工程随工制度

工程随工制度一、总则1.目的本制度旨在规范工程建设过程中的随工管理，确保工程质量、进度、安全等目标的顺利实现，加强对工程建设各环节的监督与协调，及时发现和解决工程实施过程中出现的问题，保障工程建设的顺利进行。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的建设，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.基本原则全面监督原则：随工人员应对工程建设的全过程进行全面监督，确保工程符合设计要求、施工规范和相关标准。及时协调原则：及时协调工程建设各方之间的关系，解决施工过程中出现的各类问题，避免因协调不畅导致工程延误或质量问题。质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格把控施工质量，确保工程质量达到优良标准。安全保障原则：加强施工现场的安全管理，监督施工单位落实安全措施，确保施工安全无事故。

二、随工人员职责1.建设单位随工人员职责工程质量监督熟悉工程设计文件和施工规范，对施工单位的施工质量进行全程监督。检查施工单位是否按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，对关键工序、隐蔽工程进行重点监督。定期检查施工材料、构配件和设备的质量，确保其符合相关标准和设计要求。对不合格的材料、构配件和设备，有权要求施工单位退场处理。参与工程质量检验批、分项工程、分部工程的验收工作，对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位及时整改，并跟踪复查整改情况。工程进度控制根据工程总体进度计划，审核施工单位编制的月度、周度施工进度计划，并监督其执行情况。定期检查工程实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，及时采取有效措施进行调整。对于因施工单位原因导致的进度延误，督促其采取赶工措施，确保工程按时完成。协调工程建设各方之间的关系，解决影响工程进度的外部因素，如施工场地、施工用水用电、周边环境等问题，为工程顺利推进创造有利条件。工程安全管理监督施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，检查施工单位安全生产管理人员的配备和履职情况。定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械和设备的安全运行情况、施工人员的安全操作行为等。对发现的安全隐患，责令施工单位立即整改，对重大安全隐患，有权责令施工单位停止施工，并及时报告建设单位。参与安全事故的调查处理，协助施工单位分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。工程变更管理对施工过程中发生的工程变更进行审核，分析变更对工程质量、进度、造价等方面的影响，并提出审核意见。参与工程变更的协商和决策过程，确保变更内容符合工程实际需要，且变更程序符合相关规定。监督施工单位按照批准的工程变更进行施工，并及时调整相关的工程资料和费用。工程资料管理督促施工单位及时整理和归档工程资料，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。对施工单位提交的工程资料进行审核，检查资料是否齐全、规范，签字盖章是否完备。对不符合要求的工程资料，责令施工单位限期整改。负责收集、整理和保管与工程建设相关的各类文件和资料，建立工程档案，为工程竣工验收和后期维护提供依据。2.监理单位随工人员职责工程质量控制审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和技术措施，提出改进意见，并监督其实施。对施工过程进行质量检查和验收，按照施工质量验收规范和标准，对分项工程、分部工程进行验收，确保每道工序质量符合要求。定期组织召开工程质量专题会议，分析和解决工程质量问题，对质量事故进行调查和处理，提出处理意见和防范措施。工程进度控制协助建设单位审核施工单位编制的施工进度计划，提出优化建议，并监督施工单位按照进度计划组织施工。定期检查工程进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，及时向建设单位汇报，并提出调整建议。协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。工程投资控制审核施工单位提交的工程计量报表和工程款支付申请，确保计量准确、支付合理。协助建设单位进行工程费用控制，对工程变更、现场签证等费用进行审核，严格控制工程投资。定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差并提出纠正措施，确保工程投资不超过批准的概算。合同管理协助建设单位起草、审核和签订工程建设相关合同，确保合同条款明确、合法、有效。监督施工单位履行合同约定，检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，对不履行合同的行为及时提出整改意见。处理合同执行过程中的纠纷和索赔事项，按照合同约定进行公正裁决，维护合同双方的合法权益。信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息，为建设单位提供决策支持。定期编写工程监理月报、季报和总结报告，向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等。负责工程监理资料的整理、归档和保管工作，确保资料完整、规范。3.施工单位随工人员职责施工质量保证建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和操作要求，确保施工过程质量可控。对施工过程中的原材料、构配件和设备进行严格检验和试验，确保其质量合格后方可使用。对不合格的材料、构配件和设备，及时清理退场。加强施工过程质量控制，严格执行"三检"制度（自检、互检、专检），对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。对质量问题及时进行整改，分析原因，采取有效措施防止问题再次出现。对质量事故按照规定及时报告，并配合相关部门进行调查处理。施工进度执行根据建设单位和监理单位批准的施工进度计划，编制详细的施工进度横道图和网络图，将进度计划分解到月、周、日，并落实到具体的施工班组和人员。合理安排施工资源，确保施工进度所需的人力、物力和财力资源及时供应。加强施工调度管理，及时解决施工过程中出现的各种问题，保证施工进度顺利进行。定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，采取有效措施进行调整。如因不可抗力或建设单位原因导致进度延误，及时与建设单位和监理单位沟通协调，提出合理的解决方案。施工安全管理建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保施工人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。制定安全施工方案和安全技术措施，对施工现场的安全防护设施、施工机械和设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告建设单位和监理单位。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，并及时报告建设单位、监理单位和相关部门，配合有关部门进行事故调查处理。施工成本控制根据工程合同和施工图纸，编制施工预算，合理确定工程成本目标，并将成本目标分解到各个施工班组和项目。加强施工成本管理，严格控制工程成本支出，对施工过程中的各项费用进行审核和监控，杜绝浪费现象。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。对工程变更和现场签证进行严格管理，及时办理相关手续，确保费用合理、合规。定期对工程成本进行核算和分析，对比实际成本与成本目标的差异，找出成本偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程成本控制在目标范围内。

