项目部施工质量奖罚制度规定

项目部施工质量奖罚制度规定一、总则1.目的为加强项目部施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，提高全员质量意识，规范施工过程质量控制行为，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与项目部工程建设的所有施工班组、分包单位及项目部管理人员。3.基本原则以奖为主，以罚为辅，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进。实事求是，公平公正，依据明确，处罚恰当。质量问题及时发现、及时处理，处罚与教育相结合，重在预防和改进。

二、质量管理职责1.项目部质量管理部门职责负责制定和完善项目质量管理计划、质量管理制度及质量检验标准。组织施工过程中的质量检查、验收工作，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。定期召开质量分析会议，总结质量状况，分析质量问题原因，制定改进措施。负责质量奖罚的具体实施，建立质量奖罚台账，记录奖罚情况。2.施工班组及分包单位职责严格按照施工图纸、施工规范及操作规程组织施工，确保施工质量符合要求。建立班组质量管理体系，明确质量责任人，加强对施工人员的质量培训和教育。对施工过程中出现的质量问题及时进行整改，主动接受项目部质量检查和监督。3.项目部管理人员职责按照各自职责分工，对所负责的施工区域或工作内容的质量负责，加强施工过程质量监督和指导。及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对重大质量问题及时报告上级领导，并协助制定处理方案。配合质量管理部门做好质量检查、验收等工作，提供相关质量资料。

三、质量奖励1.工程质量奖项若工程获得业主、监理单位或政府质量监督部门颁发的质量奖项（如优质工程奖、结构长城杯等），对项目部相关责任人给予以下奖励：项目经理：奖励[X]元，同时在项目绩效考核中给予加分。技术负责人：奖励[X]元，同时在项目绩效考核中给予加分。质量管理部门负责人：奖励[X]元，同时在项目绩效考核中给予加分。其他相关管理人员：根据贡献大小给予[X][X]元奖励，并在项目绩效考核中给予加分。对获得奖项有突出贡献的施工班组或分包单位，除给予上述相应奖励外，另行给予[X][X]元的额外奖励，并在后续项目合作中给予优先考虑。2.质量创新奖励施工班组或分包单位在施工过程中提出的质量改进建议、新技术、新工艺、新材料应用等，经项目部质量管理部门组织评审并采纳后，取得良好质量效果和经济效益的，给予以下奖励：建议或创新成果价值在[X]元以下的，给予建议人或创新团队[X]元奖励。建议或创新成果价值在[X][X]元之间的，给予建议人或创新团队[X][X]元奖励。建议或创新成果价值在[X]元以上的，给予建议人或创新团队[X][X]元奖励，并根据成果的影响力给予额外奖励。项目部管理人员提出的质量创新建议被采纳并取得成效的，参照上述标准给予相应奖励。3.质量问题预防奖励在施工过程中，施工班组或分包单位通过加强质量管理，提前发现并有效预防了可能出现的质量问题，避免了质量事故的发生，经项目部质量管理部门确认后，给予该班组或分包单位[X][X]元奖励。项目部管理人员在质量问题预防方面表现突出的，给予[X][X]元奖励。4.质量检查奖励在项目部组织的日常质量检查、专项质量检查及隐蔽工程验收等活动中，施工质量始终保持优良，未出现任何质量问题的施工班组或分包单位，给予该班组或分包单位[X]元/次的奖励。项目部管理人员在质量检查工作中认真负责，发现问题及时准确，为保证工程质量做出积极贡献的，给予[X][X]元/次的奖励。

