非营利组织安全保安管理模式计划

非营利组织安全保安管理模式计划编制人：[姓名]

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编制日期：[日期]

一、引言

随着社会的发展和公益事业的兴起，非营利组织在服务社会、促进和谐方面发挥着越来越重要的作用。为了确保非营利组织的正常运营和安全稳定，特制定本安全保安管理模式计划，旨在建立健全安全保卫体系，提高组织安全管理水平，保障组织及其成员的人身和财产安全。

二、工作目标与任务概述

1.主要目标：

a.提高组织安全管理意识：通过培训和教育，使全体员工认识到安全工作的重要性，形成全员参与的安全文化。

b.建立健全安全保卫体系：制定并实施全面的安全管理制度，确保组织财产和人员安全。

c.保障组织活动安全：确保组织举办的各类活动在安全的前提下顺利进行。

d.提升应急处理能力：建立应急预案，提高组织应对突发事件的能力。

e.降低安全事故发生率：通过安全管理和预防措施，减少安全事故的发生。

2.关键任务：

a.安全管理制度制定：制定包括安全操作规程、应急预案、安全检查制度等在内的安全管理制度。

b.安全培训与教育：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

c.安全设施设备检查与维护：定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行。

d.安全隐患排查与整改：开展安全隐患排查，及时整改发现的安全隐患。

e.应急预案演练：定期组织应急预案演练，检验预案的有效性和员工的应急响应能力。

f.安全信息收集与报告：建立安全信息收集和报告机制，确保安全信息的及时传递和处理。

g.安全责任追究与奖惩：明确安全责任，对违反安全规定的行为进行责任追究，对表现突出的员工给予奖励。

三、详细工作计划

1.任务分解：

a.安全管理制度制定：

-子任务1：安全操作规程制定（责任人：安全主管，完成时间：1个月，所需资源：安全手册模板、专家咨询）

-子任务2：应急预案制定（责任人：应急小组，完成时间：2个月，所需资源：应急预案模板、应急演练场地）

-子任务3：安全检查制度制定（责任人：安全检查员，完成时间：1.5个月，所需资源：安全检查清单、记录表）

b.安全培训与教育：

-子任务1：安全培训课程开发（责任人：培训专员，完成时间：1个月，所需资源：培训教材、讲师）

-子任务2：培训计划制定（责任人：培训专员，完成时间：0.5个月，所需资源：培训日程安排表、培训场地）

-子任务3：员工培训实施（责任人：培训专员，完成时间：3个月，所需资源：培训资料、培训记录）

c.安全设施设备检查与维护：

-子任务1：安全设施设备清单编制（责任人：设施管理员，完成时间：1周，所需资源：设备清单模板）

-子任务2：定期检查计划制定（责任人：设施管理员，完成时间：1周，所需资源：检查表、记录本）

-子任务3：设备维护保养（责任人：设施维护人员，完成时间：根据设备类型，所需资源：维护工具、备件）

d.安全隐患排查与整改：

-子任务1：安全隐患排查实施（责任人：安全检查员，完成时间：每月，所需资源：检查表、记录本）

-子任务2：隐患整改计划制定（责任人：安全主管，完成时间：1周，所需资源：整改方案、执行人）

e.应急预案演练：

-子任务1：演练计划制定（责任人：应急小组，完成时间：1周，所需资源：演练脚本、演练场地）

-子任务2：演练实施（责任人：应急小组，完成时间：1天，所需资源：参演人员、演练物资）

-子任务3：演练评估与总结（责任人：应急小组，完成时间：1天，所需资源：评估表、总结报告）

f.安全信息收集与报告：

-子任务1：信息收集渠道建立（责任人：安全专员，完成时间：1周，所需资源：信息收集表、通讯设备）

-子任务2：信息报告流程制定（责任人：安全专员，完成时间：1周，所需资源：报告模板、信息管理系统）

-子任务3：信息反馈与处理（责任人：安全专员，完成时间：即时，所需资源：处理方案、反馈记录）

g.安全责任追究与奖惩：

-子任务1：责任追究制度建立（责任人：安全主管，完成时间：1个月，所需资源：责任追究流程、奖惩制度）

-子任务2：奖惩实施（责任人：人力资源部，完成时间：根据事件发生时间，所需资源：奖惩方案、记录表）

2.时间表：

-安全管理制度制定：1-3个月

-安全培训与教育：1-4个月

-安全设施设备检查与维护：持续进行

-安全隐患排查与整改：每月

-应急预案演练：每季度

-安全信息收集与报告：即时

-安全责任追究与奖惩：根据事件发生时间

3.资源分配：

-人力资源：安全主管、安全专员、设施管理员、培训专员、应急小组、人力资源部等

-物力资源：安全手册、培训教材、检查表、记录本、维护工具、备件、演练物资、通讯设备、信息管理系统等

-财力资源：培训费用、设施维护费用、应急演练费用、安全信息管理费用等

-资源获取途径：内部调配、外部采购、合作共享、Z府资助等

-资源分配方式：根据任务需求，合理分配人力资源，确保物力和财力资源的有效利用。

四、风险评估与应对措施

1.风险识别：

a.安全设施设备故障：可能因设备老化、维护不当等原因导致的安全隐患，影响程度：高

b.员工安全意识不足：可能因安全培训不足或员工疏忽导致的安全事故，影响程度：中

c.应急预案不完善：预案内容不全面或执行不到位，可能导致应急响应不及时，影响程度：中

d.自然灾害或突发事件：如地震、火灾等，可能对组织造成重大损失，影响程度：高

