2024年系统规划与管理师考试节奏把控试题及答案

2024年系统规划与管理师考试节奏把控试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.系统评估

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.制定项目计划

B.招标与采购

C.质量控制

D.系统测试

E.系统培训

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目进度？

A.制定详细的进度计划

B.加强团队沟通

C.实施严格的变更控制

D.定期召开项目会议

E.以上都是

4.以下哪些因素会影响项目进度？

A.人员配备

B.技术难度

C.资源分配

D.客户需求变更

E.以上都是

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何控制项目成本？

A.制定合理的预算

B.优化资源配置

C.严格控制变更

D.加强成本监控

E.以上都是

6.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的风险管理任务？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

E.以上都是

7.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目沟通？

A.定期召开项目会议

B.编制项目报告

C.利用项目管理工具

D.建立有效的沟通机制

E.以上都是

8.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的质量控制任务？

A.制定质量标准

B.实施质量保证活动

C.进行质量检查

D.提供质量改进建议

E.以上都是

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目收尾？

A.审查项目文档

B.进行项目评估

C.总结经验教训

D.确保项目成果交付

E.以上都是

10.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的团队管理任务？

A.建立团队文化

B.分配工作任务

C.激励团队成员

D.解决团队冲突

E.以上都是

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的项目范围管理任务？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.监控项目范围

E.以上都是

12.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目时间管理？

A.制定项目进度计划

B.优化项目进度

C.监控项目进度

D.管理项目延迟

E.以上都是

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的项目资源管理任务？

A.识别项目资源

B.优化资源配置

C.监控资源使用

D.管理资源冲突

E.以上都是

14.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目沟通管理？

A.建立有效的沟通机制

B.识别沟通需求

C.选择合适的沟通方式

D.管理沟通冲突

E.以上都是

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的项目风险管理任务？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

E.以上都是

16.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目成本管理？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.管理成本变更

D.提供成本优化建议

E.以上都是

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的项目质量管理任务？

A.制定质量标准

B.实施质量保证活动

C.进行质量检查

D.提供质量改进建议

E.以上都是

18.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目收尾？

A.审查项目文档

B.进行项目评估

C.总结经验教训

D.确保项目成果交付

E.以上都是

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中的项目沟通管理任务？

A.建立有效的沟通机制

B.识别沟通需求

C.选择合适的沟通方式

D.管理沟通冲突

E.以上都是

20.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目风险管理？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目实施阶段。（×）

2.项目进度计划应包括项目的主要里程碑和关键任务。（√）

3.项目变更控制过程中，所有变更都必须经过项目团队的一致同意。（√）

4.项目风险管理的主要目的是消除所有潜在的风险。（×）

5.项目沟通管理的关键在于确保所有项目利益相关者之间的信息传递畅通。（√）

6.项目质量管理应贯穿于项目的整个生命周期。（√）

7.项目范围管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合客户需求。（√）

8.项目成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成。（√）

9.项目团队管理的关键在于激发团队成员的积极性和创造力。（√）

10.项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行有效的团队管理。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要说明项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.阐述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行项目成本控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.论述在数字化转型的背景下，系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的角色和重要性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.B

3.E

4.ABCDE

5.E

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中进行有效的团队管理，应包括以下方面：明确团队目标、合理分配任务、建立有效的沟通机制、提供必要的培训和支持、激励团队成员、解决团队冲突、维护团队士气等。

2.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。风险规避是指避免风险发生的措施；风险减轻是指降低风险发生可能性的措施；风险转移是指将风险责任转移给其他方的措施；风险接受是指接受风险并制定应对措施的策略。

3.确保项目沟通的有效性，需要：明确沟通目的和对象、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、建立沟通反馈机制、培养良好的沟通技巧、确保信息准确传达、尊重不同意见、维护良好的人际关系等。

4.系统规划与管理师在项目实施过程中进行项目成本控制，应包括：制定合理的预算、监控项目成本、识别成本偏差、分析成本原因、采取纠正措施、优化资源配置、控制变更成本、提高项目效率等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目进度、成本和质量之间的关系，需要：制定合理的项目计划，确保进度与成本、质量目标的协调；通过风险管理识别潜在的成本和质量风险，并制定相应的应对策略；实施有效的质量控制措施，确保项目成果符合质量标准；通过沟通协调，确保项目团队对进度、成