟兰鹃笔试30%分值(HBYZ-GLB-018)2培训课前约定(HBYZ-GLB-HR-PX001)组织结构图关机－－节省你的电池空杯心态－－空杯才能装水有问题时－－希望先看到你的手不可中途进出－－除非是身体抱恙守时－－一寸光阴一寸金语言---------请讲普通话不抽烟－－那不是营养品不私语－－尊重别人等于尊重自己(HBYZ-GLB-018)3企业组织结构介绍(HBYZ-GLB-HR-PX001)组织结构图公司最新组织结构图……(HBYZ-GLB-018)41.员工入职第一天：录入考勤指纹。2.日常作息时间：工作时间:周一至周六上午8：00---12：00下午13:30—17:003.打卡规定：3.1上、下班各一次3.2无故不打考勤视作旷工处理3.3因公出差或其它客观原因未及时打考勤，事后需填?补卡申请单?3.4因假未出勤，按请假流程填写?请假单?4.考勤记录，每月由管理部汇总，QQ群中公示，有异议的员工与相关人员协调、核实。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度55.加班加点5.1加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。5.2加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。5.3因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非方案内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否那么为无效加班。5.4公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不本钱岗位工作。5.5员工加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门主管要严格审批员工排班表，保证员工有效工时到达要求。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度65.加班加点5.6因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时〔不含〕以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。5.7员工加班应提前申请，事先填写?加班申请表?，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填?加班申请表?。?加班申请表?经部门主管同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班必须是申请前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度75.加班加点5.8员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予成认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予成认加班。5.9原那么上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。5.10加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原那么上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病假、事假。5.11?加班申请表?在各部门文员处领取，加班统计周期为每周一次。5.12员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予成认。各部门的文员负责?加班申请表?的保管及加班申报。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度85.加班加点5.13员工加班应提前申请，事先填写?加班申请表?加班前到部门文员处领取?加班申请表?，?加班申请表?部门主管同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门文员保管。5.14部门文员负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每周五汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予成认。5.15如各部门未设文员，以上职能由人力资源部或部门主管指定的人员履行。5.16?加班申请表?(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度9(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度107.病假7.1员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗效劳机构〔市医保定点〕开据的病假条或诊断证明；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否那么按事假处理。7.2员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：00前通过向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否那么按旷工处理。7.3员工休病假期间的工资，当月病假累计3日内的，扣发日工资的50%，超过3日以上，在7日以内的，扣发日工资的70%。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度11(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度128.2休事假需按公司规定提前填写?请假申请单?，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。8.3休事假每天扣除日工资的100%9.节假日9.1每周日为法定公休日。9.2法定假日按国家规定执行。9.3临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或公司办公方便，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。9.4临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或提前结束工作时间。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度1310.婚假10.1符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工〔不含试用期员工及派遣员工〕可享受3天婚假，公司对于晚婚〔指：男25周岁，女23周岁，初婚〕可享受晚婚假15天；10.2婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保存；10.3婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门主管、主管副总、总经理批准后交人力资源部备案并一次性连续休完；10.4再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。