e.外部安全威胁：如盗窃、恐怖袭击等，可能对组织人员和财产造成威胁，影响程度：高

2.应对措施：

a.安全设施设备故障：

-应对措施：定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

-责任人：设施管理员

-执行时间：每月进行一次预防性检查，每年进行一次全面维护。

b.员工安全意识不足：

-应对措施：加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

-责任人：培训专员

-执行时间：每季度组织一次安全培训，每年至少两次。

c.应急预案不完善：

-应对措施：修订和完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性。

-责任人：应急小组

-执行时间：每半年进行一次预案评估和修订，每年至少进行一次实战演练。

d.自然灾害或突发事件：

-应对措施：制定自然灾害或突发事件应急预案，包括疏散路线、应急物资储备等。

-责任人：应急小组

-执行时间：立即启动应急预案，确保人员安全。

e.外部安全威胁：

-应对措施：加强安全防范措施，如安装监控设备、加强门卫管理、制定应急预案等。

-责任人：安全主管

-执行时间：实时监控，一旦发现安全威胁，立即采取措施。

为确保风险得到有效控制，将建立风险监控机制，定期评估风险状况，并根据实际情况调整应对措施。所有应对措施的实施情况将进行记录和报告，以确保安全管理的持续改进。

五、监控与评估

1.监控机制：

a.定期会议：

-会议类型：安全管理委员会会议

-会议频率：每月一次

-会议内容：回顾上月安全管理工作，讨论存在的问题，制定改进措施。

-责任人：安全主管

-执行时间：每月最后一个工作日。

b.进度报告：

-报告类型：安全管理工作月报

-报告频率：每月一次

-报告内容：总结本月安全管理工作完成情况，包括任务执行进度、资源使用情况、风险监控结果等。

-责任人：安全专员

-执行时间：每月第一个工作日。

c.安全检查：

-检查类型：安全巡查

-检查频率：每周一次

-检查内容：检查安全设施设备、安全管理制度执行情况、员工安全行为等。

-责任人：安全检查员

-执行时间：每周固定时间。

d.风险评估：

-评估类型：风险评估报告

-评估频率：每季度一次

-评估内容：评估当前风险状况，更新风险应对措施。

-责任人：安全主管

-执行时间：每季度最后一个工作日。

2.评估标准：

a.安全事故发生率：

-评估指标：安全事故发生次数/总活动次数

-评估时间点：每月、每季度、每年

-评估方式：数据统计与分析

b.安全培训覆盖率：

-评估指标：参加安全培训的员工人数/总员工人数

-评估时间点：每月、每季度、每年

-评估方式：培训记录核对

c.安全设施设备完好率：

-评估指标：完好设备数量/总设备数量

-评估时间点：每月、每季度、每年

-评估方式：设备检查记录

d.应急预案执行情况：

-评估指标：应急预案演练的参与度和效果评估

-评估时间点：每季度、每年

-评估方式：演练评估报告

e.员工安全意识：

-评估指标：安全知识测试成绩、安全行为观察

-评估时间点：每月、每季度、每年

-评估方式：安全知识测试、安全行为观察记录

六、沟通与协作

1.沟通计划：

a.沟通对象：

-内部沟通：全体员工、各部门负责人、安全管理人员

-外部沟通：Z府监管部门、合作伙伴、捐赠者、社区等

b.沟通内容：

-安全政策与制度更新

-安全培训通知和安排

-安全事故通报与处理结果

-应急预案演练信息

-安全检查结果和改进措施

-风险评估和预防措施

c.沟通方式：

-内部沟通：定期安全会议、安全邮件、内部通讯、公告栏

-外部沟通：书面报告、电子邮件、电话会议、公开活动

d.沟通频率：

-内部沟通：每月至少一次安全会议，事故发生后立即沟通，重要信息即时沟通

-外部沟通：按需沟通，至少每季度一次书面报告

2.协作机制：

a.跨部门协作：

-协作对象：人力资源部、财务部、行政部门、项目执行部门等

-协作方式：定期召开跨部门会议，建立沟通小组，共享安全资源和信息

-责任分工：明确各部门在安全管理工作中的职责，确保各部门协同配合

b.跨团队协作：

-协作对象：安全团队、培训团队、设施维护团队等

-协作方式：建立团队负责人协调机制，定期举行联合演练，共享最佳实践

-责任分工：团队负责人负责协调内部资源，确保团队协作目标的实现

c.资源共享：

-建立共享平台：建立安全信息共享平台，确保各部门和团队可以随时访问最新的安全信息

-资源协调：根据工作需要，协调各部门和团队必要的人力、物力、财力资源

d.优势互补：

-专业知识共享：鼓励团队成员分享各自的专业知识，提高团队整体能力

-经验交流：定期举行经验交流会，促进团队成员间的经验分享和技能提升

七、总结与展望

1.总结：

本安全保安管理模式计划旨在通过建立完善的安全管理体系，提升非营利组织的安全管理水平，保障组织及其成员的人身和财产安全。计划编制过程中，我们充分考虑了组织的实际情况、安全管理的最新要求以及员工的实际需求。主要决策依据包括：

-国家相关法律法规和安全标准

-组织的历史安全数据和事故案例

-员工的安全意识和培训需求

-组织的发展规划和战略目标

预期成果包括：

-提高组织的安全管理水平

-降低安全事故发生率

-增强员工的安全意识和应急处理能力

-保障组织的正常运营和社会形象

2.展望：

随着本工作计划的实施，我们预期将看到以下变化和改进：

-组织的安全文化将得到显著提