三、随工工作流程1.施工准备阶段建设单位随工人员工作参与工程前期的各项准备工作，包括项目立项、可行性研究、初步设计等文件的审查。协助建设单位办理工程建设相关手续，如施工许可证、规划许可证等。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出意见和建议。检查施工单位的人员、设备、材料等资源准备情况，确保满足工程开工要求。监理单位随工人员工作组建监理项目部，配备专业监理人员，并向建设单位报送监理人员名单及联系方式。编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。组织监理人员熟悉施工图纸和相关文件，参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见。审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等相关证件，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。施工单位随工人员工作组建施工项目部，配备相应的管理人员和施工队伍，并向建设单位和监理单位报送项目部人员名单及联系方式。编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，报建设单位和监理单位审批。组织施工人员进行技术交底和安全培训，熟悉施工图纸和施工要求。准备施工所需的材料、构配件和设备，按照规定进行检验和试验，确保其质量合格。2.施工阶段日常随工检查建设单位、监理单位和施工单位的随工人员每天对施工现场进行巡查，检查施工质量、进度、安全等情况。建设单位随工人员重点检查工程质量是否符合设计要求，施工进度是否满足计划要求，施工现场安全防护措施是否到位等。监理单位随工人员按照监理规范和监理实施细则的要求，对施工过程进行全程监督，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。施工单位随工人员负责施工现场的具体组织和管理，检查施工人员是否按照施工规范和操作规程进行施工，施工质量是否符合标准要求，施工进度是否满足计划安排，施工现场安全是否有保障等。工程质量验收施工单位完成每道工序后，首先进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位收到施工单位的验收申请后，组织专业监理工程师对该工序进行验收。验收合格后签署验收意见，同意进行下一道工序施工。对于分项工程、分部工程的验收，施工单位在自检合格后，向监理单位提交分项工程、分部工程质量验收报告。监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员进行验收，验收合格后各方签字确认。建设单位随工人员参与工程质量验收工作，对验收过程进行监督，对验收结果进行审核。工程进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析偏差原因，采取相应的调整措施，并及时向建设单位和监理单位报告。监理单位根据施工单位提交的进度调整报告，分析偏差对工程总进度的影响，提出调整建议，并协助建设单位和施工单位进行协调。建设单位随工人员根据工程实际情况，对进度调整措施进行审核，确保调整后的进度计划合理可行，并督促各方按照调整后的进度计划组织施工。工程安全检查建设单位、监理单位和施工单位的随工人员定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括安全防护设施、施工机械和设备的安全运行情况、施工人员的安全操作行为等。对检查中发现的安全隐患，责令施工单位立即整改。对重大安全隐患，建设单位有权责令施工单位停止施工，并及时报告相关部门。施工单位对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。整改完成后向建设单位和监理单位提交整改报告，经复查合格后方可继续施工。工程变更管理施工过程中如发生工程变更，施工单位应首先提出变更申请，详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、造价等方面的影响。建设单位随工人员对变更申请进行初审，分析变更的必要性和合理性，并提出审核意见。监理单位对变更申请进行审核，组织相关人员对变更方案进行论证，评估变更对工程质量、进度、造价等方面的影响，并提出监理意见。建设单位根据建设单位随工人员和监理单位的审核意见，组织相关部门和人员进行决策，批准变更申请后下达变更通知。施工单位按照变更通知组织实施变更，并及时调整相关的工程资料和费用。3.竣工验收阶段施工单位工作施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。整理和归档工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告、工程变更资料、工程结算资料等，确保工程资料齐全、规范。组织施工人员对施工现场进行清理，做到工完场清。监理单位工作监理单位对施工单位提交的工程竣工验收报告进行审核，组织相关人员对工程质量进行预验收。对预验收中发现的问题，督促施工单位及时整改，整改合格后出具工程质量评估报告。协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量、进度、造价等方面的情况进行汇报。建设单位工作建设单位收到施工单位提交的工程竣工验收报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和人员进行工程竣工验收。对工程质量、进度、造价等方面进行全面检查和评价，形成工程竣工验收意见。对工程竣工验收中发现的问题，责令施工单位限期整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。

四、随工人员考核与奖惩1.考核内容工作业绩：包括工程质量控制情况、工程进度完成情况、工程安全管理情况、工程变更管理情况、工程资料管理情况等。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力、沟通协调能力等。业务能力：包括专业知识水平、业务技能、解决问题的能力等。2.考核方式定期考核：每月或每季度对随工人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。不定期考核：根据工程建设实际情况，对随工人员进行不定期考核，及时发现和解决随工过程中出现的问题。综合评价：综合考虑定期考核和不定期考核结果，对随工人员进行全面评价。3.奖惩措施奖励对于在工程随工过程中表现突出