10.5婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度1411.丧假11.1凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属〔父母、配偶、子女、岳父母或公婆〕丧亡，可休丧假3天。11.2员工请丧假要求提供村级(社区居委会)以上管理组织开具的相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。11.3丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度1512.产假与哺乳期12.1凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。12.2女员工正常生育的产假为90天；其中包括产前休假15天；妊娠不满12周〔含〕流产的产假为15天；12周以上16周〔含〕以内的流产的产假为30天；16周以上28周〔含〕以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天。12.3女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天，晚育的增加奖励假30天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。12.4男员工可享受晚育奖励假。12.5产假期间的工资按根本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假方法执行。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度16(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度1714.年假14.1公司为保障员工的休息权，特在法定年假的根底上，增设公司年休假。年假为公司给予员工的福利。14.2员工累计工作〔从入职公司之日起计算〕已满1年不满5年者为每满1年年休假1天〔满2年为2天……〕，5年及5年以上年休假为5天。14.3年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。14.4凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、人力资源部审核后报主管副总经理审核后报总经理批准〔部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准〕。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度1814.年假14.5病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假；受各类观察处分的员工，观察期间不享受年休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报人力资源部。15.请假15.1员工请假，均应提前提交?请假申请单?。15.2员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否那么按旷工处理。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度19

15.3请假必须由本人亲自办理有关手续，请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。15.4请假的核决权限

注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人许可后，交由部门文员代为处理，事后补齐书面审批签字。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度2015.5对病假、产假、方案生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。15.6?请假申请单?需副总经理以上领导审批的，由本部门考勤员(文员)呈递办理?请假申请单?经审批后，由部门考勤员(文员)保存并通知本人。当月27日前连同考勤表一起交人力资源部备案。15.7员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，人力资源部有权不作任何修改。15.8各类假期〔除带薪休假、国家法定节假日调休外〕在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度2116.处分规定16.1在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款20元，10-30分钟以内扣款30-50分钟以上按0.5天事假计。16.2未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。16.3每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。16.4凡旷工连续三天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动关系,造成损失的将追究责任。旷工人员不享有任何经济补偿。16.5各级主管对所属员工的考勤，应严格执行此规定，违反将予以考核，同时部门监管不力，部门负责人考核100元，分管领导考核200元。(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度2216.处分规定16.6当月考勤出现偏差，统计人员将考核100元，主管及分管领导负连带责任。17.考勤审批流程17.1计算机房与考勤机联网，不定期进行抽查。17.2每月5日人力资源管理员对机房数据进行上传，汇总。17.3每月6日绩效专员对汇总表进行复核，办理会签手续，部门主管进行审核确认。17.4每月8日部门审核确认后，交分管领导审批确认。17.5每月10日人力资源管理员将汇总表交财务复核。17.6每月18日财务将汇总表签字确认。18.相关表格——(HBYZ-GLB-018)员工考勤管理制度23员工日常行为准那么1.政治行为标准1.1服从和效劳于公司工作大局。坚决执行公司决定、决议，有不同意见的，应在坚决执行的同时，通过正常渠道逐级反映，不得拒绝执行、消极抵抗或变相抵抗。1.2自觉遵守各项规章制度。自觉遵守部门和单位的各项规章制度，自觉与各种违法违纪行为和不良现象作斗争，不参与社会非法组织或非法活动。2.廉洁行为标准2.1严格遵守廉洁行为有关规定。廉洁奉公，秉公办事，禁止利用职务之便谋取不正当利益；自觉履行行为公开制度，增强工作透明度，自觉接受监督。(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准242.2严格公车管理。严格执行公务用车规定，严禁公车私用和擅自驾驶公车，禁止酒后驾车；严禁公司员工利用工作或职务之便，借用占用公司车辆。2.3自觉遵守财经纪律。严格执行财务管理规定，严禁用公司报销应当由个人支付的费用；2.4严禁增加客户负担。严禁将本公司和个人消费转嫁客户，授意、要求和默许买单。3.岗位纪律标准3.1严格遵守作息时间。按时上下班，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。