四、质量处罚1.一般质量问题处罚对施工过程中发现的一般质量问题（如轻微的外观缺陷、尺寸偏差等），由项目部质量管理部门下达整改通知，要求责任单位限期整改。整改完成后经复查合格的，对责任单位处以[X][X]元罚款；整改不力或未按时整改的，加倍处罚。对同一施工班组或分包单位在一个月内累计出现[X]次一般质量问题的，除按上述标准进行罚款外，项目部将对其进行警告，并要求其提交质量改进措施报告。2.严重质量问题处罚对施工过程中出现的严重质量问题（如结构安全隐患、功能性缺陷等），项目部将立即下达停工整改通知，对责任单位处以[X][X]元罚款，并责令其制定详细的整改方案，经项目部审核批准后实施。整改完成后经复查合格的，方可复工。如因质量问题造成经济损失的，责任单位还应承担相应的经济赔偿责任。对同一施工班组或分包单位在一个月内累计出现[X]次严重质量问题的，项目部将清退出场，并扣除其已完工程价款的[X]%作为质量保证金。3.质量事故处罚对发生质量事故的施工班组或分包单位，除按照国家和地方相关法律法规及合同约定进行严肃处理外，项目部将给予以下处罚：对造成一般质量事故的责任单位，处以[X][X]元罚款，对直接责任人处以[X][X]元罚款，并取消其在本项目后续工程中的施工资格。对造成较大质量事故的责任单位，处以[X][X]元罚款，对直接责任人处以[X][X]元罚款，并依法追究其法律责任。对造成重大质量事故的责任单位，除给予经济处罚和追究法律责任外，将其列入公司黑名单，禁止其在公司范围内参与任何项目投标和施工。对因质量事故给项目部造成经济损失的，责任单位应全额赔偿，并承担由此引发的一切法律责任。对在质量事故处理过程中负有管理责任的项目部管理人员，视情节轻重给予相应的行政处分和经济处罚。4.违反质量管理规定处罚对违反项目部质量管理规定（如不按施工图纸施工、擅自更改施工工艺、偷工减料等）的施工班组或分包单位，项目部将视情节轻重给予[X][X]元罚款，并责令其立即整改。如因违规行为导致质量问题的，按照上述质量问题处罚标准进行处理。对违反质量管理规定的项目部管理人员，视情节轻重给予警告、罚款（[X][X]元）、降职、撤职等行政处分，并在项目绩效考核中扣除相应分数。5.质量资料造假处罚对在质量检验批验收记录、分项分部工程验收记录、试验检测报告等质量资料上造假的施工班组或分包单位，项目部将给予[X][X]元罚款，并责令其重新提供真实有效的质量资料。如因质量资料造假导致工程验收不合格的，按照质量事故处罚标准进行处理。对参与质量资料造假的项目部管理人员，给予严重警告、罚款（[X][X]元）、降职等行政处分，并调离质量管理岗位，同时追究其相应的法律责任。

五、质量奖罚程序1.奖励程序由施工班组、分包单位或项目部管理人员提出质量奖励申请，填写《质量奖励申请表》，详细说明奖励事由、创新成果、预防措施等内容，并附上相关证明材料。申请表提交至项目部质量管理部门，质量管理部门对申请内容进行核实和初审，提出初步奖励意见。初审通过后，质量管理部门将申请材料及初步奖励意见提交至项目经理审批。项目经理根据实际情况进行审批，审批通过后确定奖励金额和奖励对象。质量管理部门负责将奖励决定以书面形式通知受奖单位或个人，并在项目部内部进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，按照奖励标准发放奖金。2.处罚程序项目部质量管理部门在质量检查、验收过程中发现质量问题后，填写《质量问题整改通知单》，明确问题描述、整改要求、整改期限及处罚建议等内容，下达给责任单位。责任单位收到整改通知单后，应立即组织整改，并在规定期限内将整改情况书面回复质量管理部门。质量管理部门对整改情况进行复查，如整改合格，解除处罚；如整改不合格，按照处罚标准对责任单位进行罚款，并再次下达整改通知，直至整改合格。对于严重质量问题和质量事故，项目部质量管理部门应及时向上级领导汇报，成立专门的事故调查组，查明原因，分清责任，按照相关规定进行严肃处理。处理结果应以书面形式通知责任单位，并在项目部内部进行通报。

六、质量奖罚资金管理1.质量奖罚资金来源质量奖罚资金从项目部工程成本中列支，设立专门的质量奖罚专项资金账户，专款专用。2.资金使用原则质量奖罚资金主要用于对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，以及对违反质量规定的单位和个人进行处罚。奖励资金应及时足额发放给受奖单位或个人，处罚资金应及时上缴项目部质量奖罚专项资金账户。3.资金管理与监督项目部财务部门负责质量奖罚资金的财务管理，建立质量奖罚资金台账，详细记录资金的收支情况。质量管理部门负责对质量奖罚资金的使用情况进行监督，确保资金使用合理、合规。定期对质量奖罚资金的使用情况进行审计，并向项目经理汇报审计结果。项目部审计部门对质量奖罚资金的使用情况进行不定期审计，如发现违规