3.2严格执行请假销假制度。上班时间不得不经请示离开办公场所，有事外出提前请假，并及时销假；工作时间外出开会、办理公务，要按分级管理的原那么，提前告知分管领导和主要领导去向以及返岗时间。(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准253.3严格执行外出报告制度。工作时间因公外出离开本市区的，一般员工必须经分管领导同意，公司领导成员要经公司主要负责人同意。员工外出期间必须保持通讯通畅，时刻保持与本单位的工作联络。外出返回后，应及时向批准的领导报告。3.4严格遵守工作纪律。严禁工作时间在电脑上玩游戏、打牌、下棋、看影视、炒股、聊天、网购以及看小说等行为；严禁工作时间串岗聊天。3.5严禁工作时间办私事和从事与工作无关的其他活动。不得在上班时间办私事，不得私自参加与工作无关的其他活动。3.6严肃会议纪律。严禁在参加会议时随便讲话、打瞌睡、离席走动；到会要提前5分钟，并将移动关机或设置为振动状态，如有要事应离开会场接。(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准26(HBYZ-GLB-018)员工日常行为准那么27

4.4敢于担当，勇于负责。提倡敢于坚持原那么、敢于碰硬、勇于负责、勇于承担的工作作风，在急难险重任务面前，不回避、不推诿、不扯皮，能迎难而上，勇挑重担，为公司分忧解难，不避事、不怕事、敢管事。4.5执行公务要文明和气。禁止在执行公务时言语粗俗，态度生硬，不得以任何理由与员工发生直接冲突；不得对员工提出的正当要求和意见置之不理。4.6公文处置要及时。来文来函要及时处理，做到分类清楚、有条不紊、及时转办交办；对上级通知和相关业务部门的重要情况报告，要认真做好记录，及时向领导汇报，并迅速按领导指示转告有关有关部门和人员及时办理。(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准28(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准295.接待行为标准话，要耐心细致听取对方说明事由和需要询问的问题，能够立即回答的要耐心答复和解释，不能立即答复的应明确告知可以作出答复的单位和联系方法，或者请对方留下联系，问清情况后及时给予答复。6.办公环境标准6.1搞好环境卫生。搞好办公区域、厂区的绿化、美化、净化，营造优美整洁的办公生产环境；各办公室内部环境卫生由本室工作人员负责，做到每天清扫整理，确保办公室整洁卫生；文件资料和办公设备要摆放有序，不得杂乱无章。6.2遵守公共秩序。不乱扔废纸杂物，不随地吐痰，不在公共场所吸烟。6.3树立节约意识。保护公用设施，节约办公耗材，节约用水，节约用电。(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准307.空调使用标准7.1空调机设定温度按照节能降耗、环保的前提下，制冷状态设定26℃，制热状态设定12℃。7.2空调开启后，请关闭门窗，以免空调机长时间工作，压缩机发热影响正常使用。7.3雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，防止雷击等平安事故防范。7.4非工作时间及下班前20分钟，空调必须关闭，一经发现空调未关闭，将考核100元/次。7.5空调遥控器由部门妥善保管，在无需使用空调季节，应取出遥控器电池，以免损坏遥控器。7.6每周部门组织对空调进行清洁，如过滤网等。7.7人为因素造成空调或遥控器损坏的，所发生的维修费用由部门负责人承担。(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准31(HBYZ-GLB-018)员工日常行为标准321.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧331.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧341.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧351.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧361.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧371.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧381.这些似曾熟悉的场景(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧39(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧402.生产现场、工作环境管理利器——6S(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧6S起源于日本，开始进行的“5S〞活动〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕，通过多年对活动形式和内容的不断完善和创新，逐步把平安、设备、环境和本钱等内容也纳入到现场管理活动中，最终形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保、节约为目标因素的生产现场动态管理系统。413.推行6S管理的益处何在?3.1提高公司之形象6S管理不佳的企业,给客户的形象(第一印象)一定是不理想的。高质量,高水平的产品一定是在经过6S之整理、整顿后生产出来的。3.2去除内部管理的死角6S实施不佳或根本未实施之企业。由于与它长期为伍而不自知。内部一定存在许多浪费与死角。(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧423.6S管理的益处何在?3.3创造一个良好的工作环境人的大局部时间在工作,一个清爽舒适的工作环境有益于人的健康,情绪较为稳定愉快思路也较清晰,工作效率必定要高。3.4吸引人才工作环境不佳的场所，往往使员工望而却步、也会使既有员工流失。现代人讲究工作质量与生活品味的双重享受。追求舒适生活，必然鄙弃脏乱的工作环境。(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧433.6S管理的益处何在?3.5提供一个高品味的工作场所,必定是时势所趋。3.6消除浪费,降低公司经营本钱。3.7加强公司的生产平安。(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧444.什么是6S管理？4.1整理：要与不要的区分4.1.1区分「要」和「不要」的人、事、物4.1.2将「不要」的人、事、物加以处理「不要」的是指「目前并非相当需要」4.1.4整理的原那么即：丢弃、安置「不要」的(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧454.1整理：要与不要的区分4.1.5地面：有没有死角或凌乱不堪之地；闲置或不能使用的输送带,机器,设备,台车,物品，质量有问题的待修品或报废品散置于各生产线的清扫用具,垃圾桶；作业场所不该有的东西，如衣,鞋,伞,包,空盒……4.1.6办公桌,事务柜：任意摆放于桌面上的报表,文件,卷宗,数据……等；(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧46(HBYZ-GLB-018)4.1整理：要与不要的区分抽屉内的窗体,公文,私人物品……等；毫无规那么的档案数据陈列于事务柜中；纸箱内装了不明的数据,报表放置在柜子上面。4.1.7公文,资料：是否有不用或过期的公文,资料任意摆置；私人文件是否有参杂于一般资料内；下班后是否仍有公文放置于办公桌上；公文,资料是否有定期或定时归档。6S推行实务与技巧47(HBYZ-GLB-018)4.1整理：要与不要的区分4.1.8办公桌,办公室：办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料；办公桌抽屉内是否有表单,公文,私人物品……等；办公室内是否有各种不需要的纸箱或物品。6S推行实务与技巧484.2整顿：三定、予以标示4.2.1将已区分好的、在工作现场需要的，定区域、定位置、定数量〔三定原那么〕，并予以标识存放在要用时能随时取出的状态。(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧494.2整顿：三定、予以标示4.2.2区域是否规划?区域是否标识?物品是否认位?4.2.3架子柜子或工具箱：架子,柜子,工具箱是否标识?摆设内容是否有标识?是否还有其它不该摆放的物品?4.2.4办公桌,事务柜：文件,数据,电话等是否摆放在最适当的位置?设定报表,窗体,书籍的摆放区域。档案夹是否分类,一目了然。数据,文件能否在30秒内取出。周围是否有没经标识的东西?有无建立文件管制作业流程?(HBYZ-GLB-018)6S推行实务与技巧50(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.3清扫：去除“脏污〞，保持干净使工作场所没有垃圾、脏污设备没有灰尘、油污就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用状态在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听，来发现不正常的根源并予以改善“清扫〞是要把外表及里面，看到的和看不到的地方的东西清扫干净51(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.3清扫：去除“脏污〞，保持干净4.3.8划分责任区域(按就近原那么)，责任区域划分并明白宣示,每日清扫,确保整理,整顿成果，去除脏乱与污染源，降低机器设备的故障率实施操作人员自主保养制度保护品质52(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.4清洁：制度化、维持上述效果4.4.1维持上述的整理、整顿和清扫使之在最完美和最正确的状况。清洁就是保持无垃圾无污秽的状态53(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.5素养：提升员工行为标准保持整齐、清洁的工作环境为做好工作而制定各项相关标准供大家遵守都能养成遵守标准的习惯包括对生产现场，按照操作标准要求，提升员工质量品质54(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不平安因素，防止伤亡事故的发生，保障劳动者平安健康和公司财产平安55(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.1我国平安生产的方针：“平安第一、预防为主、综合治理〞。我国?劳动法?第五十六条中明文规定：劳动者在劳动过程中必须严格遵守平安操作规程。56(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.2认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律。不违章作业，对本岗位的平安生产负直接责任。精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；交接班必须交接平安情况。正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。57(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧58(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.8事故的“四不放过〞原那么：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。4.6.9事故应急处理流程：一般伤害：〔受伤者〕报告部门〔厂〕领导→财务借款→〔公司派车〕→部门〔厂〕派人陪同或受伤者自行去医院救治。59(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧60(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态谈平安生产管理中的执行力：平安生产管理是任何生产活动中一个必不可少的主要内容，它主要取决于两个主要因素，一个是生产过程中人的不平安行为和物的不平安状态。4.6.12本人认为，平安工作要做到万无一失、有效控制，主要表达在各级组织及平安管理人员对待平安工作的执行力上。61(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.13人的不平安行为：4.6.13.1人的管理是第一位的。从古至今，只要是人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解，这样在平安管理上就需要建立全面细致的人员管理网络，比方讲各级平安机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。62(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.13.2把责任下放到人、下放到每一个角落，使单位职工的责任和利益挂钩，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么，清清楚楚,也就是严格落实平安生产责任制，将每一个生产环节的平安目标量化到人，提高职工的平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患，这样的话那么执行力就会大不一样。63(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.14物的不平安状态：4.6.14.1作业现场4.6.14.2工作环境4.6.14.3机械设备自身缺陷4.6.14.4平安防护的设计4.6.14.5设备质量缺陷4.6.15物的危害因素：4.6.15.1工模具选用、安装适宜，防止其飞出伤人4.6.15.2机械设备防护不到位4.6.15.3机械设备旋转部位(齿轮、联轴节、工具、工件等)无防护设施或防护装置失效64(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4.6平安：预防人与物的不平安状态4.6.15.4机械设备之间的距离或设备活动机件与墙、柱的距离过小，活动机件运动时造成人员挤伤4.6.15.5机械设备上的尖角、锐边等可能引起划伤4.6.15.6在冲压设备上安装平安防护装置：如固定栅栏式或活动栅栏式防护罩，双手按钮式或双手柄式操作的平安装置，光线式、感应式等平安防护装置，平安连锁装置等。65(HBYZ-GLB-018)6S推行与实务技巧4